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1、建设经济瞳啊固爱晦2012年8月。!!==!!!==!!!=!!!!=!!!!!!!!=!=!!!!!!!!=!=!!!!!!!!!!==!!!!!=!!!!!!!!!!!!!===!!!=====!!!!!!====!!!!!!!!=!=!!!!!!=!=!=!!!!!论全面强化成本控制积极应对成本压力刘凤华(鞍钢附企冷轧金属制品厂)摘要:随着经济的快速发展,钢铁市场越来越大,也意味着钢铁工业的竞争力度越来越大。钢铁工业的竞争压力中,大体包括成本压力、质量压力以及服务压力,其中,成本竞争压力是最为基础的环节,全面强化成本控制,积极应对成本压力已经成为各大钢
2、铁企业赖以提升企业竞争力的核心手段。本文就钢铁材料的成本控制展开论述,详细说明成本控制的益处、控制过程中出现的问题、成本控制的措施等。关键词:钢铁;成本控制;竞争力钢铁行业进行成本控制具有众多益处,但是成本控制任重而道远,成本控制的措施也多种多样,钢铁企业需要结合本身实际,对成本控制的措施进行逐一分析,找到最适合本企业的措施。1全面强化钢铁企业成本控制的益处1.1可以提高生产管理效率在钢铁企业的成本控制中,管理者在控制成本的同时,会加大对各项规章制度的落实力度,从而促进管理机制的健康运行。而且成本控制可以将企业的各个部门的资金费用细致化,促使建立经济责任制度
3、,切实实现一人一岗一责制,按照相关规定对各人员进行资金考核,这样就不会出现互相推诿扯皮、权责不明的情况,会全面提高生产管理效率,保证企业的整体有效运转。112可以促进企业增收降低钢铁的成本可以促进钢铁企业的企业增收——无论是从基本运营状况正常的情况下,还是在企业运营的其他环节出现问题的情况下,只要能够控制钢铁成本,就会在企业利润的收入上降低影响。也就是说,成本控制是钢铁企业得以正常运转的基石,只要成本控制得到一贯的认真执行,企业利润就不会出现根本性的问题。1.3可以增加企业市场竞争力如果本钢铁企业的产品成本比较高的话,那么本企业的钢铁产品在市场上的价格也会比
4、较高,跟其他钢铁企业相比,同种或者类似的产品在市场中根本就不具备竞争优势。尤其是当下,各大企业的技术水平不相上下,市场较为健康,也就是说各大企业的产品质量比较接近,在这种情况下,只有钢铁成本较低,才能在相同的市场条件下占据更多的市场份额,销售工作才能更有力度,本企业的竞争力才会凸现出来。2影响钢铁成本控制的因素2.1钢铁生产加工技术装备水平钢铁生产加工技术装备水平是影响钢铁成本控制的最基本因素,科技是第一生产力,只有最基本的设备装置上达到一定的技术水准,才能保证钢铁生产的基本质量。同时,提高工艺技术装备水平,有效的提高原材料的利用率能够显著降低钢铁生产过程中
5、的能源消耗和浪费,还能够.+。+。+。+.+*+”+一+一+-+-+-+一+一+-+一+一+一+-+-+-+一+-+-+-+一+一+一+-+-+一+-+-+“+。+。+。+。+’+。+。+。+。—一。.}一。—+_。—+_‘—+-。_一加控制控制一点。(3)还应依照施工分解的施工任务和结构来对预算成本的结果进行调整,依据项目施工区域的经济政治氛围对预算结果进行适当的调整,并上报上级有关部门审批,最终确定出科学性、合理性高的成本预算方案。3建筑企业成本预算的重要性分析(1)建筑企业对成本预算进行实施的过程中,其前提是应广泛的收集经济方面的信息,然后对该信息进行
6、系统、全面的调查和研究,并且要利用现代计算机设备对施工场地的定量和定性进行分析和研究,合理的降低预算数额和降低预算成本,只有这样做才能使成本制定和成本决策变得有理可依、有据可循。通过对成本的预算,对今后工程在施工期间一切能够给成本预算带来不确定的因素进行合理的分析,并通过分析数据找出相应的解决办法,促使工程施工有序进行,实现企业经济利益最大化的战略目标。在当前建筑市场中,成本预算已经成为所有建筑施工企业在超标投标之前必做的工作之一,其重要意义不仅仅能够给企业带来充足的利润空间,同时也可以增强建筑企业在建筑市场中的竞争力和提高本企业的社会形象和社会地位。(2)
7、是建筑工程施工之前,对项目成本的实际费用进行整体计算,将项目成本的使用费用明确化,能够给企业带来更多的主动权,工程项目在建设期间,工程的花费依据成本预算方案来执行,并且对成本预算进行定期的分析和探讨,可以有效的考察出成本预算的不足之处,以及导致不足之处的原因,并且分析出来的原因能够使工程的施工进展更可观,将施工期间的措施施工方式以及偏差消极的因素找到,从而达到保证工程质量的目的。·162·(3)建筑工程在施工时期,很有可能受到各种各样的因素影响而导致工程无法按照预计的交工日期进行交工,因此就无法及时的和业主或者是甲方进行决算,这种情况就导致了承包方和分包商决
8、算的延后,因此,企业的财务人员就无法对工程造价以及工
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