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1、企业人才流失的原因及对策分析［摘要］随着社会经济的不断发展，人才在企业发展屮扮演的地位也越来越重要。正所谓,人才是企业的立足根基，没有人才，企业的发展史寸步难行的。一个企业要招募人才很容易,可是，要留住人才却是难上加难，提高了工资，人才还是执意走了，为什么呢？很多企业经营者的想法往往有些片面，觉得员工走无非就是觉得工资低，可其实工作的环境、氛围、公司的领导政策都是有影响的，试想一个氛围不好的、领导有失公平的公司，哪个人才愿意留下呢？［关键字］企业人才对策分析ReflectiononBrandwithpersonalitya
2、ndCRMattheageofinformation[Abstract]Withthecontinuousdevelopmentofsocialeconomy,thedevelopmentoftalentinthebusinessalsoplayanincreasinglyimportantrole.Asthesayinggoes,talentisbasedonthefoundation,notalent,thehistoryofthedevelopmentofenterprisesunabletomove.Anenter
3、prisetorecruittalentiseasy,butitisdifficulttoretaintalent,improvethewages,talentorbentdown,andwhy?Manybusinessownersideasareoftensomewhatone-sided,thatisnothingmorethanthatthestaffgolowwages,theenvironment,theatmosphere,thecompany'sleadershippolicycanactuallyworka
4、reinfluential,imagineabadatmosphere,leadingunfairbusinesswhichpeoplearewillingtoleaveit?[Keyword]EnterpriseTalentedpersonCountermeasures目录引言1一、企业与人才1（一）企业的定义错误!未定义书签。（-）人才的定义1二、企业人才流失的原因2（-）工资2（-）工作环境与氛围2（三）企业发展政策3三、企业留住人才的对策分析3（-）公平竞争，巧用激励3（二）爱护人才，用人不疑，疑人不用4（三）重视
5、培养，双管齐下4（四）因事择人，量才而用5结论6致谢语7参考文献8随着经济社会的不断发展，人才越来越急需，企业的发展也离不开人才。古有“得人才者，得天下”的论断，如今企因才兴，才因企成，才企共赢，更成为企业界不争的共识。根据80/20定律，正是20%的人才决定了企业的兴亡。企业要想留住人才，就要懂得做到识才、用才、育才、激才、留才、去才。正所谓，得人才者，得天下。但这个道理很多企业经营者都懂，可是并不是每一个企业经营者都能做到很好的留住人才，让人才在自己的公司找到一种归属感。历史记载：人中之才，即人才，有谋事之才、谋略之才
6、、将帅之才、栋梁之才。一国人才的众寡优劣直接影响着国家的兴衰存亡。—、企业与人才(-)企业的定义企业一般是指以营利为目的。运用各种生产要素(土地、劳动力、资本和技术等)，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。它是市场经济活动的主要参与者、社会生产和流通的直接承担者、社会经济技术进步的主要力量。很多人会将企业与公司混为一谈。企业是指把人的要素和物的要素结合起来的、自主地从事经济活动的、具有营利性的经济组织。这一定义的基本含义是：企业
7、是经济组织；企业是人的要素和物的要素的结合；企业具有经营自主权；企业具有营利性。根据实践的需耍，可以按照不同的屈性对企业进行多种不同的划分。例如：按照企业组织形式的不同，可以分为个人独资企业、合伙企业、公司企业；按照企业法律属性的不同，可以分为法人企业、非法人企业；按照企业所属行业的不同，可以分为工业企业、农业企业、建筑企业、交通运输企业、邮电金业、商业企业、外贸企业等。而公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企业的所有属性，因此公司是企业。但是企业与公司又不是同一概念，公司与企业是种展关系，凡公司均为企业，但企业未
8、必都是公司。公司只是企业的一种组织形态。(―)人才的定义人才是指具有一定的专业知识或专门技能，并进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。它的一个基本标准是：第一，具备良好的人品；第二，在博学广识的基础上，在某一个领域或某些领域有所专长；第三，效率高，讲方法，洞察力强，吃
