优化建筑工程管理的策略分析

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1、优化建筑工程管理的策略分析刘欣如黑龙江省建工集团有限责任公司黑龙江省哈尔滨市150000摘要：近年来在经济快速发展的带动下，建筑工程规模不断扩大，人们对建筑工程的质量也有了更高的要求。在这种情况下，建筑企业需要通过优化建筑工程管理工作，以此来提高建筑工程的质量和施工效率，积极推动建筑企业的健康、持续发展。文中分析了建筑工程管理特点和重要性，并进一步对优化建筑工程管理的策略进行了具体的阐述。关键词：建筑工程；管理；质量控制；造价控制；成本管理；安全管理当前建筑行业发展速度较快，随着建筑工程项冃数量和规模的不断增加，对建筑工程质量也提

2、岀了更高的要求。在当前建筑工程项目施工过程中，述存在诸多的问题会对施工质量和效率带来严重的影响，因此需要强化建筑工程重审，并将工程实施过程中各项工作有效的结合在一起，确保建筑工程保质保量的完成，以此来推动建筑行业的健康、持续发展。1建筑工程管理的特点及重要性任何一项建筑工程项目的实施，都需要结合实际来制定与其相符的目标，即在该目标指引下来完成工程的建设。同时建筑工程管理还要做到权责分明，基于建筑工程的特殊性，整体工程规模十分庞大，这就导致工程结构多样化，对工程建设的专业性也提出了更高的标准。因此在工程项目实施过程中，要求管理人员要

3、做到权责分明，做好建筑项R的落实工作，并对各个项R的责任要求进行明确。基于建筑工程的复杂性，这也使建筑工程管理工作尤为重要。建筑工程建设过程中投入的资金量较大，技术难度高，建设时间长及涉及的范围较广，这也增加了建筑工程管理的难度，因此要求管理人员认真对待每一个细节，努力做好各项工作，以此来保证建筑工程的有序开展。建筑工程施工的特殊性，在类型、样式和规模方面都存在较大的不同，施工中存在多工种交叉施工及多项技术综合应用的情况，施工作业受天气影响较大，因此通过加强建筑工程管理，可以保证施工的正常、有序进行，并确保工程项目能够达到预期的质

4、量要求。特别是近年来建筑行业中一些新工艺、新技术、新材料和新装备的不断应用，这也促使施工技术水平不断提高，这也对工程管理工作提出了更高的要求，因此需要努力提高建筑工程管理水平，为施工企业施工条件和技术装备提供重要的支撑。2优化建筑工程管理工作的策略2.1明确各部门的管理职责在进行建筑工程管理的过程中，设置的主要机构为领导部门和各级管理部门,领导部门主要包括总经理、副总以及技术总工三部分，总经理必须在相应的管理范围内进行管理工作，而副总以及技术总工帮助总经理进行具体事项的管理工作。综合的管理部门主要进行的工作就是相关的会议安排以及宾

5、客的接待工作等；建筑工程的施工部门主要进行施工场地大排查、具体的施工管理工作等；采购部门顾名思义就是进行工程中相应材料、设备等的采购；经营管理部门最重要的任务就是管理工程合同、资金流动、工程结算等；只有各个部门明确自身的权责制度，才能有效的增强施工人员的管理意识。2.2加强建筑项目的质量控制建筑工程项目实施过程中，需要建立健全质量责任制，构建质量责任保障体系，实施建筑工程质量终身责任制，即对已交付使用的项目工程进行定期和不定期检查，及时发现工程质量问题，并进行责任追究。同时在施工过程中述耍实施全过程质量控制，明确质量标准和指标，进

6、一步加强对施工的事前、事中、事后的质量控制，将质量问题始终放在首位，并切实抓好保质创优工作。另外，由于建筑原材料质量直接关系到工程整体质量，因此需要把控好原材料的采购、进场和验收等环节，并加强对建材、构配件的质量监控，对于不合格的材料和设备不允许在施工中进行使用，以此来保证施工的质量和安全。2.3强化建筑工程进度管理在建筑工程管理工作中，进度管理是其中较为重要的环节，在实际工程项目实施过程中，通过完善建筑工程进度管理制度，使管理人员能够有章可循。同时还要做好施工材料和设备的供应计划，保证施工现场的正常施工，以此來提高建筑工程的施工

7、进度。而且通过做好进度管理工作中，可以在合同规定的期限内保质保量的完成竣工验收，确保施工进度目标的实现。而且通过强化进度管理，还能够实现对工程造价的科学、合理控制，优化施工过程中的资源配置，全面提高项目资金利用率，确保建筑工程造价成本的降低。2.4完善建筑工程的造价管理机制运用具体的法律法规对工程的造价体系进行完善。而且在进行工程造价的过程中，必须积极协调各个建筑方的关系，要注重人工、设备以及材料的和应成本。在进行人工的管理层面上，要运用科学合理的手段，增强工作人员的工作效率,降低施工人员的使用率，进而降低人工成本。在材料与机械设

8、备管理过程中，由于材料成本和施工设备成本占据工程总成本的较大比例，材料成本会直接影响到工程的综合效益；在确保施工安全的前提下实施具体的工程造价管理，对使用的材料及设备进行再利用，减少材料的用量，节省成本消耗。2.5加强建筑工程项目的施工成木管理成本