试论企业情报管理及创新途径

试论企业情报管理及创新途径

ID:10923337

大小:59.00 KB

页数:6页

时间:2018-07-09

试论企业情报管理及创新途径  _第1页
试论企业情报管理及创新途径  _第2页
试论企业情报管理及创新途径  _第3页
试论企业情报管理及创新途径  _第4页
试论企业情报管理及创新途径  _第5页
资源描述:

《试论企业情报管理及创新途径 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、试论企业情报管理及创新途径[摘要]本文分析了知识经济时代企业经济科技情报管理工作的特点,着重从观念创新、机制创新、管理创新、技术创新、服务创新、文献资源开发创新等方面阐述了经济科技情报管理发展创新的举措。  [关键词]企业图书馆;知识管理;创新;途径    21世纪是社会信息化世纪,科学飞速发展,技术日益更新,随时获取和充分利用新的情报信息,是信息时代企业生存和发展的需要。作为企业文献信息中心的经济科技情报部门,必须适应时代发展,创新知识管理,优化数字图书资源的配制,进行高效率信息传递与知识服务,以便从思想上、组织上、工作流程上进行企业的竞争情报管理。没有创新

2、就没有发展,知识管理的创新是经济科技情报部门可持续发展的关键,也是企业提高情报竞争力的关键。    一、观念创新    知识管理是管理领域的新生事物,目前国内尚无统一而严谨的定义。美国的卡尔·斐拉保罗认为,知识管理是为实现显性知识和隐性知识共享提供的新途经;DanielE.O’Leary认为,知识管理是将组织可得到的各种来源的信息转化为知识,并将知识与人联系起来的过程。所谓显性知识,是指以文字、图像、符号表述,以印刷或电子方式记载,可供人们交流、存储、传播和复制的知识;所谓隐性知识,是指依附在人的大脑或手工技能中,由认知、情感、信仰、经验和技能五个要素共同组成

3、,通过行动表现出来。  传统的管理,是以物为中心的刚性管理,隐性知识没有引起人们的足够重视。随着知识经济的兴起,信息技术时代向知识生态时代演进,隐性知识被充分发掘和利用,信息成为知识创新的原料,信息技术是知识管理和创新的工具。与传统管理不同的知识管理是以人为中心的柔性管理。它继承和发展了人本管理思想,结合知识经济这一新的经济形态予以创新,以发挥人力资源的创造性为目标,其核心就是要创造一种隐性知识与显性知识互动的机制和平台,把隐性知识转化成人们可以共享的知识。  经济科技情报管理就是对显性知识和隐性知识的搜集、整理、存储、使用,并使其充分发挥作用的过程。它体现在

4、对显性知识的序化,即建立知识库;对隐性知识的发掘,即建立人才库;走知识服务之路三个层面。前两者是实施知识管理的必备条件,后者是实施知识管理的目的。    二、机制创新    1.创建以人为本的机制,充分调动员工的能动性和创造性  人才是经济科技情报事业之本,也是经济科技情报改革成败的关键。长期以来,由于经济科技情报在企业内不被重视,其人员的文化水平和业务素质参差不齐,工作人员学习深造机会少,待遇很低,很难引进高水平人才。在知识管理中要重视人力资源的管理,尤其应以培养知识型员工为核心。面对知识经济的挑战和目前新的信息技术时代的要求,必须对员工进行终身教育,改善人

5、力资源的知识结构,以此提高员工的科技知识水平、获取知识和创新知识的能力,从而充分发挥员工的智慧潜力,使经济科技情报管理成功地达到人尽其才、物尽其用。首先,要营造宽松的环境,使每个员工自觉地不断学习,进行内在的知识积累,并在此基础上实现潜力的外化,自主地发挥自身的能动性与创造性;其次,应鼓励和资助员工在职学习和攻读学位,学成后为企业效力、拓展新任务,并适时引进优秀人才;第三,经常组织学术科研活动,推动员工学习最新科学知识,了解最新学术动态,尤其是必须学习本企业重点产品所属领域的科技文化知识;第四,建立和开发与隐性知识相配套的知识共享报酬和刺激机制,重奖贡献突出者

6、,挖掘和发挥员工的潜在能力。    2.完善用人机制和分配制度,吸引高层次人才  以往经济科技情报部门因用人机制和竞争机制不健全,高层次人才流失较多。只有营造和优化人才培养、使用环境,为高层次人才提供施展才能的用武之地,才能保证企业的可持续发展。对于经济科技情报部门工作人员,不可“只以职称论英雄”,应按专业与非专业、工作能力大与小建立竞争机制,进行分工定岗,以责定岗,以岗定人,按岗考核定级取酬。对在知识创新管理中有突出贡献者,如专题数据库开发及利用者、网上资源建设者、文献检索课教学者、优秀导读员等,都应给予相应的高报酬。    3.建立知识共享机制,设立知识主

7、管,培养情报部门创新能力与集体创造力  知识管理要求员工共同分享他们所拥有知识,并要求对此给予鼓励,对具有不断创新和创造新的有用知识的能力的馆员,应建立激励机制予以奖励。实施知识管理还必须建立知识共享的机制,通过改善员工行为和培养创造力来实施潜在知识的共享。  知识主管则是经理的助手,其主要职责有:(1)了解经济科技的前沿动态,了解企业的信息需求;(2)是沟通本部门上下及其他有关部门的桥梁,能够建立和造就促进学习、积累知识和信息共享的环境,并为企业发展作贡献;(3)监督保证知识库的质量、深度风格,并与企业发展相一致,其中包括信息的更新与构建等;(4)保证知识库

8、设施的正常运行;(5)加强知识集成,产

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。