施工企业成本管理和控制的途径探讨.pdf

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1、第12卷第1期工业技术与职业教育2014年3月IndustrialTechnology&VocationalEducation施工企业成本管理和控制的途径探讨田奕(唐山工业职业技术学院，河北唐山063020)摘要：伴随建筑市场的进一步对外开放以及社会主义市场机制的不断完善，在以追求效益最大化的建筑企业而言，成本管理和控制是企业效益实现的重要手段，成本管理和控制的途径又是成本管控的重中之重，本文从这一角度出发，从工程投标阶段的成本控制、合同管理、成本管理指标量化、建立健全奖惩机制、人工成本、机械费用、材料费用等多方面、多角度的对于成本管理和控制的途径进行了探讨。关键词：施工企业；成本；管理；

2、控制中图分类号：F275．3文献标识码：A文章编号：1674—943X(2014)01—0063-03DiscussionontheWayofCostManagementandControlinConstructionEnterpriseTlANYl(TangshanPolytechnicCollege，Tangshan063020，China)Abstract：Withthefurtheropeningupofconstructionmarketandcontinuedperfectionofsocialistmarketmechanism，costmanagementandcontro

3、laretheimportantmeansoftherealizationofenterprise’Seficiencyfortheconstructionenterprisewhichaimsatpursuingthemaximumandimmediatebenefit，andalsoapriorityforthecostcontro1．Fromsuchaperspective，thisthesisexploresthewayofcostmanagementandcontrolonseveralaspects，suchascostcontrolintheprojectbiddingper

4、iod，contractmanagement，indexquantificationforthecostmanagement，perfectionofincentivemechanisms，laborcosts，machinerycosts，andmaterialcosts．KeyWords：constructionenterprise；cost；management；control伴随着社会主义市场经济体制的建立及建筑市在建筑市场已经开始普遍运用。工程量清单计价以场进一步的对外开放，工程造价计价依据改革不断人工、材料、机械台班的市场价格进行计价；按照深化，“计价规范”在全国范围内的全面推

5、行，将国家统一颁布的实物消耗量定额，结合企业定额，改变以工程预算定额为计价依据的计价模式，实现确定招标文件中所列的工程量。清单工程量可以作“政府宏观调控、企业自主报价、市场竞争形成价格、为招投标过程及合同价款确定的参考依据，但是不社会全面监督”的工程量清单计价新模式。这将根能认定为工程项目最终结算工程量。通过工程量清本上改变目前建筑市场上以定额为主，忽视企业各单计价模式的贯彻实行，使企业真正具有了自主定自的差异和复杂市场环境变化传统计价方法。建筑价的权力，推动了建筑企业参与市场竞争的意识，施工企业要想生存发展，扩大市场份额和获取更多企业定额在清单计价中发挥着越来越显著地作用，的利润，必须加

6、强内部管理，尤其是现场成本管理，使得企业有了展现自身实力的舞台。工程量清单计可以说成本管理是施工企业一个永恒的话题。而当价方法的广泛应用，真正体现了“公开、公平、公前我国施工企业在工程成本管理方面，普遍存在着正”的市场运行机制和竞争秩序。指标没有量化，制度不完善，思想意识不到位，效工程投标，要以“合理低标价、不低于成本价”益低下、管理水平不高等问题。为准则，要求企业在投标报价时的报价是有理有据概括的说，工程成本管理是～项系统管理过程，的低价，而不是盲目的压价，低于成本的不正当压它包括项目前期勘测单位与设计院、甲方的沟通协价行为，不仅有违于建筑市场合理竞争的原则，更作，项目过程中建设单位与监

7、理单位、施工企业的为工程实施过程中质量、安全等方面造成潜在危机。业务往来，施工企业内部针对在建工程的人、材、因此，工程招投标过程中，要求施工企业从本企业机等的管理。本文针对施工企业内部成本管理和控的企业管理水平、采购优势、施工装备优势、技术制途径的问题，从以下几个方面与大家共同探讨。特长、降低工程成本等多方面进行综合考虑，以反映企业实际消耗的企业定额为依据，做到报价具备1工程投标阶段的成本控制合理性。针对中国的建筑招投标