论全面成本控制与企业管理.pdf

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1、论全面成本控制与企业管理陈庆春　（江西财经大学金融学院　江西　南昌　330013）【摘要】　本文先分析我国企业管理实施全面成本控制的必然性；然后阐述了我国目前企业所采用全面成本控制给企业管理带来的正向效应及其现状，并就其原因加以剖析；最后，如何改进企业全面成本控制存在的问题提出了解决方法。【关键词】　全面　成本控制　企业管理　　企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其素和条件采取的一系列预防和调节措

2、施，以保证成本管中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动理目标实现的管理行为。中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加　　成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本这时就要看哪家企业具有成本领先优

3、势，提供的服务是控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优展和壮大。势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有　　首先，成本控制是企业增加盈利的根本途径。企业率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进

4、行和获利水平。成本控制是实现这一目标的重要手段。而对于资金和经一　现代企业管理实施全面成本控制的必然性验都相对缺乏的中小企业来说，成本控制更是企业获得　　所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成利润乃至关乎生存的关键因素。无论在什么情况下，降本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目进行塑造；其次要求管理者改变过去的管理风格，多与企业应该将企业文化理念、价值取向，同广大员工的共下属进行沟通和交流；再者要建立学习型的团队和相应同愿景有机融合，不断培

5、育企业核心竞争力。其次，在的激励和约束机制，比如成立“读书会”“分享会”创建过程中应关注学习方法及成效的差别。企业的传等，并把学习作为一项工作任务，与考核和薪酬结合起统学习多数限于各种培训班、技能鉴定考试及导师带徒来，这样才会建立真正的“学习”文化。等，偏重于理论考试，相互交流较少，没有解决实践能（五）　继承创新，稳妥推进创建工作力问题。创建学习型企业应注重学习的团队性、系统　　首先，应处理好学习型企业创建工作与企业传统文性、组织性，注重演练过程，努力改变心智模式、世界化间的关系。任何企业在发展过

6、程中已形成系统的管理观和思维方式，把学习与工作紧密结合起来，从而提高制度、具有独特的企业文化，企业文化建设是创建学习学习成效，大力推进学习型企业的创建工作。型组织的有效载体。在学习型企业创建过程中，公司非参考文献常注重和企业文化建设的融合。创建学习型企业会将使［1］　孙敏.打造学习型企业推动企业发展［J］.发展,2007(09).企业文化提高到一个新水平，应该继承、创新原有的企［2］　黄海.打造学习型的企业团队［N］.中国文化报，2005-08-24.业文化，因此，创建活动与企业文化建设之间不相矛

7、盾［3］　丁毓鸿.如何打造学习型企业文化［J］.城市燃气,2008(03).也不可替代。企业文化关系到企业学习力建设，学习型［4］　孙敏.打造学习型企业提高竞争力［J］.党的建设,2007(07).-77-的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到（二）　有利于增强企业管理者的人本意识，形成威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等持续发展动力方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负　　企业从产品设计、生产，到销售及售后服务过程的担，对国计民生不利，失去其存在的价值。其次，成本

8、每个环节都会发生有形或无形的资源耗费，企业的每一控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。外有同业个环节、每一个员工个体的行为都会影响到企业向市场竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工提供的产品(或服务)成本的高低。这就要求企业必须坚改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压持人本意识，让成本控制、节约的观念在设计、技术、力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品采购、生产、销售、管理等各项工作成为每个部门，每设计和增加产销量。提高售价会引发经销商和供应商相一个