文化视角下中日韩家族企业治理结构比较.pdf

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1、IIl嘶。脚g文化视角下中日韩家族企业治理结构比较文／桂原齐庆祝内容摘要：中日韩同属东亚国家，地理与文化相近，本文基于文化视角，从股权结构、企业经营管理权、董事会治理和企业传承模式四个维度，提出了中国、日本、韩国家族企业在公司治理结构方面的相互特征，以期对我国家族企业公司治理水平的提升起到借鉴作用。关键词：家族企业公司治理儒家思想家族企业作为一种古老的企业团体主义、家族主义观念浓厚。这导致家族企业的治理要比非家族形式，伴随着家庭所具备的社会经2．韩国文化的特征企业更为复杂。一般来说，家族企济功能而产生，在中国，占经济总韩国文化特征突出体现在其业的治理既包括对于企业的治理，

2、量近80％的民营经济中接近900／0的“孝文化”上。韩国从“孝”派生也包括对于家族本身的治理。对于企业为家族企业。然而，家族企业出了家长制的集体主义，从长幼有企业的治理，本文从股权结构、董产生于家庭，在不同国家的土壤中序派生出了权威主义。韩国社会几事会和经营管理权三个层面来考发展壮大，必然会打上不同的文化乎照搬了中国儒家那种家长制的社察；由于家族治理调整的是家族内烙印，家族企业的治理结构也不尽会结构，在其经济发展过程中，起部成员之间的关系，本文主要考察相同。中国、日本、韩国同属于东主导作用的仍然是中央集权的官僚三国家族企业的传承模式问题。亚国家，有着相同的文化基础——体制

3、。1．日本家族企业的治理结构儒家文化。但是三国的政治、经济3．中国文化的特征日本的家族企业治理模式以内环境却不尽相同，各自也有着不同儒家文化是中国文化的代表，部监控型为主，是利益导向下的多的发展路径。本文也正是基于文化尤以“家文化”为突出。与日本的“家元化相关利益主体的治理模式。家的、辩证的眼光，通过对中日韩家文化”不同，中国非常重视血缘的族对企业的控制严格，家族色彩非族企业治理结构的比较，探索适合延续和血统的纯正，而且中国的家常浓厚。中国家族企业的治理模式。文化在人际关系和信任上表现为亲(1)在股权结构上，家族持股疏有序、内外有别的差序格局，对比例很低，却有着无可比拟的

4、影响一中日韩文化特征比较离自己越近的人越信任。力。日本家族企业股权一般集中在1．日本文化的特征金融机构和事业法人手中，家族持日本文化特征突出体现在其二、中日韩家族企业治理结构股比例很低。以日本丰田汽车为例，“家文化”上。在日本的家文化中，比较截至2008年，丰田家族只控制着形成了重家业、轻血缘，重集体、家族企业的治理不同于一般公司大约2％的股票，但在日本人轻个体的观念，极度强调集体主义，民营企业或国有企业，由于家族企心中，丰田仍然是丰田家族的企业，主张“外争内和”，在一个集体中业内在包含着家族和企业两个子系丰田家族行使的权力不是来源于股力求避免冲突，强调协作与团结，统，两

5、个系统相互重叠、相互影响，权，而是El本传统的文化；其次，116詹业菅撑2014．~一期业治理结构的一个因素；二是引入职业经理人导致的权力分配问题。与日韩家族企业不同的是，大多数中国家族企业仍处于创始者时无边界职业生涯下内部代，企业的所有权与控制权仍然掌握在家族成员手中，尚未发生劳动力市场管理策略“两权分离”的管理革命。但要实现家族企业的可持续发展，家族企业必须最大限度地利用、吸纳、文／游悠龙玎整合职业经理人等外部资源，这就必然引出家族成员与职业经理内容摘要：无边界职业生涯时代的到来对企业内部劳动力市场产生了较大冲人的权力分配问题；三是中国特击，具体表现为边界、效率、资源

6、配置和企业文化方面的改变。本文分析了无色的独生子女政策问题。相较El边界职业生涯时代下内部劳动力市场的特点，以及企业可能会遇到的一些挑韩两国家庭的多子女现象，中国战，并从管理视角提出发挥企业内部劳动力市场有效性的策略建议。的独生子女政策无形中缩小了家关键词：人力资源配置无边界职业生涯内部劳动力市场雇佣模式族企业对于内部人才市场的选择空间，减弱了家族成员对于企业的控制程度，这也影响了中国家随着技术观念的发展和进步，增大。此时，员工有更多的职业选族企业对接班人的选择。当今的无边界职业生涯时代意味着择机会和自由的职业流动方向，因我国家族企业的公司治理结劳动者可以自由流动，大大提

7、高了此内外劳动力市场的边界将随之变构模式未来无论朝哪个方向发展，职业选择和工作的灵活陛。一方面，得模糊。特别是信息不对称情况仍都必须遵循应有的基本原则：如企业有更加多样的渠道了解和筛选然存在，在节约招聘成本、减少人对中小股东的保护、尊重利益相更适合的员工；另一方面，根据劳员外流损失的激励驱动下，外包和关者的利益、董事及行政人员的动力市场信息不对称理论，处于信虚拟化经营成为现代企业重要的用道德感及责任感以及准确公开的息劣势端的企业可能会因员工短期工方式。对于那些价值性和独特性信息披露制度等。■导向性的特点，面临培训效用降低、较低