QA基础知识(一)优秀QA的基本要求.ppt

QA基础知识(一)优秀QA的基本要求.ppt

ID:55831201

大小:80.50 KB

页数:32页

时间:2020-06-09

QA基础知识(一)优秀QA的基本要求.ppt_第1页
QA基础知识(一)优秀QA的基本要求.ppt_第2页
QA基础知识(一)优秀QA的基本要求.ppt_第3页
QA基础知识(一)优秀QA的基本要求.ppt_第4页
QA基础知识(一)优秀QA的基本要求.ppt_第5页
QA基础知识(一)优秀QA的基本要求.ppt_第6页
QA基础知识(一)优秀QA的基本要求.ppt_第7页
QA基础知识(一)优秀QA的基本要求.ppt_第8页
QA基础知识(一)优秀QA的基本要求.ppt_第9页
QA基础知识(一)优秀QA的基本要求.ppt_第10页
资源描述:

《QA基础知识(一)优秀QA的基本要求.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、QA基础知识优秀QA的基本要求2012年09月优秀QA基本素养基础知识专业知识优秀QA标准勤于学习长于分析勇于挑战乐于合作精于沟通善于坚守全能QA的知识体系电脑知识财务知识GMP知识心理学知识管理学知识药学知识现场管理知识药品检验分析机械与工程知质量管理知识基本素养积极态度时间管理知识管理自我营销团队协作积极态度结果第一次就把事情做对业绩满满幸福人生态度→积极主动自信行为→开心地做事做问题的解决者时间管理10/90定理二八原则给自己压力你永远没有足够的时间去完成你要做的所有事情!最糟糕的时间使用方法

2、:将毫无意义的事情做的十分圆满!处理事情时一定要抵制住先易后难的诱惑!知识管理不会展示自己的知识学习知识—你会学习吗保存知识—用时能找到知识共享—让人知道你知道知识使用—让知识带来价值知识创新—用创新超越竞争自我推销别人对你的态度,决定了你的命运听→通沟←说如果没有机遇,能力只能是一件内衣!团队协作一个人能走多远,要看他与谁同行!偏见客户角度法规要求对方(主管)基础知识统计软件使用药学知识现场管理知识药学知识制剂常见的工艺流程与质量控制点常用制剂辅料的用途用量常见工艺质量问题处理方法现场管理知识五项

3、主义现场管理5S/6S/7S/8S五项主义现场、现物、现实、原理、原则5S/6S/7S/8S……整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)节约(SAVE)服务(SERVICE)坚持(SHIKUKO)习惯(SHIUKANKA)学习(STUDY)满意(SATISFICATlON)效率(SPEED)整理定义彻底区分必需物品与非必需物品,并清除非必需物品要点对生产现场摆放和停滞的所有物品讲行分类对现场不需要的物品要坚决清理出生

4、产现场对于车间的各个角落,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物目的改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率减少磕碰的机会,保障安全,提高质量消除管理上的混放、混料等差错事故整顿定义将整理出来的必需物品进行定量与定位,并明确地标识要点物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错物品摆放地点要科学合理物品摆放日视化,使定量装载的物品做到过日知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩或标记加以区别目的生产现场各类物品摆放整齐,使用、管理便捷,提高工作效率清扫定义把工作场所打扫

5、得干干净净,设备维护认真、仔细、到位,并防止污染的发生要点自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,不依赖他人对设备的清扫,应着眼于对设备的维护保养当清扫地面发现有飞屑和油、水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进目的:营造洁净的工作环境,使员工处于良好的工作氛围使设备处于良好的工作状态清洁定义将上面3项实施的做法制度化、规范化维持其效果要点车间环境要整齐,要清洁卫生保证员工身体健康物品要清洁,员工自身也要做到清洁要使环境不受污染,进一步消除、控制混浊的空气、粉尘、噪音和污染源目的是对前三项活动的

6、坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源创造一个良好的工作环境,使员工时时能愉快地工作素养定义员工应努力提高自身素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风目的通过现场管理,我们能提升个人和公司形象,获得高质量产品,提高生产效率和经济效益确定员工在生产现场管理的主导地位,实施自我管理,培养主动积极向上的精神统计软件使用专业统计软件SPSSSASMiniTabBMDP办公软件帕累托图控制图专业知识GMP知识检验分析知识质量管理知识质量管理知识基本概念质量管理发展历程质量衡量方式质量管理基本原则质量基本概念质量

7、:一组固有特性满足要求的程度发展历程符合性质量→适用性质量→广义质量适用范围:产品→服务、过程、体系和组织,以及以上几项的组合特点:广义性、时效性和相对性质量管理:指导和控制组织的关于质量的相互协调的活动质量体系:指导和控制组织的关于质量的管理体系质量管理大师克劳士比质量定义即符合要求质量系统的核心在于预防工作标准是零缺陷质量是用不符合要求的代价来衡量的朱兰顾客是质量的最终裁决者质量是管理者的职责将帕累托原则运用到质量管理中戴明提高产品和服务需要有持续不变的目的停止靠检验来提高质量建立领导体系破除部

8、门与部门之间的藩篱其他著名的质量管理大师:费根堡姆、石川磬质量衡量方式质量:用不符合要求的代价(PriceofNonconformance,PONC)来衡量的!不符合要求的代价:当要求没有符合时产生的额外的费用,包括重新加工、赶工、临时服务、计算机重复运行、存货过多、顾客抱怨、回收服务、停工时间、调解、保证注意!!预防(Prevention)产生质量检验(Inspection)不能产生质量铭记!!质量=良心+责任心+上进心产品就是人品!质量管理基本原则以顾客为关注焦点

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。