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1、..绩效管理在企业中的应用摘要：对人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。但是,在企业人力资源绩效管理的具体实践中,却存在各式各样的问题,重地妨碍和削弱了人力资源绩效管理应起的作用。绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程。然而员工绩效管理现状的并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如解决问题却不知从做起。本文的拟就
2、员工绩效管理与大家交流。Abstract:Theperformanceoftheimplementationofhumanresources,scientificmanagementhasbecomeanenterprisehumanresourcemanagementanimportanttoolintheworkanddevelopmenttoolsforenterprisestoachieveasystemofsustainabledevelopmentplaysasignificantsupportin
3、grole.However,inthecorporatehumanresourcesperformancemanagement,aspecificpractice,butthereisawiderangeofproblems,whichseriouslyimpedeandunderminetheperformancemanagementofhumanresourcesshouldplayarole.Performancemanagementisthemanagertoensurethattheirstaffwo
4、rkbehaviorandworkoutcomesconsistentwiththeprocessoforganizationalgoals.Employeeperformancemanagement,however,thestatusquoisnotsatisfactory,althoughtheperformanceappraisalsystemforenterprises,departments,therearecorrespondingperformanceassessmentrules,butinim
5、plementation,maybethemajorityofpeoplefeelthatassessmentwork,butonhowtosolvetheproblembutdonotknowwheretostart.Ofthisarticleintendtostaffperformancemanagementtosharewithyou.关键词：绩效管理绩效评价人力资源设备管理Keywords:PerformanceManagementPerformanceEvaluationManagementofhum
6、anresourcesandfacilitiesEquipmentManagementw..多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略案更具操作性，切实提升企业执行力的工具。一、绩效管理与绩效评价1.1绩效管理的含义所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核
7、评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。 绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩
8、效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。1.2绩效评价的含义绩效评价是指对某个单位、某个地区的工作，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，通过运用一定的数理法，全面、客观、公正、准确地评价他们所取得的业绩和效益。绩效评价是绩效管理的重要组成部分，它是开展绩效管理工作的前提和基础。绩效评价有效与否直接影响到绩效管理工作开展的效果。1.3绩效评
