现场管理知识.ppt

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1、现场管理知识第一篇构筑一流的现场管理体系一流现场管理经营管理计划管理品质管理效率管理设备管理安全管理人力资源士气管理精益生产成本管理第二篇现场管理的实质消除浪费提高效率停顿的浪费在制品堆成山检查的浪费搬运的浪费加工的浪费钻孔钻孔在一个座上钻二个孔操作的浪费咔漏咔设备的浪费大而通用的设备，速度快，价格贵在制品堆成山库存掩盖了问题机器故障销售问题换模时间长沟通不佳生产不均衡质量低劣计划性差缺勤率高机器故障销售问题换模时间长沟通不佳生产不均衡质量低劣计划性差缺勤率高库存之海通过库存维持生产降低库存暴露问题A。(Man)1)是否遵循标准？2)工作效率如何？3)有解决问题意识吗？4)责

2、任心怎样？5)还需要培训吗？6)有足够经验吗？7)是否适合于该工作？8)有改进意识吗？9)人际关系怎样？10)身体健康吗？B。(Machine)1)设备能力足够吗？2)能按工艺要求加工吗？3)是否正确润滑了？4)保养情况如何？5)是否经常出故障？6)工作准确度如何？7)设备布置正确吗？8)噪音如何？9)设备数量够吗？10)运转是否正常？寻找浪费的4M方法C。(Material)1)数量是否足够或太多？2)是否符合质量要求？3)标牌是否正确？4)有杂质吗？5)进货周期是否适当？6)材料浪费情况如何？7)材料运输有差错吗？8)是否对加工过程足够注意？9)材料设计是否正确？10)质

3、量标准合理吗？D。(Method)1)工艺标准合理吗？2)工艺标准提高了吗？3)工作方法安全吗？4)这种方法能保证质量吗？5)这种方法高效吗？6)工序安排合理吗？7)工艺卡是否正确？8)温度和湿度适宜吗？9)通风和光照良好吗？10)前后工序衔接好吗？寻找浪费的4M方法现场管理的三大工具1、标准化将“定型”的工作尽可能的标准化，减少重复思考或因忙而盲，且便于不断改进。牵引力止动力（标准化）现场管理的三大工具2、目视管理通过视觉引起意识变化的管理方法。人的行动的60%是从视觉的感知开始的目视管理—尽量让各种管理状况“一目了然”目视管理作为使问题“显露化”的道具，有非常大的效果

4、。但不应仅是使用颜色，而应视具体情况在“便于使用”上下功夫。1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）目的：容易明白、易于遵守。要点：2、能迅速判断，精度高3、判断结果不会因人而异现场管理的三大工具3、管理看板•展示改善过程•展示改善成绩•营造竞争氛围•展示现场活力•让客户有信心•展示老板的经营理念、事业宏图•展示重大活动的推行方法来吧，让我们到现场去看看：什么与平时不一样什么不够明确清楚什么显得很危险