试论建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路.pdf

《试论建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、装饰装修天地试论建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路陈燕深圳邦兆房地产开发有限公司摘要：随着城市化建设进程的不断加快，建筑行业逐渐成为加造价项目，或者夸大施工难度，将工程造价成本拉高;还有一些企我国国民经济发展的支柱产业之一，行业内竞争日趋激烈。为了业会将原本清单定额中已经包含的内容单独列出，以此增加造价有效适应社会经济发展，保证建筑行业健康长远地发展，建筑行业成本，牟取更多经济利益。这些因素造成工程成本虚高[2]。同时也哑待建立一套健全的造价管理体系和有效的成本控制措施，以促严重扰乱了建筑工程市场的正常秩序。长此以往，必将形成恶性进工程投资效应的提升，提高企业的经济效

2、益并取得良好的社会循环，破坏建筑工程市场的稳定性。信誉。目前，我国国内建筑行业市场的竞争压力加大，企业要想在4优化建筑工程造价管理及成本控制的具体措施如此激烈的竞争环境下站稳脚跟，需要在有效保证工程施工质量4.1决策阶段建筑工程造价管理及成本控制的前提下不断完善项目造价管理以及成本控制过程，保证项目的首先在决策阶段要对项目工程造价进行有效控制，在建筑工程经济效益以及社会效益得到体现。本文以建筑工程造价管理的概整个生命周期中，决策阶段算得上是建筑的“龙头”，主要工作是选择述为导入，探究当前成本控制与造价管理中存在的现实性问题，提和决定投资方案。在选择和决定投资方案过程中，主

3、要应当考虑两出其发展路径。个因素:成本和规模，因为这两个因素直接关系着施工阶段建设资金关键词：成本控制；造价；管理；问题的投入与使用情况。对于开发投资企业而言，第一要务就是对建筑工程进行可行性研究，包括做好项目的投资预算工作、勘测工程现场1前言的施工情况、了解与掌握建筑市场规律、机械设备等[3]。随着我国经济的快速发展，建筑业也进入了快速发展的时期，在明确工程投资方案的过程中，必须经过对方建筑方案比较，在这样的大环境下，建筑企业如何从中脱颖而出，在保证工程质量选择既能保证建筑工程施工质量，又能实现最优化经济效益的投的基础上，应当做好整个施工项目的管理工作，完善各项制度，才

4、资方案。为了做到优化建筑工程投资方案，必须进行细致的市场能保证施工企业获取较高的经济效益和社会效益。针对目前建筑研究、思考建筑工程施工的实际情况，以经济意识分析投资方案的行业的现状，建筑企业极有必要对建筑工程造价管理及成本控制可行性，尽可能减少建筑工程的建设资金投入。的有效性，进行深入的探究，利用科学合理的方法对资金使用，进4.2设计阶段建筑工程造价管理及成本控制行系统的规划。在建筑工程的设计要经历方案的提出、初步设计和最终定稿2工程概述三个阶段，由于设计主体的不同，使得在进行造价的管理与控制中本公司承担一项目工程为高层居住建筑项目，其建筑设计采出现了很多问题。因此在建筑

5、工程的设计阶段，业主、设计师、造取框剪结构，建筑层高为25层，建筑高度74.5m，总面积为价师三方要密切配合，充分根据工程项目的功能要求、重要性等特24240m2。因该项目工程量较大，投资资金消耗较多，为切实实现点，按照限额设计或搞标准化设计的原则，提出多种利用价值较高项目经济效益与整体效益，引入成本控制与造价管理理念，综合探的设计方案，然后从经济和技术层面上进行对比分析，最终选择最究在项目工程中成本控制与造价管理的社会实践路径，以为项目为经济合理的设计方案，同时业主方要本着客观、公正的态度，方发展及效益实现提供指导。其中，土建工程和措施项目费、安全生案估算、初步设计概算

6、、施工图预算编制的管理和审查，以达到控产措施费及专业分包配合服务费等，占总造价比重较高，因此，项制建筑工程造价，节约建设方投资成本的目的。目决策阶段、工程设计阶段及竣工阶段等作为本项目成本控制的4.3竣工阶段建筑工程造价管理及成本控制重点，首先，先对以往工程实践中存在的问题进行详细阐述，并提首先，详细核对相关合同。对竣工工程内容进行核查，只有按出相应的解决对策。照合同要求完成的工程并且通过验收合格程序，才能列入结算。3建筑工程造价管理及成本控制存在的问题其次，审定结算工程量。在办理竣工结算时，需要提供施工单位的3.1工程预算定额无法贴合工程建筑材料价格浮动竣工决算书及相关

7、的文件、资料，同时，还应该根据平时的工作记在市场经济体制下，建筑材料价格浮动较为频繁，原本的项目录，审核实际工程量。再次，按照竣工图、设计变更单和现场签证工程预算定额，已经无法跟上工程建筑材料的价格变化，资金核算等进行结算，并且认真核实单价，结算单价按照现行的计价原则和方法也已经不适应如今的项目造价管理及成本控制。没有贴合建计价方法确定，取费项目及费率按文件规定计取，不得违背。筑工程项目实际情况的工程预算，将无法有效地为造价管理与成同时，造价管理部门也应当对工程的整体造价管理与成本本控制做好前期工作。过小将导致企业工作进度的延