试析建筑工程施工管理过程的创新管理.pdf

《试析建筑工程施工管理过程的创新管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、·216·2014年第1期2014年2月SichuanBuildingMaterials第40卷总第177期DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2014.01.098试析建筑工程施工管理过程的创新管理刘志强(沧州市辛欣装饰装修有限公司,河北沧州061001)摘要:目前,建筑工程施工管理过程存在着一些不从建筑工程施工开始到工程建设结束,要重视每个阶段的足,主要体现在成本管理、安全管理、合同管理等方面。成本管理工作,实现对成本的有效控制。施工完成之后还为了应对这些问题,今后需要根据具体情况采取相应的策需要重视成本核算工作,促进建

2、筑工程施工效益的最大化。略,并从管理理念、机构、体制、机制、模式等方面采取在预算编制时要加强调查研究,做好预算工作,并对人工措施,推动建筑工程施工管理的创新,提高建筑工程施工费、材料费、机械设备费等进行全面核算,将这些费用控管理水平。制在预算范围之内,尽可能节约施工成本,提高建筑工程关键词:建筑工程;施工管理;创新管理;管理理念;施工效益。管理机制3)加强安全管理工作。在建筑工程施工过程中,要配中图分类号:TU71文献标志码:B备安全管理人员,重视施工安全检查工作,发现问题及时文章编号:1672-4011(2014)01-0216-02处理,防止建筑工程施工

3、安全事故的发生。重视对施工人员的安全培训,提高他们的安全意识。健全建筑工程施工0前言安全管理制度,并完善管理措施,将建筑工程施工安全管建筑工程施工是一项系统复杂的工作,要想促进施工理的各项工作落实到相关单位和个人,制定严格的责任制,顺利进行、确保工程质量,就必须重视施工管理工作。然明确安全管理人员的责任,督促他们在实际工作中更好的而,在建筑工程施工管理中,由于受到制度、人员等因素履行自己的职责,完成安全管理各项工作。安全管理人员的制约,仍然存在着一些不足,影响着工程质量的提高。要定期和不定期对建筑工程施工现场进行巡视和检查,规为了应对这些问题,提高建筑工程施

4、工管理水平,探讨分范施工人员的各项操作,对违章违规操作应该立即纠正,析当前建筑工程施工管理存在的不足,并提出相应的完善促进施工人员严格遵循施工规范和流程,预防安全事故的对策和创新管理措施无疑具有重要的现实意义。发生,促进建筑工程施工的安全顺利进行。4)加强合同管理工作。建筑工程施工单位应该严格按1建筑工程施工管理过程存在的不足照合同规定履行职责,遵守施工合同的各项规定,确保建筑工程施工质量。编制合同时要保证合同各项规定的完整1)成本管理的不足。对成本管理不重视、预算编制不性,建筑工程施工管理目标以合同规定为标准,同时严格科学、在建筑工程施工阶段忽视成本的控制

5、与管理、缺乏按照合同规定施工,促进合同各项规定得到有效落实与贯对成本的动态管理,导致成本超出预算的情况时有发生。彻。另外,出现索赔时,应该以合同规定为依据,尽量维2)安全管理的不足。建筑工程施工的安全管理制度不护自身的正当利益,防止不必要损失的发生,以提高建筑完善、缺乏安全管理责任制、施工人员安全意识淡薄,在工程施工效益。施工中常有违规操作情况的出现,给建筑工程施工留下安全隐患,甚至引发安全事故。3建筑工程施工管理过程的创新管理措施3)合同管理的不足。施工单位对合同管理不到位、不重视,没有严格按照合同规定开展各项工作,相关规定没1)创新管理理念。施工单位应该

6、高度重视建筑工程的有得到贯彻落实,不仅影响建筑工程施工的顺利进行,还施工管理工作,重视高素质人才的培养,以创新的思维和制约了工程质量的提高。方式来加强建筑工程施工管理。关注市场的需求和变化发展、认识到加强施工管理的重要性和紧迫性、树立全面和2建筑工程施工管理过程的策略创一流的思想理念、注重施工管理经验的总结、注重管理工作的反思和总结,坚持全面创一流、精细管理的理念,1)加强施工管理体系建设。完善的管理体系是确保建促进管理水平的提高;完善管理规章制度,使得建筑工程筑工程施工质量的基础,也是提高管理水平的前提。管理施工管理的各项工作有章可循,提高施工管理水平;建

7、立体系的制定应该由施工企业领导和专业人员共同参与,对完善的约束激励机制,调动员工管理工作的积极性和主动施工管理的目标、责任、组织机构设置等进行规定,建立性,提高建筑工程施工管理水平;加强对员工的培训工作,施工管理责任制,将建筑工程施工管理的责任落实到相关坚持不断学习的理念,提高员工的综合素质,建立高素质单位和个人。同时还要加强考核工作,建立奖惩激励机制,的管理队伍和施工队伍,推动建筑工程施工管理水平的提确保施工管理体系得到贯彻与落实,促进建筑工程施工顺高。利进行,确保工程质量的提高。2)创新管理机构。要建立完善的管理机构,明确管理2)加强成本管理工作。成本管

8、理是建筑施工管理的重部门的职责和权限,并加强协调,从