全面强化成本控制 积极应对成本压力

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1、全面强化成本控制积极应对成本压力 摘要:前5个月,钢铁行业原燃材料价格高位运行,钢材价格持续波动,钢铁企业低效益运行,同时还要面对供大于求的市场情况下,凌钢取得了的较好经济效益,前5个月实现利润3.3亿元,创出了历史最好水平。1月到4月,钢材价格波动频繁,钢材出场价格与市场价格接近,平均销售利润只有2.86%,而1月到5月铁矿石价格同比上涨46%,钢铁企业的盈利空间缩小,后期的经营形势不容乐观。面对异常多变的市场形势,凌钢成本控制以变应变,动态优化,积极应对成本压力。  一、建立成本信息反馈系统,强调成本系

2、统控制  钢铁企业属于典型流程型企业,各工序生产周期短,节奏快,几乎不核算在产品成本,每天都可以统计投入与产出。这些行业特点,客观上要求快速反馈成本信息。在信息技术条件下,凌钢形成了成本数据并及时汇集的成本控制系统,快速反馈生产过程中的成本信息。每日核算一次成本,及时监控成本计划执行情况。形成成本数据的搜集、传递、归集、分析、报告制度,将散乱的成本控制点和随机的成本控制联结在系统的成本控制系统X络中。在凌钢的成本控制系统中,涵盖了生产组织、人员组合、技术水平、设备装备、技术攻关、新产品与新技术应用等众多的优

3、化组合。对成本要明确数据于哪里,由谁确认和统计,何时传递数据,数据传向哪里,谁归集费用,又由谁分析和报告,建立“日成本”模型。财务人员在成本系统建立和执行中,要发挥专业特长,正确理解和使用成本信息,据以改进工作,降低成本。  成本控制系统的建立,领导组织是保障。“以财务管理为中心”、“日清日结”、“两查”和“市场经济靠自己”的企业文化特色为凌钢持续成本降低创造了良好软环境,对成本控制形成强力支撑。公司领导面对国内市场和全球金融危机的挑战,制定“降成本,迎挑战”的工作思路。对此,公司上下对成本控制系统进行了更

4、加严格、系统地分配和控制管理。“日清日结”和“两查”促进了成本控制系统的建立和实施,凌钢自1994年以来,坚持“日清日结”工作,将每天的投入纳入到成本控制中。从日清日结入手抓管理,从两查入手抓制度建设,突出品种、质量、效益的一体化,使日清日结的管理不断深化和完善,促进成本的量化、可控和可考,提高企业各项管理水平和效益的最大化。利用检查、调查的两查手段,通过查环节、查细节、查优化、查协调,发现问题,解决问题,促进制度完善、工作落实、管理加强和作风的转变,将“两查”工作融入到“日清日结”考核体系中,使成本控制得

5、以有效体现,成本管理水平明显提升。  二、确保生产顺行,为实现降本增效奠定基础  受市场影响,我公司原燃料结构性不足且质量大幅下滑。面对外界条件的变化,全公司贯彻平稳就是效益的理念,统一思想和行动,生产操作要适应不断变化的原料材料条件,努力平稳操作,一切都要服从稳产、顺行这个主题。转炉炼钢厂在生产中逐渐总结出诸多模型管理,如钢铁料、脱硫、溅渣护炉等,保证了各种原燃料条件下,通过参数变化改变达到生产操作的最优化。凌钢又适时的提出了模型烧结、模型炼铁、模型轧钢。模型管理,以变应变,突出了生产组织的稳定化、经济化

6、、集约化。  同时,烧结系统极积探索全精粉烧结工艺;竖炉系统不断完善改造、强化操作,保证高炉用料;高炉系统及时调整操作制度,由条件好时的“中心开放”调整为“中心开放、兼顾边缘”,动态调整高炉生产,确保高炉稳定顺行。生产顺行最大限度的降低了运行成本和设备维护成本。  三、大力开展技术攻关和新技术推广应用,为降本增效提供动力源泉  成本控制不能只体现在节约层面上,要从技术和管理上下功夫,把成本控制重点放在技术进步和管理创新上来,持续永恒的实施成本控制。利用技术创新降成本是一条有效而长久的路,有很多工作都要全体职

7、工去摸索和创新。凌钢部分技经指标与行业先进比,仍有一定差距,技经指标的改善对于企业降低成本具有重要的作用。但技经指标光靠节约是不行的,只有利用新产品、新技术,才能有本质上的改善。近期,凌钢紧紧围绕生产、技术的重点、难点及薄弱环节开展工作,特别是对成本影响较大的工艺指标、工序能耗指标进行立项攻关和开展新技术推广应用。如“焦比攻关”、“烧结矿的转鼓攻关”、“钢铁料消耗攻关”、“轧材系统的成材率、电耗”攻关等。在新技术推广应用方面,结合生产实际,围绕技术改造和固定资产投资项目,积极推进新技术推广应用工作,截止到4

8、月份,17项新技术已经推广应用,并实现了可观的经济效益。同时工人的技术创新也层出不穷,如:“转炉炉型优化控制法”在12个班组推广使用、45#、65Mn成品碳窄成份控制也取得了成功。  四、及时调整购销策略、优化产品结构  在冶金企业的成本构成中,大宗材料成本占80%以上,面对大幅波动的市场形势,我们要认真做好预测,采取切实可行的采购举措,目前在矿粉、废钢、焦炭价格下滑的形势下,把原料库存建立在比较低且又能满足生产

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