(论文)试论企业政工管理创新的途径.doc

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1、试论企业政工管理创新的途径中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1672-3791(2014)04(b)-0140-01改革开放以来,我国的社会经济得到很大的发展,人们的生活水平也在不断提高,思想意识的转变和科学技术的发展,都使得人们的生活发生了很大的改变。各行各业的发展促进了企业的更新换代,尽管近几年来企业的发展取得了很大的成就,但是企业职工的文化程度仍然具有很大的差异,为了让企业员工更好的融入到企业中去,让他们以企业的利益为中心,就需要做好企业的政工工作,让企业员工围绕一个共同的目标而努力奋斗,从而让企业得到更好的发展。除了做好企业的政治思想T作,还应该加强对其的管理和创新,这是

2、必不可少的一部分,只有做到这样,才能建设出一支专属于企业的人才队伍,从而改变企业的现状,让企业在实现经济效益的同时,还能是实现社会效益,从而提高企业的综合竞争力[1]。1日前我国企业政工管理中存在的一些问题对于现在我国大部分的企业来说,其政工管理中都存在着一些问题,尤其是在制度方面,我国企业的政工工作队伍大多都缺乏有效的制度保障,这主要在三个方面就能够体现出来,如以下所示。(1)企业的管理人员根本就没有认识到政治工作管理的重要性,在企业政治工作的管理当中,企业缺乏相应的政治工作队伍建设。对于企业管理人员而言,他们的H标就是让经济效益最大化,他们把这看成是企业发展的唯一途径,在进行企业工•

3、作时,总是考虑怎样让投资最小化,利润最大化,因此,缺乏对企业政治工作管理的认识,认为政治工作管理对企业不会产生很大的作用,也正是因为他们具有这种错误的想法,才会忽略政工管理的重要性,才会让企业的发展和建设面临一些阻碍,让企业员工缺乏工作热情。(2)对于企业的政治工作来说,缺少有效的保障制度。在企业工作当中,有些企业尽管具备专门的政治工作人员,但是因为他们没有对这项工作给予一定的重视,没有将政治T•作的考核和激励制度落实到位,才会使得政治工作人员的工作积极性下降,从而影响他们的工作热情。除此之外,有些企业因为没有考虑到这项工作的重要性,所以他们的政治思想工作理念和方法相对来说都比较落后,这

4、对企业的政治工作不会起到任何促进作用,只会让政治工作管理停滞不前,不管是对于政工工作的针对性,还是实效性而言,都是较弱的,这就使得政工工作的作用无法真正发挥出-来。(3)企业中的各个部门缺少互动和交流。在企业的内部建设当中,各个部门的交流和互动也是十分重要的,这关系到整个企业内部的和谐与团结。但是现在有很多企业的各个部门都存在严重的小团体主义,他们认为只要做好本部门的工作就行了,就不会对企业造成影响,他们一致对外,以本部门的利益为主要利益,从而没有考虑过整个企业的团结性。也正是因为他们有这种想法,才会觉得企业中的政治工作只是政治工作人员的责任和任务,和他们的工作没有丝亳联系,这就使得企业

5、的政工工作很难顺利开展起来。因此,应该加强企业各个部门之间的交流和互动,让企业的政工工作得到更好的发展和完善,从而为企业政工工作的发展提供一个很好的平台[2]。2企业政工管理创新的途径2.1对思路进行积极创新,做好企业的政工工作首先,在对企业员工进行教育时,要对教育内容进行不断创新,让企业的教存工作能够与时俱进,还要对国有企业的改革教育加以强化,根据当前的社会形势特点,让员工的观念和思想得到解放。然后,企业在对政治工作者进行教育时,要根据企业的实际情况来进行,做到因材施教,在开展政治思想活动时,要根据企业员工的岗位、年龄和文化水平等来进行,根据员工不同的情况,来开展不同的政治思想活动。除

6、此之外,企业还建立一个沟通平台,让教有者和被教育者在这个平台进行互动和沟通,以便让企业员工获得启发和教育,从而以此来对身边的员工进行激励,以便达到感化员工的目的,让企业得到更好的发展。但是企业在进行整治思想工作时,应该注意的是始终坚持以人为木,在教育的过程当中,工作人员应该多多理解和尊重员工,在员工遇到困难时,应该帮助他们解决困难,多多倾听员工的真实想法,让员匚在积极工作的同时,还能进行创新,让员工在丰富精神文化的同时,还能加强他们的素质教育,从而做好企业的政治思想工作。2.2对企业的政工工作机制进行创新为了让企业的政治思想工作得到发展,除了要对企业的政工管理进行创新,还要对企业的政工工

7、作体制进行创新。那么为了让企业政治工作的目标和责任更加明确,企业管理者就需要从企业的实际情况出发,根据企业的生产状况和管理状况来制定具体的政治工作计划,以便让企业的政治工作得到保障。在对企业的政治工作体制进行创新时,还要激励政治工作的发展。为了提高员工的物质情况,企业应该对员工生活中出现的问题加以解决;为了满足员工的精神需求,企业政治工作者就应该构建…种正确的价值观和枇界观,让员工在学习的同时,还能提高企业的社会效益和经济效益。除此

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