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时间:2018-01-14
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1、供方评审管理办法 1、目的 为满足本公司业务拓展需求,开发与评定合适的供方,以确定供方具有满足我公司规定要求的能力。 2、范围 本办法适用于为本公司提供产品的供方评审。 3、职责 3.1总经理负责对合格供方评审结论的批准。 3.2采购部负责人负责审核供方评审报告。 3.3评审小组组长负责编制现场评审计划,组织开展供方评审工作,编写评审报告。 3.4经理室负责对供方评审工作进行监督检查。 4、定义 4.1评审小组组长 评审小组中被指定主持评审的评审员,必须具备较丰富的供方评审经历。 4.2评审
2、员 评审小组成员一般3人,必须具备相应专业知识。 4.3资料评审 是评审小组通过对供方提供的相关资料进行评估,评价其质量保证能力、技术保证能力、生产能力、资金实力等是否满足要求的一种方法。 4.4现场评审 是评审小组通过到供方处现场进行审查,判断其质量保证能力、技术保证能力、生产能力、资金实力等能否满足要求的一种方法。 5、内容 5.1供方评审的方式包括资料评审和现场评审 5.1.1对新引进的A、B类重要物料的产销型供方原则上必须进行现场评审; 5.1.2如新引进的A、B类重要物料的产销型供方被
3、公认为行业内前列,认为不需现场评审或是国内知名水泵或水暖器材生产企业,没有出现重大质量问题的产销型供方,可进行资料评审; 5.1.3本公司指定的产销型供方或代理商及小额供方可进行资料评审。 5.1.4与佳晟公司合作二年以上且质量稳定的产销型供方可进行资料评审; 5.1.5C类物料的产销型供方或购销型供方可以采取资料评审或现场评审。 5.2供方评审人员的组成 5.2.1新产品开发和非新产品开发所选择的新供方的评审,必须有技术品管部具备较丰富供方审核经历的技术人员参加。 5.2.5采购部的相关采购业务负责
4、供方自然状态的评审及对外联络。 5.3评审频次要求 5.3.1供方的评审频次原则上每二年不少于一次;较重要产品强调飞行检查(突击检查)。 5.3.2针对产品发生重大质量问题或重大投诉的供方要追加评审。 6.4供方评审计划要求 6.4.1采购部依据以下(但不限于)情况编制供方评审计划并传递通知相关部门。 6.4.1.1供方引进 6.4.1.2供方评审不合格整改后复审 6.4.1.3暂停供货后供方整改后复审 6.4.2评审计划应明确评审对象、评审原因、评审方式、评审日期等内容。 6.4.3若采
5、购部因供货紧张等原因需临时组织评审,须填写“供方紧急评审申请表”,经采购部负责人审核、报总经理审批后传递至相关部门并在三个工作日内实施评审。 6.5供方资料评审 6.5.1供方资料评审主要对供方经营合法性证明、质量体系及产品认证证书、工厂概况、产品介绍、主要生产及检测设备、关键工艺流程、检验项目、企业标准等资料的评审。 6.5.2评审小组组长填写“供方评审审批表”经采购部负责人审核,总经理批准后,发送采购部、技术品管部,作为是否允许供货的凭证,同时交采购部登记、保存。 6.6供方现场评审 6.6.
6、1评审前的准备工作要求: 6.6.1.1采购部在评审前应对供方提供的文件和资料进行初步评审。 6.6.1.2评审小组组长组织本组评审员分配评审的具体任务。 6.6.1.3评审小组组长组织评审员准备好供方评审所需文件、资料、记录或报告表格。 6.6.1.4一般情况下,评审小组须对供方的生产场地、主要生产设备等进行拍照后存档。 6.6.2评审实施: 6.6.2.1评审小组组长主持召开首次会议。明确评审的目的、范围,介绍评审小组成员并提出有关审核要求并要求受审方如实填写“供方情况登记调查表”。受审方最高
7、管理者(或管理者代表)及有关部门负责人必须出席会议。 6.6.2.2评审员根据“供方综合考查表”及“供方评审项目清单及评分标准”中的评审内容要求,通过面谈、检查文件和记录、观察现场操作等方法来收集证据,判定是否符合要求,作好评审记录。 6.6.2.3在评审过程中,评审员如果发现可能导致重大不合格的线索,即使其不在评审项目之列,也应予以记录并进行调查。 6.6.2.4对于面谈获得的信息,评审员应通过检查文件和记录、观察实际操作等渠道予以验证,并作好评审记录。 6.6.2.5在评审过程中,如果供方有不
8、配合行为或突发事件,评审小组组长有权终止评审或延期评审、暂停供货。 6.6.2.6评审小组组长要在评审工作完成后组织评审员汇总所有评审结果,确定不合格项,对证据不足的不合格项必须进行核实。 6.6.2.7评审工作结束时,评审小组组长主持召开会议,向供方说明评审情况,如现场评审不合格需整改后复评,则填写“供方评审不合格项整改通知单”要求受审方限期整改。受审方最高管理者(或管理者代表)及有关部门负责人必须出席会
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