煤矿企业人才流失的原因与对策分析.pdf

《煤矿企业人才流失的原因与对策分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业文化CORPORATECULTUREddkg2OO8kq@sina．com(矿区世纪风煤矿企业人才流失的原因与对策分析口李立平近年来，随着煤炭企业市场疲软，效益下滑，人力资源流另一个方面是从企业内部条件来讲，主要存在以下问题：失问题日益严峻。一方面，煤矿专业技术人才不断流失跳槽，一是企业管理模式传统老化，缺乏活力。员工的价值、知识的另～方面，井下急需的一线工人又招不进来。另外，还有部分价值没有得到应有的重视，从业人员专业不对口、一岗定终企业人才知识结构老化，对企业发展起不到应有的作用。可以身、论资排辈现象严重，致使企业失去活力、凝聚力和

2、吸引说，人力资源问题已成为制约当前煤炭企业发展的瓶颈问题。力，造成人员流失。二是工资水平较低。由于规模小、负担重笔者根据近年来的调研情况，以华宁集团为例，剖析问题的原等原因，华宁集团工资不高，在这种情况下，大多数的辞职者因并提出一些对策，以期有助于解决这一问题。是为了谋到比原来更高的薪水而寻找新工作的。三是部分井下一一、人力资源流失的主要特征线工作内容单调简单，一般来讲，越容易完成的工作，流动近五年来，华宁集团辞职的人员在500人左右，几平占整率越高。简单的工作对于能力强的员工常常缺少吸引力，因此个集团人数的15％。目前，仍有部分员工有辞职

3、的念头。归纳员工往往会由于不能发挥其才能而感到工作没有意思，容易流起来，华宁集团流失人员主要有三大类：动。四是工作条件较差。安全是人类最基本的需求。华宁新矿一是专业技术人员。这类人员在企业工作多在十年以上，煤层深度在600米以下，地质条件复杂，顶板压力大，巷道变有成熟的技术和丰富的经验，是生产管理方面的骨干。这类人形严重，劳动强度大，工作环境的安全性较差，在这种条件手中拥有的技术证书多，奖项多，头衔多，技术职称高，多数下，人的心理压力较大，也容易导致人才流失。年富力强，有一定管理职务，正处于干事创业的黄金阶段。三、人力资源流失的防范对策二是

4、入矿不久的大中专学生。这类人刚走出校门，有学1．优化工资结构，提高一线员工工资水平。科学地进行历，有专业技术理论知识，年纪轻，精力旺盛，缺少磨练，思绩效考核，是煤炭企业人力资源管理中一项十分重要的基础工想不稳定，有理想化倾向。作，是员工薪酬分配、岗位竞争的中心环节。绩效考核必须贯三是生产系统的部分普通工人。这类人学历不高，既无职彻劳绩挂钩、奖勤罚劣的原则，从德、能、勤、绩等方面进行务，也无较高的专业技术，参加工作时间多在七八年以上。他综合评估，建立起向一线工人、骨干人才倾斜的分配制度。企们家庭经济条件大多不好，有的因购房、看病、养老、教育等

5、业在困难时期，也要充分考虑一线员工的工资待遇，宁可地面问题产生较大经济负担，但多数人吃苦耐劳，身体壮，能出管理人员的工资降一些，也要尽量保证一线员工的工资待遇不力。受影响。同时，要落实工资分配公开制度，杜绝分配中的不公二、人力资源流失的原因分析现象，对克扣工人工资的人员要严肃查处，让每位一线员工都考察人才流失原因，要从两个方面来看。一个方面是从个有公平感和公正感。人来讲，主要有以下原因：一是追求事业发展，另寻他途。这2建立岗位竞争机制，让员工看到发展前景。要让新员工类人主要是有一定技术及经验的管理和技术骨干。通过对华宁特别是有学历的年轻员工

6、看到自己的“职业前景”，而不是进集团辞职的一些员工的调查，发现这些人普遍认为“在企业发入一线就再无“出头”之目。对于一些关键岗位，要推行竞争展升职无望，工资又低，不如外出发展”。这类人普遍把升职上岗制度，让有能力、有学历、有思路的年轻人勇挑重担，让追求放在第一位，工资待遇倒是其次。二是为生活所迫，追求其感到在企业干工作有奔头、有前途。对成就感较强的员工，高工资高待遇。这类人多数为井下一线工人，政治追求不高，尤其要善于压担子，给其锻炼与发展的机会，挖掘其潜力，对入党提千方面的事情关心不多，只是一心想着多挣钱，改善创造更大的成绩。对于这类员工，

7、领导者越是信任，越是压担家庭生活。他们觉得本企业工资低、待遇低，相比邻近的大煤子，他们的工作热情就越高，工作成绩也将越大，也就越不可矿企业集团，同样出力流汗，待遇相差甚多，转而离开企业。能离开企业。三是不适应、不认同企业文化、企业环境。这类人多是从学校3．建设和谐向上的企业文化。积极、和谐的人际关系是走出的大中专学生，他们年纪较轻，未经过社会磨练，自身的员工干好工作的重要前提，也是他们评判企业的标准之一。如思想中带有几分理想色彩，有些想法不切合实际，一旦企业环果企业内部能够建立一种和谐、积极的人际关系，为员工刨造境满足不了他们的“理想”，在

8、工作中遇到这样那样的挫折，一个健康的工作环境，那么员工就会融入这种关系而不易产生或看到遇到一些不公正现象，就觉得企业不符合自己的期望。流动的念头。因此，煤炭企业的领导要善于对下属