预算松驰在企业绩效管理中的应用-论文.pdf

《预算松驰在企业绩效管理中的应用-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、总第553期管理观察20l4年9月第26期ManagementObserver中旬出版预算松驰在企业绩效管理中的应用励敏明【中化宁波(集团)有限公司，浙江宁波315000】摘要：通过分析预算松驰产生的原因，结合某大中型外贸公司业务单位绩效考核方法的演变，认为对于成熟的业务，坚持预算计划和预算控制，减少预算松驰是必要的，对于成长的业务，则需要适度给予预算柔性，进一步完善考核指标体系，推动业务的进一步发展关键词：预算松驰绩效管理预算控制预算计划预算松驰问题产生的根本原因?预算松驰带来的习俗等13类行为因素，根据这些具体项目设计了问卷调后果有哪些?产生预算松驰

2、后企业关键着力点在什么查表，并最终通过实证检验支持了自己的假设。地方?为达成上述目标，本文通过研究某大中型外贸Dunk(1993)分析预算参与、信息不对称、预算强公司业务单位绩效考核办法的演变过程，关注预算管调这三个因素对预算松驰的影响，其实证检验的结论为理中的业绩评价和企业资源配置，探索对传统预算改高程度的预算参与、高程度的信息不对称和高程度的预进途径。算强调会产生低程度的预算松驰：低程度的预算参与、低程度的信息不对称和低程度的预算强调会产生高程度1．预算松弛及其原因、后果及控制的预算松驰。1．4预算松驰的后果1．1什么是预算松弛的预算无疑会提高预算执

3、行者的工作回报和个预算被当作是为数不多的能把组织的所有关键问题人目标实现的概率，缓解预算造成的压力，为自己的行融于一体的管理控制方法之一(Otley，1999)。它将公为后果留出余地。在国内，也有很多相似的理论。万良司治理、公司管理、内部控制、业绩评价与薪酬等企业勇(2002)提出，基于规避风险和争夺有限的资源的考虑，问题全部囊括其中。信息不对称为预算松弛提供了环境条件，参与型预算为1．2什么是预算松驰预算松弛提供了制度基础，制造预算松弛可以虚增业绩预算松驰(BudgetSlack)是指下级通过故意低估从而谋取更多的激励性报酬。收人或高估成本虚报预算，使

4、收人或成本预算与真实的1．5预算松弛的抑制收人或成本之间出现不合理的差异。Young(1985)、Kachelmeier、Smith和Yancy(1994)、1．3预算松驰产生的原因Kren(2000)、张朝宓(2004)通过实验研究，证实了对这个问题的研究主要集中在研究预算松驰的原信息对称对预算有十分显著的抑制作用，但对沟通交流因，有的从组织环境角度来确定探讨预算松驰的原因，是否会减少信息不对称看法迥异。Baiman和Evans(1983)可以称为权变理论的预算松驰，有的从个人的行为和性认为，通过与预算执行者的沟通，可以获取其私人信息，格特点方面来研究

5、预算松驰问题，可以称为行为理论的避免产生预算松弛。预算松驰。代理理论认为，在预算制定过程中，委托人与代理2．某大中型外贸公司业务单位绩效考核模人会为自身利益影响预算的具体制定与执行，进而有可式演变及预算松弛控制能导致预算松驰的出现。实质上，预算松驰是委托人与代理人之间的博弈，信息不对称成为影响预算松驰的重某大中型外贸公司业务单位绩效考核演变目前为止要因素。经历了三个阶段：其一是确定基本报酬阶段，其二是确onsi(1973)在定义预算松驰的基础上，从行为因定基本报酬，额外奖励与预算简单挂钩阶段，其三是薪素的角度来分析预算松驰问题，他提出松驰操纵、松驰酬总额

6、与预算紧密挂钩阶段。·138·企业管理第一阶段为基本忽视预算阶段。该阶段业务单元的而操作预算数。基本报酬为工资加奖金(以实现利润乘确定比率A作为绩效结果=F(上年度已实现业绩，本年度预算目标，奖金)。利润和奖金之间的关系纯粹为直线关系。由于本年度实现业绩)处于利润的高速增长期，作为业务单位和企业管理者此本年度预算目标=a(上年度已实现业绩，外部信息一时都忽视了预算的作用，因为业务单位每年的实际盈利不对称)都可能高于预算。本年度基本工资=P(本年度预算目标)第二阶段为预算关注阶段。该阶段部分业务单位的本年度奖金=Y(绩效结果)业绩出现波动，对企业完成上级下

7、达的预算任务造成影从以上分析来看，对于成熟的业务，发展稳定，根响，对下属经营单位分解并要求完成预算目标开始成为基已具，预算管理是维护业务稳定发展的重要手段，预企业管理的一个重心。同时业务单位也逐渐认识到在上算松驰也是该类业务经营者在寻求回报时采取的一个必年实现利润差别较大，而当年实现同等利润规模的情况然手段；而对于仍处摸索阶段的业务，或许需给予预算下，实施相同奖励存在一定不公平。因为利润增长较大柔性，辅助其成长并最终形成稳定成熟的业务，避免其的单位其付出的努力可能远超利润增长幅度较小的单位只顾关注业绩的完成度，而忽视了风险控制，影响业务负责人的努力程度，

8、同时利润增长较大的单位对于企业的长期可持续发展。整体完成上级下达的预算具有较大贡