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时间:2020-03-22
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1、建设经济l村团囊商2012年12月【文章编号】1673—0038(2012)34加262_02加强企业成本管理实施全面成本控制陈学(重庆建工集团股份有限公司总承包公司重庆渝北401122)摘要:本文从决策成本、资源成本、资本成本、质量成本、工程招投标成本、财务成本、合同诉讼成本、政策法规成本、生产成本等成本的控制对象介绍如何加强全面成本管理。关键词:成本控制;成本管理随着市场经济的不断发展,施工企业成本发生了很大的变化。传统的以施工生产成本管理为主的成本管理模式,远不能适应社会发展的需要。特别是目前随着经济的不断发展,建筑市场的竞争也变得越来越激烈。因此
2、,竞争成本在外延上将大大突破施工生产成本的范畴,作为控制对象的成本除施工生产成本外,还有直接影响施工生产成本或企业收益的其他各种成本,并向多层次、多样化方向发展。因此,加强企业成本管理,实施全面成本控制,是企业建立现代企业制度的重要环节,是企业在各项经济活动中必须始终坚持的全员参与的全方位全过程的成本控制方式。树立多种成本意识,全面开展成本诊断,明确各自的经营目标,开源节流,才能最有效的提高企业的经济效益。下面就如何加强全面成本管理谈谈笔者的几点看法。1决策成本控制决策成本是反映对企业决策活动产生影响的成本。市场竞争中的企业在经营决策时,随时都会面临各种
3、经营决策问题。管理者必须通过对各种决策方案的比较,权衡利弊,在充分研究本企业现有的生产能力和技术管理水平及其相关协作单位的综合生产能力;在充分调查投标工程项目的立项、报建、工期、业主的资信及其投资来源的前提下,做好深入细致的决策分析工作。如果是为了打开某一市场,而不惜贴本也要占领市场的话,也要充分考虑企业的承受能力及其未来减亏或盈利的可能。进行明智的决策,减少决策中的失误,选择较优成本方案。如何最有效、最充分的运用人力、物力、财力等有限资源来取得最大的经济效益。客观上要求经营管理者对成本除了应有的节约意识外,还要求有市场观念、经营观念和效益观念。2资源成
4、本控制企业资源配置,包括资本资源、人力资源、自然资源之间的合理比例和各种资源内部的合理结构等几个方面。合理的资源整合,意味着将资源按最有效的方式,将企业有限的资源分配到关键的项目上,这对降低企业成本有着重要的作用。如对人力资源与资本资源的配置,存在着多用人力还是多用资本更有利降低企业成本;对于人员如何配置,存在着配置何种等级和素质人员使企业成本更划算j现在我们很多企业正在实施人员分流,这是人力资源调整的方向。但是,如果我们不迅速提高在职员工的素质,换成大量使用民工,不但成本不会降低,反而还会增高;对于资源内部配置,存在着固定资产与流动资产配置多少能使成本
5、最低的问题。特别在我们施工企业,一些专用设备的配置,更需要权衡利弊。如桥梁施工的挂篮,一次性投入很大,要在一座桥上摊销是不可能的。桥有大小,工期有长短,那么如何摊销更加合理,更能体现成本配比原则,在挂篮设计上能够体现技术先进,使用方便,节省投资等优点。这是摆在我们建筑企业每个经营者面前的重要课题。因此,要提高资源配置效率,降低资源成本,使之实现资源的最优配置,必须调整好企业各种资源的数量,做到人尽其才,物尽其用。3资本成本控制资本成本指企业全部经营资本所承担的费用。它不仅包括企业借入资本所需支付的利息,也包括股本资本所需发放的红利。资本成本在经营决策时是
6、一个非常重要的概念。在企业筹资时,必须考虑企业未来所挣得的利润能否补偿资本成本;在企业投资决策时,必须考虑投资项目所获得的收益是否大于企业垫支资金所承担的利息。为此,西方会计界已与1913年首次提出了“资本成本会计”的概念和设想,以期尽可能地合理使用成本这个杠杆,达到合理筹集资金和经济效益有效地管理企业的目标。4质量成本控制质量成本是施工企业为保证工程质量要求所发生的一切费用。主要有两个部分:(1)企业因质量原因而造成的损失,包括内部质量损失和外部质量损失。内部质量损失,如施工企业发生的2012年12月■村目麓商建设经济工程结构的报废及其施工作业中的返工
7、修复费用。外部质量损失成本,如为满足业主的工期要求而进行的质量保证措施所发生的费用,工程竣工后进行保修费用等等;(2)企业为保证和提高质量而发生的费用,主要有检验费用和预防费用。检验费用是检验和评价工程质量的工程所发生的成本,如原材料检验、工程结构件的检验以及工序检验等发生的费用。预防费用是企业为了减少质量损失而发生的费用,如IS09002质量认证宣贯及其检查控制成本,质量管理人员培训费开支等。质量成本构成中的损失和费用这两个方面是逆向变动的。只有当两者相等时,质量成本达到最小,工程质量水平较好。为此,施工企业在提高工程质量的同时,应力求做到以最低的质量
8、成本达到最佳的质量水平。5工程招投标成本控制工程招投标成本是企业在招投标工程中发
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