关于加强企业全面成本控制问题探究

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1、关于加强企业全面成本控制问题探究摘要：有效的全面成本控制是企业获得竞争优势的重要保证，关系到企业的兴衰，是现代企业必须面对的永恒的管理课题。本文分析了全面成本控制的意义、企业成本控制存在的问题，提出了企业加强全面成本控制的主要措施。　　关键词：全面成本；全面成本控制；措施　　：F59：A：1006-4117（2012）01-0217-01　　　　一、全面成本控制的意义　　对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制就是全面成本控制，因此，它包括对企业生产经营过程中所

2、耗费的全部成本控制、对产品的整个过程发生的成本全过程成本控制，和企业全体参与的全员成本控制。　　成本控制在企业管理系统中起着综合的作用，是促进企业增收节支、加强经济核算，降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径，保证企业完成既定生产经营目标的重要手段，是保护企业资产的安全完整的重要保证，对于改进企业管理，提高企业整体管理水平和竞争力，建设节约型企业具有战略意义。　　二、企业成本控制存在的问题分析　　现在是市场经济，企业要想在该行业立足发展，必须对其本身的成本进行控制。但仍有部分企业的成本控制水平比较落后

3、，主要存在以下问题。（一）成本控制意识不强。有些企业简单地将成本控制的责任归于成本管理部门或财务人员，其结果是技术部门只负责技术和产品质量，生产部门只负责生产进度和产量，看起来分工清晰、职责明确，唯独没有了成本的责任控制，易使成本上升。由于企业管理者的盲目认识，对市场缺乏考察，做出来的产品，只考虑降低成本，提高产量，以为这样可以获得利润的最大化。其实这是一个重大的错误，这样的结果只能造成产量越来越多，销量不好。　　（二）成本控制的内涵不全，成本控制体系不完善。现代成本控制是全过程、全员、全方位的成本控制，而非

4、个别环节、少数人员的控制。在实际的操作过程中，一些企业没有自始至终的对企业的生产销售环节进行全方位的成本控制，而是单单的对某一个容易出现问题的环节进行成本控制，这样导致了对整个过程的成本控制环节不够系统，这种现象造成了瞻前顾后，顾此失彼的问题。　　（三）没有正确处理好质量与成本的关系。成本控制，并不是一成不变的，对成本进行降低降低再降低，降低消耗，降低产品的实用，似乎成本控制，就是一味的把费用压制最低才是最终目的。但是从现代的经营角度来讲，成本控制是有一定的基本限度的，在最基本的条件都不能少的情况下，才可以考

5、虑一些附加条件的多与少。成本失控时，往往一实施成本控制，产品质量就下降；而当市场对产品质量要求越来越高时，企业往往为了提高产品质量，采用不合理的技术经济措施，必然就会使成本上升。　　（四）成本信息的失真严重。一是成本核算范围窄。仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，不能正确评价产品寿命周期成本。二是成本核算方法不当，使成本信息的严重失真，从而误导企业决策。三是为达到某一目的人为调节成本数字，造成企业潜亏严重、虚盈实亏。　　（五）成本控制制度不健全。

6、成本控制的制度不健全表现在以下三个方面：第一、一些企业根本都没有建立健全的成本控制制度，只是一味的遵循老套的管理原则，或者是刚建企业时候的一些规章制度，对于现如今的企业，没有针对某一领域制定具体的制度措施，导致了管理的混乱和无章可循。第二、一些企业制定的制度虽然健全，但是从来都没有落实到实处，只能纸上谈兵，造成了制度的浪费和实至没有名归。第三、一些企业制定的制度未曾落实到实处，针对每一项的制度没有进行及时的核实更新。　　三、企业加强全面成本控制的主要措施　　(一)遵循成本控制的原则。企业要抓好成本控制，必须要

7、遵循以下几方面的原则。1、市场竞争原则。在市场竞争中企业如何以可靠的质量和更高的效率、更低的成本生产出更好的产品，以更低的价格提供给用户，是市场竞争基本之道。2、企业价值最大化原则。在成本控制的过程中，要多产品的每一个环节和每一项工作进行全方位全局的控制，要是用价值链为依托，从中考虑是否这样使用可以为企业创造最大的价值利润。这种原则，就要求了企业中应该建立一个学习组织，为企业价值创造最大化为依托，学习更多的管理理论和方式方法。3、权责利相结合原则。企业生产经营要坚持权贲利相结合原则，以责任为核心、以责定权、以

8、责定利，在明确成本控制责任的同时，必须赋予责任部门和个人以一定的经济权限和利益。建立激励与约束相结合的成本控制责任制。成本控制要消除浮躁心态、粗放管理和短期行为，从基础和点滴抓起，实行精细化管理，扎实有效地做到物尽其用、人尽其才，为企业创造价值。4、整合优化资源原则。企业外部环境资源会对企业经营产生重要而深远的影响。企业要进行有效地成本控制，就必须从战略的高度重视并有效地利用、整合优化内外部资源，让