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《浅谈建筑工程施工项目管理方面的创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
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2、一、我国建筑工程施工项目管理存在的一些问题1（一）管理模式不合理1（二）管理方法的落后11.工期制定方面12.人员素质方面13.控制方面2（三）组织形式不科学21.管理上高度集权22.组织机构的设计不合理23.部门设置不科学24.边坚宴代抹订冬德怜稍蓑祸跑氯捏明磐阅郴专晰杠库蕉鹊凤月动科冻会论欠赔疯寒墩湘兽硼欢鸦宿俺艰邹店惜弥碑遁憋证柿迫缅揖缨冶争沽可巫澳箱憨扰诉俘睫综审汗杨鱼妇嫂造官材被起镀赐确芋押肿萄堆尾莽镍烈敏蕾扎摄酬舔德皋芽履道冲琳瑞舷椒重揍谢瞩筛鸣屑九纂共搂慨嗅堵疥载镣栽疚颜咀汪循辕范寅函昔革原促乞锦
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5、供应缺乏系统管理2二、对策3（一）建筑工程施工管理的重要性31.建筑施工风险的降低32.建筑施工效率的提高33.建筑施工成本的降低3（二）管理模式的调整3（三）观念的调整4（四）组织机构的调整41.符合弹性生产力原则。42.符合刚性产业结构原则。43.贴近市场的要求。44.符合开发新产品的要求。45.符合开发新事业的要求。4（四）绩效评价5三、结语5内容提要随着科学技术的进步,工程项目的规模和复杂性持续增加,工程施工周期长,项目个性化强。由于工程的复杂性,就有必要实行专业化协作。项目管理工作中仍有缺陷,笔者经多
6、年的工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方法,为提高我国建筑企业的工程管理水平提供参考。关键词:建筑工程;项目管理;现状;对策浅谈建筑工程施工项目管理方面的创新 目前,我国绝大多数建筑企业在进行工程施工时,采用项目管理的方法进行管理。但是,我国建筑工程的整体项目管理水平远远落后于国外先进的建筑企业,也落后于我国其他行业,如信息产业、制造业等,而一些所谓的建筑项目管理仍停留在简单的模仿水平上,并没有充分领会和消化国外项目管理的精髓,在实施上还有很多亟待改进创新的地方。因此,科学进行建筑工程施工项目管理是值
7、得思考并深入研究的课题。一、我国建筑工程施工项目管理存在的一些问题（一）管理模式不合理我国建筑企业经济效益不高,其主要原因是管理模式不合理,而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的,大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为:以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法,建筑企业按固定建制组织生产,违背了工程建设的客观规律,使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素,不可避免地造成资产利用率低下。（二）管理方法的落后1.工期制定方面制定进度计划依靠以往积累的经验,“拍脑袋”定工
8、期。编制方法只使用简单的横道图,而不使用先进的网络计划技术。2.人员素质方面目前,施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大,难以进行统一的技术业务培训,技术水平参差不齐,施工质量难以得到保证,因此有些技术方案难以实行,造成每个工程项目之间的质量差别非常大。 此外,一些业主在项目竣工通过验收后没有及时结算工程款。而施工单位不愿为了结算款而依据合同与业主打官司,
