预算管理在企业中的应用

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1、预算管理在企业中的应用前目：预算管理是指企业在战略H标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的鉴控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及吋指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略A标。近代的预算管理制度产生于英国，发展于美国，首先被应用于政府机构，后来逐渐被应用到企业的管理之中。其目的在于：一，制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的H标，同吋能使管理者考虑各种可能的情形；二，促进合作与交流

2、，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段,能触及到企业的各个角落；三，有助于业绩评价及激励员工，通过预算管理各项H标的预测、组织实施，能促进企业各项H标的实现，保证企业各项标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种良好的管理模式。预算管理制度诞生至今已有儿百年历史，然而其在全球范闹内被应用的程度却各不相同，本文主要探讨我国企业预算管理应用情况并做简要分析。一、我国企业预算管理实行现状改革开放以来，我国企业预算管理理论研究取得了丰硕成果，社会实践中

3、也涌现出了―批先进预算管理典型，如宝钢、邯钢等。2011年的调查统计数据显示，48.6%以上的企业认为全面预算管理基本成功，这也充分说明了我国企业预算管理实践取得了不少成绩。尽管有不少企业预算管理取得了成功，但总体来看，我国企业预算管理应用状况不容乐观。从调查统计结果来看，真正认为预算管理非常成功的企业不足1%,成功的企业不足10%,基本成功的企业不足40%,还有超过50%的企业预算管理不成功，除此之外在我国还有36.84%的企业还没有实行预算管理。这些数据都说明我国企业预算管理应用还不算成功，我

4、们离真正的成功还有很大的差距。与先进国家相比，我们仍然还有很长的路要走。具体来说，又体现在各个行业之间的不同，在机械、石汕、建筑行业，接受度很高，施行时间也较长；而在其他个别行业则乂是另一种情况，例如纺织业和服装业，前者有1

5、4左右不接受，后者更是基本都没有，只在近一两年才有一部分企业开始尝试。在另一方面来说，从企业性质及规模来说也有着显著区别，其中国企、外企及民营大型企业基本都在施行，而在占据我国企业数量98%的中小企业中，则几乎没有。二、分析预算管理现状的原因（一）国企及外企分析新中国成立以后

6、，在较长的一段吋间A实行计划经济，国家管控支配经济，资本掌握在政府手屮，加之当时世界政治格局分明，导致我国较少的学两方国家，而是更多地借鉴苏联等社会主义国家，改革开放以后，国家放开市场，但仍然对一些把握经济命脉的行、Ik实施垄断经营，如军工、能源、通信、电力等。这些企业掌握着其所在行业的龙头地位，且受国家支配，背靠整个国家。改革开放的同时，这些企业借助国家的背景，开始和世界接轨，更多的学习西方，一批企业开始走山国门去学习西方的经营管理模式。形成了新屮国最早的一批接触预算管理的企业。改革开放企业走出

7、去的同吋，外企也开始进入中国市场，这些企业有着成熟的管理经验，对预算管理的经验更是积累己久。对比国内企业有着先天的优势以及更加系统、的企业文化与执行力。数据分析不难得出，恰好是这些走出去的国企和走进来的外企在预算管理上走在了我国大部分企业的前头。究其原因，主要在于吋间的把握，以及当时国家的政策倾斜与扶持。（二）民营企业分析改革开放放开了市场，大批人开始经商，经商潮从沿海一直到蔓延到内陆，每个人都怀揣着办）*发财梦想往沿海城巾蜂拥而去。由于屮央政府的支持，在短时间内，沿海城帘企业如雨后春笋般冒出来。

8、这些企业多是家族式企业，这也是中国民营企业的一个特点一一家族式经营与管理，企业领导为家庭成员或宗亲。时间进入到二十一世纪，中国经济开始飞速发展，经济形势一片大好，一年比一年强，更多的企业开始进入市场。此时国有企业正在减少，而民营企业幵始井喷。但是这些企业都是屮小型企业,从事一些简单的工业制品的生产，少有大型企业出现。与此同时改革开放初期开始打拼的民营企业家们已经渐渐羽翼丰满，开始大展拳脚了。这些企业开始不仅仅局限于国内，而是展望世界，与外国企业合作，引进外国人才，川西方先进的管理经验來管理企业，在

9、对西A管理制度的接受度上比中小企业更能接受。分析国内的大量民营企业，规模小、竞争大、家族式管理，更愿意使用传统的方法控制企业的生产经营，对预算管理的认知不足，更愿意相信自己的眼睛自己对市场的判断。同时，由于企业规模较小，预算管理在使用时与人型企业相比有一定程度的不适用，但是也没有系统地研究过怎样对中小企业施行预算管理制度，导致中小企业预算管理成为制约发展的短板，在一定程度上也制约着国家经济的发展。（三）预算管理应用中的H题及分析不得不承认，当前我国企业在预算管理上存在很大的不足，大