全面强化成本控制 积极应对成本压力

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1、全面强化成本控制积极应对成本压力　摘要:前5个月，钢铁行业原燃材料价格高位运行，钢材价格持续波动，钢铁企业低效益运行，同时还要面对供大于求的市场情况下，凌钢取得了的较好经济效益，前5个月实现利润3.3亿元，创出了历史最好水平。1月到4月，钢材价格波动频繁，钢材出场价格与市场价格接近，平均销售利润只有2.86%，而1月到5月铁矿石价格同比上涨46%，钢铁企业的盈利空间缩小，后期的经营形势不容乐观。面对异常多变的市场形势，凌钢成本控制以变应变，动态优化，积极应对成本压力。　　一、建立成本信息反馈系统，强调成本系

2、统控制　　钢铁企业属于典型流程型企业，各工序生产周期短，节奏快，几乎不核算在产品成本，每天都可以统计投入与产出。这些行业特点，客观上要求快速反馈成本信息。在信息技术条件下，凌钢形成了成本数据并及时汇集的成本控制系统，快速反馈生产过程中的成本信息。每日核算一次成本，及时监控成本计划执行情况。形成成本数据的搜集、传递、归集、分析、报告制度，将散乱的成本控制点和随机的成本控制联结在系统的成本控制系统X络中。在凌钢的成本控制系统中，涵盖了生产组织、人员组合、技术水平、设备装备、技术攻关、新产品与新技术应用等众多的优

3、化组合。对成本要明确数据于哪里，由谁确认和统计，何时传递数据，数据传向哪里，谁归集费用，又由谁分析和报告，建立“日成本”模型。财务人员在成本系统建立和执行中，要发挥专业特长，正确理解和使用成本信息，据以改进工作，降低成本。　　成本控制系统的建立，领导组织是保障。“以财务管理为中心”、“日清日结”、“两查”和“市场经济靠自己”的企业文化特色为凌钢持续成本降低创造了良好软环境，对成本控制形成强力支撑。公司领导面对国内市场和全球金融危机的挑战，制定“降成本，迎挑战”的工作思路。对此，公司上下对成本控制系统进行了更

4、加严格、系统地分配和控制管理。“日清日结”和“两查”促进了成本控制系统的建立和实施，凌钢自1994年以来，坚持“日清日结”工作，将每天的投入纳入到成本控制中。从日清日结入手抓管理，从两查入手抓制度建设，突出品种、质量、效益的一体化，使日清日结的管理不断深化和完善，促进成本的量化、可控和可考，提高企业各项管理水平和效益的最大化。利用检查、调查的两查手段,通过查环节、查细节、查优化、查协调，发现问题，解决问题，促进制度完善、工作落实、管理加强和作风的转变，将“两查”工作融入到“日清日结”考核体系中，使成本控制得

5、以有效体现，成本管理水平明显提升。　　二、确保生产顺行，为实现降本增效奠定基础　　受市场影响，我公司原燃料结构性不足且质量大幅下滑。面对外界条件的变化，全公司贯彻平稳就是效益的理念，统一思想和行动，生产操作要适应不断变化的原料材料条件，努力平稳操作，一切都要服从稳产、顺行这个主题。转炉炼钢厂在生产中逐渐总结出诸多模型管理，如钢铁料、脱硫、溅渣护炉等，保证了各种原燃料条件下，通过参数变化改变达到生产操作的最优化。凌钢又适时的提出了模型烧结、模型炼铁、模型轧钢。模型管理，以变应变，突出了生产组织的稳定化、经济化

6、、集约化。　　同时，烧结系统极积探索全精粉烧结工艺；竖炉系统不断完善改造、强化操作，保证高炉用料；高炉系统及时调整操作制度，由条件好时的“中心开放”调整为“中心开放、兼顾边缘”，动态调整高炉生产，确保高炉稳定顺行。生产顺行最大限度的降低了运行成本和设备维护成本。　　三、大力开展技术攻关和新技术推广应用，为降本增效提供动力源泉　　成本控制不能只体现在节约层面上，要从技术和管理上下功夫，把成本控制重点放在技术进步和管理创新上来，持续永恒的实施成本控制。利用技术创新降成本是一条有效而长久的路，有很多工作都要全体职

7、工去摸索和创新。凌钢部分技经指标与行业先进比，仍有一定差距，技经指标的改善对于企业降低成本具有重要的作用。但技经指标光靠节约是不行的，只有利用新产品、新技术，才能有本质上的改善。近期，凌钢紧紧围绕生产、技术的重点、难点及薄弱环节开展工作，特别是对成本影响较大的工艺指标、工序能耗指标进行立项攻关和开展新技术推广应用。如“焦比攻关”、“烧结矿的转鼓攻关”、“钢铁料消耗攻关”、“轧材系统的成材率、电耗”攻关等。在新技术推广应用方面，结合生产实际，围绕技术改造和固定资产投资项目，积极推进新技术推广应用工作，截止到4

8、月份，17项新技术已经推广应用，并实现了可观的经济效益。同时工人的技术创新也层出不穷，如：“转炉炉型优化控制法”在12个班组推广使用、45#、65Mn成品碳窄成份控制也取得了成功。　　四、及时调整购销策略、优化产品结构　　在冶金企业的成本构成中，大宗材料成本占80％以上，面对大幅波动的市场形势，我们要认真做好预测，采取切实可行的采购举措，目前在矿粉、废钢、焦炭价格下滑的形势下，把原料库存建立在比较低且又能满足生产