现场管理的基础--6S管理知识.ppt

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1、现场管理的基础---6S管理知识主讲：刘朝明2011年3月10/1/20211目录1、七大浪费2、6S起源3、6S定义4、6S主要内容整理、整顿、清扫清洁、素养、安全5、总结10/1/20212一、现场工作中的七大浪费过量（早）生产的浪费：库存是万恶之源，而制造过多或提早完成，在丰田则被视爲最大的浪费。库存的浪费1、産生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。2、使先进先出的作业困难。3、损失利息及管理费用。4、物品的价值会减低，变成呆滞品。5、占用厂房空间、造成多馀的工场、仓库建设投资的浪费。

2、搬运的浪费：放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。等待的浪费：作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。动作的浪费：反转的动作、步行的动作、弯腰的动作、对准的动作、直角转弯的动作。加工（不必要的过程）的浪费：直粉灌装。次品（不良）的浪费10/1/20213对以上这些病症,我们开给一个处方：药名叫[6S]10/1/20214二、6S的起源1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、

3、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S如：5S5S+安全（Safety）6S+安全+服务（Service）等10/1/20215人：工作步调紧凑，工作态度严谨：日本工厂：厂外环境整整齐齐，井井有序厂内环境亮亮丽丽，整洁无比，井然有序自然资源缺乏的国家，挤身世界经济强国的道理为什么你也会恨日本？小故事：习惯与自然10/1/20216整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安

4、全(SAFETY)a、6S的定义三、什么是6S？10/1/20217手工作坊有规划的工厂对社会有贡献和影响的企业整顿清扫整理素养整顿清扫整理清洁企业文化b、企业性质10/1/20218C、实施6S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;-使您的工作环境更舒适;-使您的工作更方便;-使您的工作更安全;-使您更容易和周围的同事交流;...10/1/202196S的步骤一：整理腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境目的1.整理注意点要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一

5、步10/1/2021101S-定义什么是整理(分拣)?关键：整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!根据现场物品处理原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间定好标准，区分存废，去坏留好。10/1/202111整理的实施要领1、全面检查2、制定“要”和“不要”的判别基准3、按基准清除不需要的物品4、决定不需要物品的处理方法5、每日自我检查明白“舍得”的道理10/1/202112整理举例1.请您把如下东西请出工作台：旧指令、无关记录、茶杯、无用书籍……2.请您把如下东西请

6、出车间：由设备拆下的包装箱、私用物品、与生产无关的旧物品、坏器具、旧的无用工具、垃圾、废零件…3.请您把如下东西请出生产现场：垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品……10/1/202113利用程度必需的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的6~12个月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在远处中在过去的2~6个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品保存在工作区域的中间位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带1.整理10

7、/1/202114因为不整理而发生的浪费(1)空间的浪费；(2)零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费；(3)需要放置处变得窄小；(4)不要的东西也要管理的浪费；(5)库存管理或盘点花时间的浪费。1.整理10/1/2021151S-可以避免的问题工厂变得愈加拥挤箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困难对于客户的响应慢……10/1/20211610/1/20211710/1/20211810/1/202119避免寻找

8、时浪费时间物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压）工作场所整齐、有序（工作好心情）目的6S的步骤二：整顿注意点杜绝浪费的开始，高效率的基础10/1/2021202S-定义什么是顺序(整顿)?将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方”。规划区域，各就各位，”三定”。10/1/20212111.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。2.要站在新人、其它现场