浅谈全面成本控制

《浅谈全面成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈全面成本控制未来企业之间只有竞争和淘汰，企业利润将一直降低。企业利润从哪里来？主耍是销售收入的增加和经营成本的降低。对于企业而言，销售收入的增加取决于产品的市场容量和产品的供销平衡，而成本的降低主要取决于企业内部的管理,相对而言，全面冇效地控制生产成本的难度大大低于在激烈的市场竞争中通过与客户谈判提高售价或者在产品容量相对饱和的市场屮扩大企业的试产占有份额。经营成本，是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是降低成本，获取利润。在当今激烈竞争的微利时代，只有通过全员、全方位、全过程的成本管理，才能

2、持续降低制造成木、提高质量、改善生产效率，最终为企业获取倍增的利润。因为每降低一分钱成本，企业就会取得一分钱净利润。企业最终的目标就是利润最大化，并且应该是r期的利润获得，所以企业首先应建立一套保证全体员工个人利求与企业利求一致的体制，然后才是相关制度与规范的制订，相关专业管理部门人员的建设。单纯依靠一两个部门或者小部分人员去控制成本费用的支出往往起不到效果。堵而不疏，是常常犯的毛病。当前，企业成木是企业为了实现企业经营口标而发生的价值牺牲。它既包括了日常大宗原材料采购成本、日常维护现行生产成本，停车检修所消耗的原配件等，也包括经营过程屮发生的最

3、终将计入各期费用的经营费用等等。在当前市场竞争口益激励，销售价格年年下降的时候，全面有效的成木控制管理是极为必要的。从企业控制整个成本的角度看，不仅冇对外发展的还是本地所发展的都是要从全局出发，审时度势，才能把握住企业的发展方向。为以后的发展壮大铺平道路。生产过程中的费用是企业生产成本中发生频繁、项目复杂、金额巨大的部分。生产费用也是工业企业费用要素构成屮的重要部分。而冃库存材料、固定资产等齐种资产的耗用也将归集到生产费用，再通过"产成品〃、〃营业成本〃而转入费用要索。因而对生产过程的成本费用的核算与控制具有举足轻重的作用。因此，企业必须着重关注

4、以下价格方面：1.树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度首先，在把经济效益作为企业管理首耍目标的同时，必须树立全员生产成本管理意识。财务报表反应的是花钱的结杲，作业活动反应的是花钱的原因，时间和活动是成本的驱动。使所冇部门、车间重视生产成本，人人关心成本，发挥每个员工的主观能动性，成本才能有效的降低卜•來。人的潜力是无限的，将成本控制意识作为企业文化的一部分，深入到每个员工心里。让员工参与成木预算，使员工了解从他手中生产的产品的成本与价值；让员工学会计算损失成本，计算每天由于自己的生产失误所造成的不合格品、报废品的价值，准确计算每多消耗一片抛

5、光片、角磨片，甚至每一种备件的成木；让员工参与成本改进活动，公司怒气推行的成本考核，必须持续长久进行下去，充分发挥每一位员工的智慧，当每个员工都能自觉不自觉地参与成木改进活动吋，生产成木将会明显下降；让成木压缩与员工晋升、工资绩效挂钩，目前我司成本考核的主要结果是生产车间的节约奖和职能部门的办公用品节约奖，但是在实际的考核屮存在大量不考核的备件,而且作为考核结果的节约奖与个人的晋升、工资绩效没有挂钩，因此不利于生产成本的冇效控制。建议公司进一步加强成本考核，跟踪原料、主要材料、辅助材料等消耗指标与预算的差距，明确责任，实行奖惩，以确保成木计划顺利

6、完成。并对成本考核制定专门的管理制度，保证成本控制措施的持续改进。2.全而降低质量成本质量成本是体现一个公司管理精细化水平的标准，克劳士比曾说质量也能够用金钱衡量，如果我们把做错及重做事情的费用加起來，已经超过总收入的20%,不符合要求的代价为税前利润的5倍。结合实际，我们的质量成木很高，我们口前的质检站、质量部主要从事的就是质量把关工作，在加厚到钻杆焊接前，我们冇大量的管体在生产过程中报废，述冇部分API合格管名义上是合格管，实际在生产过程中往往也难以按照客户要求生产出合格的钻杆。而且部分钻杆由于发现质量问题的时候已经发到油田，增加了大量人力、

7、物料成本。因此，要做到降低质量成木应注意及吋纠错、及吋反应、及吋反馈、及时负责。只有真正做到了预防、控制，才能确实有效的降低我们的质量成本。从而，进一步降低钻杆的生产成本，捉高海隆钻杆在市场上的竞争力。3•耍建立止确的降低成木思路要想有效控制企业生产成本，必须要建立正确的降低生产成本思路。%1不知道什么地方成木高，就-定不知道从哪儿降！在降低成木的迷途屮，如何寻找降低成本的方向？一一可以通过历年成本对比，同时收集同行业成本进行比较，找出差距。%1不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成木的原因和条件？——对于成木按照成木性态

8、进行分类，合理区分可控成木、不可控成本、半可控成本。对于不同类别的成本采取不同的管理方法，如，可控成本可以通过与丿力年成本控制较好的年份