全面预算管理在企业中的应用

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1、财务与管理iFinancial＆Management全面预算管理在企业中的应用◎文／钱旭峰全面预算管理是企业为了有效地进行生产经营活动、完成制体系更加健全，督促企业管理者在立足于企业现状的基础预定的目标，利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务上，更为全面地把握市场动向，科学地进行预测，从而降低了资源进行分配、考核和控制，主要包括经营预算、财务预算和决策风险，保证了企业决策的科学性与合理性。专门决策预算三个部分。随着市场经济的发展，应提高企业管(三)全面预算管理有助于企业降低成本理水平的要求，我国越来越多的企业都采用了全面预算管理这一般情况下，企业在进行成本核算时，总是考虑如何

2、计一先进的管理方法。算产品的实际成本。然而，各部门以及各种工序之间的成本往往存在着交叉的部分，容易造成各部门责任不清、相互推卸责一任、成本超支等问题，不利于成本核算与控制工作的开展。全、企业开展全面预算管理的意义(一)全面预算管理保证了企业目标利润的实现面预算管理通过开展预算控制，可以对编制的预算与实际成本企业实施全面预算管理的目的是为了加强控制。实施全面进行比较分析，找出产生差异的环节，加大对成本超支部门和预算管理后，企业可通过事前编制、事中控制、事后考核等实工序的约束力度，有利于企业成本的控制与降低。现对企业生产经营全程的控制。在编制完成预算后，各部门都(四)全面预算管理促进

3、了各部门工作之间的协调要将实际执行情况结果与预算相比较，以便能够及时发现实际在规模较大的企业中，各个部门之间的关系往往错综复执行情况与预算存在的差异，从而实施有效对策，确保预定目杂。全面预算管理通过分解企业总体目标，将其下达到各个部标的实现。企业预算管理是以目标利润为导向的，全面预算管门并细化延伸至每个员工，可以使每个部门都能认识到本部门理的实施加强了企业的控制工作，有助于企业对生产经营活动在企业运营过程中所处的地位以及所担负的职责。全面预算管进行规划和改进，保证了企业目标利润的实现。理能够对各部门完成预算的情况进行对比和分析，在部门间进(二)全面预算管理保证了企业决策的科学性与

4、合理性行协调：各部门可以通过预算系统了解各自的分工以及与其他随着社会经济的发展，企业所有者与投资者的思想理念部门的关系，加强工作过程中的联系性，促进各部门之间的信也在不断更新，其所关注的内容已经不再局限于企业当前能够息沟通，从而有利于各部门工作之间的协调。实现的利润，而是更加关注于企业的发展潜力和未来的盈利能(五)全面预算管理有助于企业正确评价员工绩效力，因此，经营者对企业的规划和控制逐渐从经营结果扩大到全面预算将企业整体预期目标细分下达到了各个部门与各了经营过程和经营质量。全面预算管理的实施使得企业内部控个员工身上，使每位员工都能清楚地了解到自己所要达到的目_⋯⋯⋯⋯⋯·“五、

5、规范资产处置军工科研单位对报废固定资产要由资产专门管理部门进固定资产处置指决定改变固定资产的使用权和所有权，行统一建账，统一入库管理(报财务部门备案)，监督退出的以及决定对丢失、报废固定资产进行处理，主要包括调拨、捐固定资产是否完整。对确属今后不需再用的，应及时调剂或转赠、转让、报废等几种情况，是固定资产管理的最后一个环让，盘活资产，减少浪费。避免出现报废固定资产在废品库中节。规范资产处置应特别关注以下三个方面的问题：存放多年无人问津，白白损失掉提前变现的机会和价格。(一)严格资产处置程序(三)及时处置核算，防止滋生腐败固定资产处置首先由资产占有单位提出申请，逐级上报到固定资产的

6、处置环节最容易产生腐败，是单位“小金库”顶层，然后由固定资产专门管理部门组织有关部门的专业技术的来源。财务部门对固定资产报废的过程与文件进行确认后，人员对使用部门申请处置的固定资产进行经济技术鉴定，主管应及时进行报废处理。对账销案存的固定资产要检查、跟踪专部门或主管领导按规定签署意见。对单项金额起点有限制的，门管理部门的处置情况，对回收的净残值及时人账核算。一定要按照程序办理，不得超越权限直接确定最终意见。军工综上所述，随着国家对固定资产管理力度的加大、军工科科研单位对单项超过1O万元(含10万元)损失报经集团公司研单位固定资产增速的加快和对现有固定资产更新改造项目进批准，10万

7、元以下的经所务会批准。严格、规范的资产处置程程的加速，作为军工科研单位生产、研制的重要资产，加强对序，可大大提高资产处置效率，有效防止资产流失。固定资产管理和提高其使用效益是很必要的。口(二)防范资产处置漏洞作者单位：中国电予科技集团公司第四十三研究所财务处50I会计师l2010．10FinanciaI&ManagementI财务与管理标，促使职工从自身的角度为完成企业目标利润而努力，激发全面预算管理贯穿于企业生产经营的全过程，对于提高企其工作主动性。由于健全的全面预算管理体系对