建筑工程造价管理和成本控制

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1、建筑工程造价管理和成本控制　　摘要：本文环环相扣分析了建筑工程项目各个阶段的造价管理、成本控制的具体工作，企业应采用现代科学的方式来加强造价管理，力争将工程造价控制在合理的范围内，达到成本控制的目的，为企业取得更大的利润和竞争优势。关键词：建筑工程；造价管理；成本控制Abstract:thisarticlelinkedtogetheratvariousstagesofconstructioncostmanagementinconstructionengineeringprojectareanalyzed,a

2、ndthecostcontrolofspecificwork,enterprisesshouldadoptthewayofmodernsciencetostrengthencostmanagement,andstrivetowilltheprojectcostcontrolinareasonablescope,achievethegoalofcostcontrol,forenterprisestoobtaingreaterprofitsandcompetitiveadvantage.Keywords:bui

3、ldingengineering;Costmanagement;Thecostcontrol中图分类号：文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)1引言7当前，全球范围的经济不景气，使我国的出口贸易额和经济增速同时放缓，另一方面现在国家对房地产行业加大整合力度，在许多大中型城市实行商品房限购政策，行业前景不太乐观，建筑施工项目的成本直接决定了房地产施工企业市场竞争力，因此，建设单位、开发商必须严格控制项目建筑成本，这必将直接影响到建筑施工企业的经营利润。如何进行严格的施工项目成本控制与管理是十分

4、重要的环节，是关系到建筑施工企业赢亏、存亡的关键。2工程项目各阶段的造价管理、成本控制工作7谈起工程造价的管理和控制，大家便习惯地想到是工程造价人员根据施工图纸、工程资料编制工程预算或竣工决算的工作。但大家要清楚：当造价人员编制概预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工过程是以按图施工为原则，这时造价人员所做的工作只是计算变更所产生的费用变化。但如果出现项目在经济上就是不合理的、决策存在失误；设计方案在技术上不可行或者不是最优；施工组织设计或通过招投标确定的承包合同价不合理的情况，则是造

5、价人员无法控制的，他们只能被动地反映设计和施工所花的费用，这样进行工程造价的管理和控制显然是片面的、不够的。因此，为了有效地控制工程造价、建筑成本，必须组织各部门工程项目管理人员在项目建设全过程进行事先、主动的工程造价管理、成本控制工作。以下分别从建设项目的决策、设计、投标和施工、结算各阶段论述中应如何重点审查和切实做好工程造价管理、成本控制的重要工作。2.1决策、设计阶段是前期控制工程造价的关键建设项目的投资决策是投资行动的准则，项目一经决策就确定了项目的投资规模和建设方案。因此，正确的决策是控制工程造价

6、的首要前提。合理的建设规模是决策阶段控制工程造价的关键，任何一个建设项目都应选择合理的建设规模。规模过小，资源得不到有效配置，建设和生产成本高，经济效益低下；规模过大，超过了产品的市场需求，导致销售不畅，也会使经济效益降低。建设标准是否合理，对控制工程造价有很大影响。项目的决策依据是可行性研究，因此，投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。据有关资料分析，设计费一般只占建设工程全部费用的1%，但影响工程造价却高达75%以上，可见设计质量对整个工程建设至关重要。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设

7、缩短工期、节省现时投资，而且能降低今后的生产成本、经营费用。因此在满足使用功能的前提下，要进行方案比较和优化设计，选用适度超前、经济合理、安全可靠的设计思想。虽然前期策划工作大都是建设单位管理人员的工作，但也有部分交钥匙工程是由承包方负责这部分工作的，必须给予重视。2.2投标过程中的造价管理7（一）建筑企业需要组织有实力，熟悉建筑市场运作规则、招投标流程以及了解当前市场动态的造价工程师、工程技术人员等人员组成投标团队参与投标。投标团队提交的投标文件中，要同时满足招标文件的要求和最大程度上节约工程的预算费用，

8、在可选方案中，选择最为先进，最为合理，而且造价较低的方案进行投标。（二）投标团队应深入理解招标文件的各项要求，在满足招标文件要求的前提下，在衡量企业自身的真正能力以及建筑水平的条件下，编制符合企业定额的投标书，并运用报价策略安排工程投标报价。首先应该熟悉招标文件和图纸，要注意查找工程中比较少见的材料及工艺，尽快准备好其材料价格或分包价格。接下来是搜集各种主材的近期价格资料，如商品砼及钢筋、水泥的价格等，关注材料的