浅谈建筑工程施工项目管理创新.pdf

《浅谈建筑工程施工项目管理创新.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第11卷第73期2010年4月建镏建盯装饰BuildingMaterialsandDecorationsVoi．11．N073April，2010文章编号：1674—3024(2010)04-0001-011引言浅谈建筑工程施工I页目管理创新陈绍媛(茂名市信宜建筑工程公司，广东信宜525300)项目管理是一门相对独立的管理学科，在建设施T中全而推行项目管理，对于建筑工程质量与建筑仑业经济效益都具有重要意义。本文对丁程项目管理的范围与创新的方法进行阐述和探讨。2项目范围管理项目范围非常重要，项目范围管理是项目管理知识体系几大知识领域之一，对项目进度、成本和质量有直

2、接影响，而且范嗣非常容易出问题，非常容易发生范围蔓延。在1983年PMI创造性地提出范吲管理是项目管理的一项重要功能。根据PM—BOK指南，项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，f日又只包括必须完成的工作的各个过程。主要关注的是确定与控制哪些应该与不应该包括在项目之内。就是为了实现项日目标而必须做的，它明确了项目的边界，精确了项目的内容。3项目管理创新的方法(1)管理模式的调整。建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡

3、生，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的丁程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合

4、我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点。(2)观念的调整。在计划经济体制下，我国企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标。在市场经济体制下，这种传统经营观念必须转变。即：要将计划观念转变成市场观念、将产值观念转变成利润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。经营观念对一个企业的生存和发展至关晕要。只有树立科学的经营观念，适应新的经济形式要求，企业才能够不断发展壮大。(3)组织机构的调整。目前，我国建筑企业的组织机构基本E都

5、采用直线职能制，然而这种结构形式适用于生产企业，不适用于建筑企业。我们应建立一种新型的、符合建筑工程施上项目特点的组织体系。(4)加强基础管理。项目管理的质量影响着企业的经济效益，必须提高管理效能，向管理要效益。充分利用和发挥项目有效资源，做到精心策划、精细管理、强化控制、科学决策，实现施工方案的经济效益最大化。要大力推广新技术、新工艺、新材料，推动施工工艺的创新进步，提高建筑施T企、世的竞争力。在市场经济体制，要坚持集中采购、归口管理的原则，努力降低成本。大力开展增产节约、增收节支活动，努力构建节约型项日。(5)加强机制创新。施工企业只有建立了高效的管理机制，

6、明确企业是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，才能给施工企业带来效益。优化职能结构，强化服务职能。通过项日责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。要落实项目经理的责任制，保证项目经理的稳定性，形成相，避的激励机制。实施利益激励和精神激励；以市场化的手段带动各种牛产要素的市场化，提高企业的核心竞争能力，实现可持续发展。(6)加强成本控制。成本控制是建筑施工项目管理中一项非常重要的内容，它是上程项目施工质量的综合反映。它是企业增加盈利、扩大社会积累的最主要的途径。它又是推行项目经理责任制和带动工程项目全面管理的动力。工程项目成本控制还是企业进入市场的关键措

7、施。企业要进入市场，必须以质量好赢得信誉，以价格合理赢得市场。加强(下转第8页)8建筇建栩装啦7结语综七所述，培育建设工程质量榆测机构的核心竞争力涉及机构的方方向面，培育与提升核心竞争力更不是朝夕所致，需要加强建设工程质量检测机构的“硬件”建设(例如：提升员工素质等)，更需要加强企业的“软件”建设(例如：翅造食业文化等)。这要求每一个建设T程质量检测机构结合自身实际，培育适应竞争的市场丰体，对组织的各种资源进行整合，优化检测机构的、Ip务流程，提高组织效率，才能够有效地提高检测机构的经营管理(上接第1页)成本控制，达到降低成本的目的，可在同等盈利水平的提下，形成

8、较低的价格，从而可以在激烈的市场竞争中以低价取胜。因此，从某种意义上说，成本控制又是一项霞要的经营问题。通过成本管理的各种手段，促进降低成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。挖掘各种降低成本的能力，制定可能达到合理的最低成本水平。项目成本的全员控制要有实质性的内容。(7)创新要落到实处。建筑工程项目施工管理要遵守有利于生产力的发展，有利于适应市场的需要的原则。只有适应市场环境，才能获得经济效益，才能有所作为。从市场的角度，把项目延伸到市场，参与新一轮的市场竞争。有利于企业文化的提升，高素质的企业在激烈竞争中，适应千变万化的市场需求，在市场中求生存发展。(8)抓

9、好施工现场管理。施工企业