试析优化建筑工程管理的有效策略

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1、试析优化建筑工程管理的有效策暁摘要：如何在建筑工程项目管理过程中，加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理，这是管理的核心所在，也是管理的一门艺术，只有优化管理，才能实施高效管理。关键词：建筑工程；优化管理；高效管理；安全管理AbstTact:howtointheconstruetionengineeringprojectmanagementprocess,strengtheningqualitycontrol,progressmanagement,costmanagementandsafetymanagement,thisisthecoreofm

2、anagementis,andalsoistheartofmanagement,onlyoptimizemanagement,canimplementefficientmanagement.Keywords:bui1dingengineering;Theoptimalmanagement;Efficientmanagement;Safetymanagement屮图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：建筑工程项日管理，是以建设项目或施工项目为对象，不断优化目标过程的综合管理与控制。从项目开始到完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费

3、用目标和安全目标得以实现。在实施项目管理的过程中，为了节约投资，达到节能减排和建设预期冃标的实现，建造符合需求的建筑产品，我们必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，通过优化管理，从而实现管理的优质高效。一、加强质量自检，严格工程管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根木保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。质量自检是一个核心。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面

4、，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员，驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项日质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。第三方质量监督关键。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最有权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程屮尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。二

5、、实施优质高效，力求稳步推进工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因索、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工,只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。一个成功的项冃，必然有一个成功

6、的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。…个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。三是制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。四是设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。五是施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订

7、。当然，工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项H成功的保证。三、成本核算，节约资源建筑工程项日的成木形式分为预算成木、计划成木、实际成木。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出來的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项日管理部门按计划工期的有关资料，在实际成木发生前计算的成木。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成木比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程

8、项目成本的特点,施工成木管理耍紧紧围绕成木预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开