建筑工程造价管理优化策略分析

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1、建筑工程造价管理优化策略分析摘要：本文主要针对建筑工程造价管理与控制的重要性以及加强建筑工程造价管理的措施进行简要分析，仅供参考。关键词：建筑工程；造价管理；策略中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程造价管理与控制的重要性投资决策、设计、招投标以及施工实施、竣工验收等阶段构成了整个建筑工程，所以要想将建筑工程的造价管理好，就要从全过程中的各个环节入手，对每一环节项目的造价进行控制，将其控制在合理的范围内，这样就可以达到人力、财力以及物力之间的最佳配置，使项目投资迗到最优配一般来说建筑工程的建设周期均相对较长，其中涉及的技术也比较复杂，资源消耗巨大，在

2、建设的过程中应充分考虑到投入使用后的经济效益等方面因素，在建设的不同阶段都要对项目进行核实计价，使造价的精确度得到提高。近年来很多建设项目不重视项目建设的前期阶段，导致在建设的中后期阶段，出现投资大幅超限的情况。因此，对于投资者来说，一定要更新理念，对工程造价进行全局把控，并且进行优化策略分析，总结出一套相对完整的工程造价管理具体方案。二、加强建筑工程造价管理的措施1、重视项目可行性研究报告的编制工作项目的可行性研究报告是进行项目投资决策的主要依据。报告中对本项目的市场前景、投资金额、建设周期、投资回收期、投资回报率等都有相关数据分析及合理预测，对投资方做出投

3、资决策有着重要作用。所以，投资决策方一定要重视可行性研究报告的编制工作。首先，要做好基础资料的收集，对全国各地的已有项目存量，效益情况，项目的需求前景，国家的相关政策等做好调研，以此为基础对此次项目的前景进行分析与推断，若具备可行性时，再对工程所在地的自然情况、地质情况、水电路状况、建设材料与设备的价格、当地的人工成本等都要做出一个详细的了解、分析，合理进行资源配置，做出一个较为可靠的投入产出分析，确保项目的经济效益，最终给出一个真实可靠的参考材料，避免出现为获得投资，随意的夸大市场需求，做低投资估算，夸大项目投资回报率的情况，导致投资方做出错误的决策，出现产

4、能过剩或重复建设，项目市场前景差，造成投资大量浪费，导致资金流失。2、意识到项目设计阶段的重要性，尽可能优化设计方设计方案是建设项目进行全面规划和具体描述实施意的体现，是工程建设的灵魂，设计阶段的造价控制阶段是建设方最应该重视的阶段，设计水平过低、设计方向错误都会导致工程造价过高，而且在其它阶段无法弥补，所以工程设计阶段是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。项目的设计阶段决定着项目的整体投资情况，其所能控制的投资量占整体的投65%-75%左右，对项目的整体工程造价有着决定性的影响。在认识上，我们往往存在着一个误区，认为造价控制都是以

5、项目的建设阶段为主，殊不知，项目的设计阶段才是决定最终工程造价的关键因素。因此，我们在进行工程设计步骤时，已经要开始对工程造价进行控制。在方案设计时，我们可以将整体项目按不同的版块进行拆分，分块分组，给设计人员以技术参数限定费用限额，要求他们在规定的限额内，完成符合指标的设计，而后在这些设计中进行评选、优化、组合，拿出最终方案，达到技术上先进，功能上满足需求，经济上合理，质量上安全可靠的要求。对于那些表现突出，设计新颖，节约成本的设计人员，我们也可以进行一定奖励，这样既能够有效的控制工程造价，也能够加强设计人员的工作积极性，不断进行创新尝试，提高自身设计水平，

6、实现个人与企业的双赢。还可以规避设计人员出现那种我们只是管设计，，其他不是我们的事，在设计中抱着不求有功，但求无过，只要保证自己的设计能够满足要求，质量安全可靠就行了的思想。在设计方案完成后，一定要对设计的可执行性进行严谨的论证、分析，尽量的完善。避免出现由于设计人员考虑问题时不够全面，深度不够，在执行过程中才发现问题，需要进行修改变动，造成施工中的材料、人力等资源的浪费，施工工期的不必要延长。3、加强招投标阶段的监管工作，保障招投标的公平公正透明目前，我国的建筑行业竞争激烈，在工程项目的建设方面还处于卖方市场，各投标单位为了中标，八仙过海，都使劲浑身解数。很

7、多施工单位在招标前，各施手段，与招标单位做好公关关系，探听招标方的招标底价，或施以回扣，或进行暗箱操作，或找几家单位进行陪标、串标等，严重破坏了招投标工作的公正与严肃性。还有些投标单位为了中标，高幅度降低投标价格，在中标后，为了追求自身利益，在建设过程中用一些非法手段。如偷工减料、以次充好、降低材料的使用标号，拖欠农民工工资等等，使得项目的质量及后续存在许多隐患。招投标是选定承建商的主要方式和方法，要杜绝在招投标时出现会导致后续隐患的问题，就必须制定一个严密的招投标工作流程，做好招投标的全程监管工作，使招投标工作做到公开透明，保证招投标工作的公平合理。在招标时

8、不仅仅只以价格进行评定，还要对投标单位