建筑工程施工管理创新.pdf

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1、建筑工程施工管理创新潘固村张飚(江西同济建筑设计咨询有限公司，江西南昌330046)摘要：在建筑施工中，管理工作做的好坏与否可以直接影响工程的质量、成本和工期。怎样创立一个逐渐适应生产力发展的需求，适应市场的需求，并且具有卓越竞争力的创新建筑施工管理的模式，是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务，本文就怎样进行施工管理创新提出几种简单的思想制度。关键词：工程施工管理管理制度创新加强人际管理1当代建筑工程施工管理的现状进，开拓创新。建筑施工管理是建筑施工企业结合企业内外条件2建筑工程施工管理的创新以及工程特点，合理配置生产

2、要素优化管理流程，从2．1在思想观念上的创新而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效建筑工程施工管理不断创新的关键是企业高层管益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进并不断加强，然而，建筑施工企业的管理体制还没有和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业大的变化，而且存在许多问题。项目与企业间责任不进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识施工管明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，并将项目着项目施工管理的

3、正常实施，市场的不正当竞争，影施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍创新工作切实落到实处。然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍2．2推举项目管理责任制和影响着市场的健康发展。建筑市场还不能完全按照建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市

4、场的逐塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面步完善和国际化必然要求我们的建筑施工管理与时俱的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目能力，在业主无预付款或资金不到位的情况下，能克服否实现，其安全管理水平直接决定着项目安全控制指标困难甚至主动垫资生产，可以替我们承担一部分风险。的实现。因此，技术管理模式在转移部分风险的同时，6技术管理难点也在一定程度上增加了新的风险。特别是质量和安全(1)分包单位的加入，增加了我们在业主、监理及管理，其风险尤为突出。分包队伍之间协调的工作量，同时也增加了管理难度。7结束语(2

5、)分包队伍的选择成为关键，例如对未接触过的工程技术管理可以说是一门科学，也是施工中各项工程，无论是管理还是技术上主要依靠分包队伍，因而管理的龙头，所有要建立一套可靠的、可重复使用的管选择分包队伍至关重要。理系统，按照优先管理方式，有效地协调分配现有的资(3)增加了工期、质量和安全的控制风险。工程一源，使项目同步平稳运行确保项目按计划完成；工程建旦分包，分包队伍的施工组织水平直接决定着项目工期设管理者应不断积累经验，学习高效的技术管理技能，能否实现，其质量管理水平直接决定着项目质量目标能努力实现建筑技术管理的科学化。．——2

6、77．——总第116期江西建材3／2011管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经管理现代化、工作规范化。工程建筑施工管理创新是时理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监代的要求，同时也是建筑市场不断发展和完善的需要，理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，先进的管理科学和哲学的深入发展和演进必然要求施保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善工管理理念和模式不断变革与创新，我们必须将日趋完的管理机

7、制和监督机制保证项目经理责任制的落实。善的管理科学理论及时运用于工程建筑施工管理和企建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则业管理当中，及时转化为生产力，不遗余力的提高企业和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项建筑施工管理水平以使企业保持持久的核心竞争力。经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。2．4加强组织管理，处理好人际交流同时逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制对于建筑工地的管理，应确保工程能够安全、按质、度，明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生按量地完成，不但要有一定的技术实力，而且还

8、要有良产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管好的管理制度，注重良好集体的建设。各项工作能否顺理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有实。放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝2．3建筑施工技术的创新聚力越强。班组管理工作的开展就越顺