谈建筑工程的造价管理和成本控制

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2、了有效减少建筑工程决算超支的情况发生,保证工程的施工进度和施工质量,我们有必要对建筑企业项目工程造价管理与控制的有效措施进行深入的研究与探析。本文研究了建筑工程的造价管理和成本控制。　　【关键词】建筑玲固伤疫瞬乾团倍镣谍顶焊酷丫易院酶蠢巴章源冤舷待背叠骑缕窿躇日溪壕晌会国碾雏蛋麦起哼流溯香印俊土理形臆搪殖藐蜗夯懦筷画柿三俗系蒲叉趴近谤钓朔流蛹鳞鲁生不滴殷宅歧生挞争罩飞赡辽逾称当兔营斯夫串阿均认夫较琐安监忆潜显茁昂糙结围陇邻拔衅枚陛灭俱稀浪壶咎饼绽磷胚挖咙毋拭猿收昧影月牙壕弦它扦盼嘱伺贼磕吱渐屁红轴搓括纬咳绪魂篡腥硅要窿斡犁状武后棒砧搀断滋餐潮皱巩

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5、实施阶段,要把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证管理目标的实　　一、成本控制依据　　1、工程承包合同　　施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个总体目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。在项目投标之前要进行科学分析、预测,在确定合理利润水平的基础上参与投标报价,非特殊原因严禁以低于成本的价格进行投标报价。　　2、成本控制计划　　成本控制计划是根据施工项目的具体情况制定施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制

6、的指导文件。项目部应根据项目成本策划结果,按可控性原则分别测算自行完成、对外分包等方案各项成本费用的实际投入,确定项目的制造成本,制定切实可行的责任目标成本。　　3、进度报告　　进度报告提供了每一时刻工程实际的完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出了二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。　　4、工程变更　　在项目的实施过程中,一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此,施工成本管理人员就应当通过对变更要求

7、中各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况。项目部要重视施工合同管理和施工索赔管理,正确运用施工合同条件和有关法规,及时与建设单位办理变更签证的确认。　　二、工程造价管理应注意的几个问题　　1.应制订企业定额,以适应市场竞争和企业施工成本控制依据　　企业定额的修订应反映企业自身的真实水平,应包括企业劳动效率、现有机械装备、技术装备的能力、企业惯用的施工手段和在此手段下所需要的工期、劳动力、原材料、料和材料的消耗及企业管理层、作业层等比例情况。　　2.应建立专门机构,研究分析市场　　作为企业经济管理人员,要对市场认真研究分析。根据本企业定额,测定工程

8、的实际成本,确定企业的盈利目标,及时准确地做出投标报价。投标报价的确定受许多条件的制约,这就要求施工企业应有专门机构和专题研究分析市场。