浅谈建筑施工企业项目管理创新

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1、浅谈建筑施工企业项目管理创新建筑施工企业项目管理作为管理的一项具体活动，具有过程的系统[生、实施的整体[生、工程技术的复杂性、广泛的社会性和工程的不确定性。因此，在项目的实施过程中，为了更好地创造社会效益和经济效益，提高社会信誉度，就必须通过观念创新、制度创新、技术创新、经营创新和成本控制创新来实现。一、建筑施工企业项目管理创新的意义1.项目管理创新是企业的立身之本，应在科学理论的指导下，对传统的管理制度进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地

2、位，就要提升企业的管理水平，实现项目管理创新。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。2.项目管理创新是推进科技进步和创新的重要环节。建筑施工企业处于科技成果转化为现实生产力的关键位置，推进建筑施工企业项目管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。二、建筑施工企业项目管理中存在的问题1.管理模式不合理。我国建筑施工企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理。目前我国建筑施工企业的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有建筑施工

3、企业在这一点上体现得尤为明显。主要表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑施工企业按固定模式组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产资源，不可避免造成资产利用率低下。2.风险认识和市场解读不准确。许多建筑施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等，对市场解读不透，对资金严重枯竭、贷款与日俱增等财务危机麻木不仁，对人才流失没有找准深层次的原因。3.建筑施工队伍整体素质不高。建筑施工队伍大都是来自农村的

4、农民工，行业的特性客观上影响了队伍素质的提高。同时建筑施工企业很难吸引较高素质的管理人员加人。另外，由于有些建筑施工企业不具备与同行业的大企业相抗衡，缺乏应有的竞争力，使得这些企业工程项目不连续，企业效益不景气，员工收人不满意，造成员工大量流失。而人才大量无序的流失使队伍素质的提高受到冲击。三、建筑施工企业项目管理创新的途径1.项目管理观念创新。一是项目管理作为一门管理学科至今已有三十多年的历史，它是社会科学和自然科学的综合性学科。研究的对象是工程项目管理总目标的控制，包括项目成本、工期、质量、安全等目标;研究的范围包括管理思

5、想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。由于许多项目管理者没把项目管理看成是一门管理科学，而看成依行政指令推行的权宜之计，给建筑施工企业项目管理带来诸多不利。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，那么就会主动地而不是被动地去推动和参与项目管理的创新。二是要实现项目管理观念创新。建筑施工企业高层管理者必须加快思想观念的更新步伐，提高经费的投人，加大人才的培养、引进，切实加强创新意识。以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识项目管理创新的紧迫[生、重要性、艰巨性和长期性，将项目管理的创新放在企

6、业发展战略的高度来定位，并将创新工作切实落到实处。只有企业管理者的观念真正实现创新，才能极大地推动项目管理者的观念创新。三是要求项目管理者进行管理理念的创新。建筑施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保合同条款的实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标和安全目标，明确和处理好这些目标的对立统一关系。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。2.项目管理制度创新。建筑施工企业项目管理出现的低效、亏损等，其根源在于管理落后，尤其是管理制度落后，导致项目管理失控。如:工程质

7、量管理把关不严，材料浪费丢失，人工费超支，分包工程管理、材料设备管理不到位，工程预决算工作松散等，使建筑施工企业竞争力受到了严重制约。因此，项目管理制度创新刻不容缓。一是创新项目承包考评制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、质量、安全、文明施工、材料设备、劳动力、技术、成本、结算管理等多项内容，并制定详细的考评评分标准，以此规范项目部及项目经理的责任范围和行为。二是建立健全风险抵押金制度。推行项目经理责任承包，由项目经理按工程产值的一定比例缴纳风险抵押金，实施项目全责管理，赢利重奖，亏则重罚，形成一种“责任、风险

8、、权利、利益”的管理模式，改变以往项目承包包赢不包亏的状况。三是完善项目成本管理制度。目前建筑施工企业项目成本管理基本处于“事后算”的被动状态，尚未建立科学的成本控制体系。因此，要建立和完善侧重于实际成本控制的内部控制制度，抓好项目成本管理与核算的基础工作，强化项目成本费用的