路桥施工成本控制的有效途径探讨.pdf

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1、2015年2月建材与装饰经济·管理·综述路桥施工成本控制的有效途径探讨蒋明君（中交路桥华南工程有限公司广东省中山市528400）摘要：随着经济的高速发展，高速公路、高架桥发展迅速，随之而来的路桥工程则为人们所关注，而路桥工程的利益如何达到最大化，则在于成本的控制。本文主要是分析路桥工程中成本控制所产生的问题，并针对问题提出有效的解决措施，希望对该类问题带来一些参考或借鉴。关键词：路桥施工；成本控制；有效途径中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）06-0117-02引言2现行路桥施工成本控制存在问题及原因工程的质量以及生命财产安全一直是人们的关

2、注重点，近年来路桥施工成本控制存在的问题有很多，主要是以下几而还需要注意的就是在整个建设施工中应该对成本有一个科个方面：成本预计不及时、不准确则是首当其冲。施工人员的认学有效的控制，在节约成本和保证施工质量的前提下使整个知水平以及对工程的理解存在不同是原因之一，从而导致在发工程的施工效率达到最大化。所以对路桥施工成本的控制贯放工资等方面不能够及时完成。并且人力财力等信息流通渠道穿于整个路桥工程的建设，并在项目管理环节占有非常重要的不顺利，也是不容忽视的。与此同时，管理仪器、材料不够仔的地位。细。对于一个路桥施工项目，相关材料的资金会占到30%甚至更1路桥施工成本控制的内容高，如果相

3、应成本控制不够健全，就会出现没有目的的收购，实施过程中材料使用情况较差等不良现象。1.1路桥成本的内容一个路桥施工团体如果比较庞大，往往会在很大程度上缺少在整个施工过程工程项目所需的全部费用总和就是路桥施严谨精细，以及善于扩大成本范围的管理人员，他们的管理方式工成本。具体包括下面几个方面的费用：与工作理念容易与时代产生代沟，所以加强项目管理，是成本控（1）在施工过程中所需的直接工程费，如人工费、材料费等；制的有效实施的保证。（2）在施工中或施工前所需的各种措施费，如文明施工费、安全施工费、文明施工费等；3施工成本控制的准备（3）施工各个阶段的其他费用，如办公费、差旅费等。为了达到有

4、效的施工成本控制，要做好如下准备：1.2成本控制的内容淤成本预测；于成本计划；盂成本控制；榆成本核算；虞成本投资控制的目标值是计划投资，并按计划比较工程项目进展分析；愚成本核算。过程中的实际支出额与目标值，找出并分析实际支出与投资控3.1成本预测制目标值之间存在的偏差及产生原因，针对此偏差采取合适的成本预测，即对施工过程中可能会对成本有较大影响的因素措施，从而保证控制目标的实施。进行详细的分析，并将其与近期完成相似工程成本对比，对与其成本控制的主要内容：有关的项目成本可能影响的程度进行预测以及本工程的单位成（1）预算：对设计、采购、施工方案等费用进行预算。本和总成本。（2）检查：审

5、核各项预算，工程款支付确定，检查已支付的项3.2成本计划目完成情况，确保按实际情况定期支付，形成实际成本报告。成本计划以货币作为表现形式，对施工周期内需要的生产费（3）成本分析报告：向每一部分提供相应的详细的报告。用，成本控制程度，成本降低水平和需要采取的措施进行规划。（4）成本计划诊断：对超支的部分采用技术经济的方法进行它是落实施工成本责任制以及在施工中对成本进行有效控制及检测并寻找原因，对剩余工作所需要的成本预算以及工程成本核算的依据。进行趋势分析。3.3成本控制（5）制定措施并调整计划：根据最新环境变化如环境的变化，在成本计划的基础上，施工就依据成本计划进行动态的控以及前期预

6、测，对原计划进行及时调整并协助解决费用补偿问制。具体控制措施见下述。题。在协调工作方面，则是考虑是什么导致各方面调整项目时失3.4成本核算败的因素。成本核算主要是：·117·经济·管理·综述建材与装饰2015年2月（1）对每个分项的实际成本开支进行归结，再计算实际费用。（4）采购期间，双方对所有的提货、交货单知晓并签名；（2）计算单位成本以及总成本。（5）注重对劳动对象的管理，尽可能地减少不必要的损失。成本核算在施工成本控制中占有重要地位，是所有准备工作5路桥施工中控制工程成本的其他措施的依据。（1）要树立正确的成本控制思想。在整个施工过程中，对每一3.5成本分析步骤都要做好成本控

7、制工作。现时的成本控制往往是不够的，当成本分析是指在施工成本核算完成后，比较结果与相应的计下，更为重要的成本控制措施是事前成本控制。不仅要完善成本划，寻找影响成本升降的原因，采取措施降低成本。控制的相关内容，更要重视成本控制问题，比如对质量、安全、技4路桥施工成本控制类型及措施术等成本进行具体有效的控制。制订出合理的成本控制标准，则是实现路桥施工成本有效控（2）要建立相关成本管理机制。每一个工作人员都要对工程制的重中之重。所以，实施成本控制的方法，就是依据具体的标成本