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1、企业的成本管理和成本控制研究◆王海泓(渤船集团辽宁葫芦岛125004)【摘要】就企业而言,获得利润最大化的最佳方法就是降低成本的选择一条可持续发展的路线,实现企业的成本控制和良好的经济同时增加收入,成本的管理和控制直接影响企业的经济效益。文章效益。针对我国企业在成本管理和控制中遏到的问题进行了细致的分(3)成本的管理和控制实现企业价值。所谓成本,就是企业在析,并提出了改善这些问题的战略措施。生产产品的过程中,所消耗的人力、物力和财力等。企业的经营收【关键词】成本管理成本控制企业发展战略措施入与生产
2、中耗费的成本之间的差额就是企业的生产价值。可见生产成本与生产价值是成反比关系的,企业生产的成本高会导致产品价格的提升,高价位的产品在市场价格战竞争中,根本没有竞争在不断加剧的市场竞争中,企业承受着艰难的生存压力,通过力,可见成本的高低直接影响企业的经济效益。因此在企业的经营合理的控制成本赢得市场的占有率,是当代企业之间竞争的必然中,必须加大力度控制生产成本,即技术成本和管理成本。企业可选择。企业的经营和生产体现的是物质和价值之间的相互转换。企以购进一些高科技生产设备,让企业的现有资源能够得到充分的
3、业应将成本管理放在首要位置,可以对企业的经营管理方案和战利用,在产品的设计、研发以及销售过程中进行有效的成本控制,略目标进行全方位的考察,将物质和价值有机的结合在一起。企业使企业在成本降低的同时实现效益的增长,使企业价值最大化的制定出一个完整的体系结构来实施成本管理,是企业取得成功的目标得以实现。关键所在。因此在企业的生产经营过程中,必须将生产中用到的材二、企业成本管理和控制策略料进行科学的成本预测,制定详细的成本规划,争取达到目标成本尽管企业成本管理和控制有着非常重要的意义,但在执行过的要求。准
4、确的估算生产成本,能够有助于企业找到一个最佳的方程中依然存在部分企业认识程度不熬,管理不到位,不能和企业战式来降低成本。对于一个企业来说,成本的管理和控制不能以牺牲略发展相结合,缺乏正确考核等实施方面的不足,因此有必要加强企业的信誉度为代价,因为企业的信誉度是促进企业长远发展的管理,提高认识,通过多种途径来提高企业成本管理和控制水平。重要因素。由此可见,有效的成本管理可以将企业的现有资源进行(1)提高成本管理控制的思想认识。企业要想在同行业竞争中合理的分配,促进企业在平稳的道路上持续发展。站稳脚跟
5、,就必须完全掌握市场的发展前景,并以市场为导向,完一、企业成本管理的意义善自身的经营管理体系,生产出符合市场要求的产品。因此企业的所谓的成本管理,就是对企业的生产经营中所支出的各种费管理者必须加强对成本管理的认识,明确成本管理对于企业发展用进行管理和控制,增加企业的社会价值,提高企业的经营效益。的重要作用,同时深刻意识到多样化的成本控制能够扩大企业的成本控制是对成本限额的限定,在企业的生产经营中主要应用成发展空间。此外企业领导应该认清生产成本与经营效益的反比例本会计,将原计划成本限额和实际成本消耗
6、进行比较,采取有效的关系,生产成本的管理和控制能够在有效的降低生产成本的同时,控制措施实现企业的经济效益。企业可以通过合理利用现有资源,进一步扩大企业的经营效益。增强资源的利用率,达到成本控制的预期效果。(2)找到成本管理与战略目标的衔接点。企业生产价值的最大(1)成本的管理和控制是企业发展的基本。随着我国高薪技术化是企业经营管理的最终目的,然而生产成本的降低是企业实现的创新和科学管理的发展,市场经济体制不断的改革,逐步扩大了终极目标的一个重要手段。企业应该先制定一个战略目标,通过对成本管理的覆盖
7、范围。现代企业在经济体制改革中背负着前所未战略目标的分析,制定出一系列的方针策略,使成本控制的作用得有的压力,对外面临着同行企业的竞争,对内面临着股东利益和提到完美的体现。所以在企业实行成本管理和控制之前,应该充分全高员工福利的压力。因此在激烈的市场竞争中,必须全面考虑不利面的掌握企业的战略目标。因此找到企业成本管理与战略目标的于企业成本管理的因素,加强企业成本管理的控制力度,提高企业衔接点才能促进企业的生产价值达到最大化。的市场竞争力。所谓的价值链,就是各个企业在市场供求中通过互(3)通过绩效考
8、核来进行成本管理的分析。设立完善的考核制相合作生产,共同创造价值的经营过程,因此企业的成本管理和控度对企业成本管理的执行进行合理的判定,判定的结果可以是会制可以充分利用企业间的价值链来实现。可见科学有效的成本管计信息核算的结果。在考核的过程中,主要分析企业的成本价值和理和控制不仅能够提高企业的经济效益,还能提高企业的市场竞销售价值,分析出来的结果是考核的标准,并以此作为依据,建立争力,实现企业的终极战略目标,是企业能够长期稳定发展的基本良好的奖罚制度。对于一个项目工程而言,当工程竣
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