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时间:2020-05-20
《跨国公司回任人员知识转移影响因素分析-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第33卷第3期Vo1.33,No.32Ol4年3月Mar.,2O14跨国公司回任人员知识转移影响因素分析①王娟茹,朱焕亮(1.西北.T-业大e-管理e-院,西安710072;2.中国航空综合技术研究所,北京100028)摘要:首先将文献元分析与调研访谈分析相结合,识别和提取了影响跨国公司回任人员知识转移的2O个因素;然后运用实证研究方法,对所收集的数据进行探索性因子分析,并将跨国公司回任人员知识转移的影响因素归纳为6类,即知识转移动机、知识转移能力、知识转移机会、回任匹配、社会支持和知识特性;在此基础上,对6类影响因素进行了验证性因子分析,并对不同维度模型的拟合
2、效果进行了对比。研究结果表明,六因子模型的拟合效果最优,从而验证了所提出的6类因素对跨国公司回任人员的知识转移具有很强的影响作用。技_蚕0关键词:跨国公司;回任人员;知识转移;影响因素中图分类号:F270文献标志码:A文章编号:1002—980X(2014)03—0020—07术y经价值的资源。因此,对跨国公司回任人员知识转移1研究背景的影响因素进行研究是十分必要。济血随着业务的不断拓展,不少公司面临异地派遣跨国公司回任人员知识转移的影响因素是知识员工的问题。目前员工外派及其管理已成为跨国公转移发生的前因。虽然国内外学者对知识转移的影司人力资源管理工作中至关重要
3、的一个环节。外派响因素进行了大量研究,并取得了一定的研究成果,过程中涉及人员回任,即员工从东道国回到母国的但是,就该领域的研究而言,大多数学者研究的是外母公司Ⅲ1]。外派提供了获取知识的机会,而回任则派人员从母公司获取的知识向子公司的转移,或外创造了在母国转移和应用知识的机会。组织要从这派人员在外派期间从子公司向母公司的逆向知识转些知识中获取收益,必须充分利用回任人员的知识,移,并未将知识转移与回任过程相结合来研究回任重视回任人员的知识转移和管理。知识蕴藏在人员人员知识转移的影响因素。鉴于此,本文采用探索身上,人员的流动也就意味着知识的流动。Gupta性因子分析
4、与验证性因子分析相结合的方法,归纳和Govindarajan强调了子公司可以成为跨国公司并提出跨国公司回任人员知识转移的影响因素。的知识输出者,认为知识资源的流动对于跨国公司2跨国公司回任人员知识转移组织体系是最为重要的l_2]。Bonache和Brewster影响因素的提取认为,人员外派是为组织提供学习机会的最有效的方式,出国从事国际任务的员工可以获取国外文化、2.1文献元分析产品、客户、市场等方面的国际知识和经验,这些国文献元分析是对既有资料的研究,属于非介人际知识和经验丰富了外派人员在企业管理和战略管性研究。它借助测量和统计分析方法,对某一主题理方面的知识
5、,促进了技术和知识在组织中的转移,已有研究的统计资料进行再统计、分析和综合,是文提高了公司的沟通和协调能力Ⅲ3]。同时,具有国际献评价研究的有效方法。本文利用本校的网络数据经验的回任人员由于要适应当地的法律和组织文库资源、校内图书馆馆藏资源及校外图书馆资源,查化,因此能承担各种不同的任务和责任,具有更加柔阅、研读和梳理与跨国公司回任人员知识转移相关性的管理方式。相关文献研究表明,外派是打开国的文献,共搜集到国内外相关研究文献2O篇。研究际业务的最有效方式。],外派人员获取的知识具有发现,关于回任人员知识转移的影响因素,学者们主更高的隐含性,竞争者很难模仿,是跨国
6、公司十分有要从知识管理、社会资本和人力资源管理等方面对收稿日期:2013—12—20基金项目:国家自然科学基金资助项目“跨国公司回任人员知识转移对双元性创新的影响研究”(71371154)作者简介:王娟茹(1976一一),女,陕西蓝田人,西北工业大学管理学院教授,博士,研究方向:知识管理;朱焕亮(1974),男,山东东营人,高级工程师,硕士,研究方向:信息管理和知识管理。①受西北工业大学人文社会科学与管理振兴基金(RW201306)资助。20王娟茹等:跨国公司回任人员知识转移影响因素分析跨国公司回任人员知识转移的影响因素进行了研Michailova认为,实施人员
7、配备、培训、工作轮换、业究。绩考核和激励等人力资源管理手段,不但可以提高1)知识管理的角度。母公司和子公司的知识转移和吸收能力,而且可以已有研究分析了转移意愿、转移机制、转移意境增强母公司与子公司双方进行知识转移的动力,最等因素对知识转移的影响。例如,Kamoche的研究终促进母公司与子公司之间的知识转移。结果显示,跨国公司的回任人员必须有转移意愿才Lazarova和Cerdin分析了组织支持和职涯发展对能将知识转移给组织_5]。Lazarova和Tarque认回任人员知识转移的影响。Canestrino和Ma—为,外派人员的个人知识能否成功转移到组织层面,gl
8、iocca认为,回任计划
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