建筑工程现场管理优化策略分析

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1、建筑工程现场管理优化策略分析摘要：随着建筑市场的不断发展，建筑行业竞争力越来越大，企业想在当前市场中占据市场地位，就必须加强企业的额竞争力。对于建筑企业来说，加强建筑质量就是提高自身竞争能力最有力的途径。因此，对于建筑工程现场的管理就显得十分重要。本文就建筑工程现场管理的重要性，管理优化遇到的问题，以及优化策略进行了简单讨论。关键词：建筑工程；现场管理；优化中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：引言建筑工程现场管理対于一项工程来说是十分重要的，建筑工程现场管理通过对材料设备的管理，施工技术的管理，安全性的管理，以及管理人员的管理，综合的全

2、面的具体的对建筑质量进行最直观的管理。一、建筑工程现场管重要性现今我国的建筑工程土建施工现场管理工作，不但是影响整个建筑工程的质量、安全以及可靠性的重要影响因素之一，更是建筑施工企业贯彻我国施工系统标准的重要方式之一。而考核与评价一个建筑施工企业的质量、安全、预算、造价以及工期进度的重要场地也是施工现场。因此，对于现今社会中高速发展的建筑工程的施工现场的管理工作来讲，其是尤为重要的。但是由于现今建筑工程大多数的施工现场都是露天作业，这在一定的程度上势必造就了施工现场的环境相対恶劣，再加上，这种施工现场人员流动性强、多个施工队联合作业以及事故的高频区，

3、使得现今建筑工程的施工现场的管理工作陷入了低潮。适当的加强施工现场管理工作，不仅仅能够提高建筑施工的质量，还能确立企业信誉，保证企业效益。因此,建筑工程施工现场的管理是十分重耍的。二、建筑工程现场管理优化遇到的问题1、一味缩短工期，导致建筑水平低由于施工的质量控制是施工管理中的重点内容，一些施工企业为了抢工期存在轻质量的问题，并H作为施工企业领导者和管理者，他们对施工质量控制的意识淡薄，导致施工中常常出现违规作业和施工工艺操作不严格的情况，这就在一定程度上导致了建筑丁程施丁出现安全隐患，严重影响了建筑丁程施T的质量。2、对于材料设备管理不到位目前，由

4、于建筑工程的材料存在品种多、技术含量高的情况，想要确保建筑施工的质量，施工材料管理是首要的问题。但是，一些施工企业对材料管理不到位，现场管理混乱，常常出现材料浪费丢失，工程质量管理把关不严，最终导致返工现象时有发生，严重的甚至会导致安全事故的发生。一些施工现场对于租来的建筑设备没有进行维修维护，导致设备使用年限降低，工程质量也受到影响、3、施工现场人员素质偏低H前，建筑工程施工单位中，普遍存在施工现场人员素质偏低的情况，虽然一些管理人员具备较强的技术素养，但是他们却缺乏施工现场的管理的能力，没有管理工程进度和工程成木的控制力，无法有效的控制工程的造价

5、，这都是因为他们不具备施工现场管理的技术水平，这严重降低了建筑工程现场施工管理的力度。三、建筑工程现场管理优化策略1、建设管理团队项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转,对于项目明确了总体管理目标后,还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性日标,工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责;二是要明确H标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及于

6、段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说，项目施工管理的首要条件,是一个精干、高效的项目团队，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。2、增强材料设备以及工人技术管理现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障Z本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础,建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重

7、要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。其具体做法为：①用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；④加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关；⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专

8、业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选