公司供方管理办法.doc

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1、目录第一章总则1一、JAC供应商治理的理念1二、目的2三、范围2第二章简称3第三章供应商选择及认可4一、目的4二、范围4三、术语与定义4四、职责和权限4五．程序细则5六．附件7第四章新产品开发9245/252一、新产品开发类型9二、新产品开发节点9第五章新产品开发供应商治理10二一、供方手工样件开发及认可10、供方工装样件（OTS）认可13三．小批认可19四．产品成本先期策划（APCP）22第六章量产时期供应商治理24一、供货治理24二、零部件检验29三、过程治理32四、变更操纵35五、不合格品处理37六、

2、供应商评价41七、二方审核48245/252第七章顾客中意度治理52一、售后索赔52二、实物改进55附件一：供应商APQP治理要求591．目的592．范围593．关键词594．权责595．程序细则596．附件61内容讲明621．定点策略策划会议642．设计成本评审663．准供应商确定674．供方APQP时期评审会69245/2525．项目进度监控746．供方承诺757．过程流程图778DFMEA789．设计评审8010．检具、工装与设备评审8111.手工样件和OTS样件8412.PFMEA8613.操纵打算

3、8814.量产前变差识不和改善8915.生产件批准（PPAP）9116.生产能力评审9317.组织经历95附件二：产品成本先期策划（APCP）98总论98245/252第一章成本模型建立100第二章供应商价格承诺102第三章目标价格确认和验证105第四章成本改进106附件三：PPAP治理方法1071．目的1072．范围1073．术语和定义1074．职责和权限1075．程序细则107245/252245/252第一章总则一、JAC供应商治理的理念1.1质量是生存进展之本1.1.1强烈的质量意识要融化在每一位J

4、AC人的血液里，落实在每一位JAC人的行动中。任何形式的推诿扯皮、不思进取和因主观因素造成的质量过失差不多上关于JAC事业的犯罪。1.1.2我们认为：产品质量是客户价值的关键，是JAC品牌的要紧内涵，是赢得客户、经销商及社会信赖和尊重的差不多条件；经营质量是保证JAC长远利益，实现可持续进展的必定要求；而工作质量则是产品质量和经营质量的必要保证。1.1.3在JAC，不重视质量的干部就不是合格的干部，不重视质量的职员就不是合格的职员。1.2走质量效益型道路1.2.1坚持质量效益型道路，确实是要以高品质、低成本

5、构筑差异化的竞争优势。245/2521.2.2我们必须清醒的认识到，我们产品的实物质量与世界一流水平比较还有专门大差距，必须树立世界一流的质量标杆，坚韧不拔地推进质量达标。1.2.3走质量效益型道路要求我们必须注重各个业务的经营质量，不断通过系统创新，追求在现金流、存货周转、应收货款等业务治理指标上的行业领先，持续提升各个业务的盈利能力和利润贡献。1.2.4全面、系统、长期地坚持引进、消化、汲取和创新TPS，是走质量效益型道路的最佳途径。推进TPS要尊重每一个人的主观能动性，鼓舞每一位JAC职员立足岗位持续

6、改善。要通过体系化、制度化的严格要求，运用信息化手段，实现精益研发、精益采购、精益制造、精益营销和精益投资。要注重经验与知识的分享，坚持持续不断的培训、学习，持续提升JAC职员的职业素养，使得精益意识成为自觉的适应。1.3构建和谐共赢的大协同体系245/2521.3.1汽车产业是一个全球化竞争的产业，我们面临的竞争是价值链之间的竞争。市场终端的竞争力最终需要包括经销商、供应商在内的全向价值链的有效协同才能形成。1.3.2JAC历来倡导并维护价值链生态系统的良性进展，善待供应商，尊重经销商和利益相关者，实现客

7、户价值、投资者利益、职员收入和企业进展的互动共赢。1.3.3坚持选择比培养更重要的原则，按照选择—培养—稳固—更新的路径，建立并维护以共同价值观为基础、以信息技术为保障、以提升整体竞争优势为目标的大协同体系。1.3.4在满足资源共享、规模效应最大的基础上，各个不同的业务单位都要建立自己的协同体系，以尽可能多的获得社会资源。1.3.5协同并不意味着对合作伙伴低水平治理的纵容和无原则的让步。相反，JAC将首先以自身治理的提升获得信赖与尊重，同时要建立严格的协同体系治理方法，不断向合作伙伴传递市场压力，在品质、成

8、本、交货期、服务水平、响应速度等方面提出更高的要求。245/2521.3.6要为学习型供应链和学习型营销体系建设提供组织保证，通过输出有JAC特色的文化、治理，共享协同伙伴的知识与经验，实现价值链体系竞争力的提升。1.3.7在JAC，坚决反对不尊重供应商、经销商的言行，任何操纵、玩弄和损害供应商、经销商利益的行为差不多上被严厉禁止的。1.4供应链资源培育与利用1.4.1构建“模块化”的供应系统围绕动力、底盘、车身