路桥项目施工材料成本控制探讨.doc

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1、路桥项目施工材料成本控制探讨摘要：随着我国路桥建设的快速发展，使得市场竞争也日趋激烈，而路桥施工企业提高自身的竞争力的核心工作就是尽可能的减少成本消耗，也就是将影响企业成本的各种费用控制在合理的范围内。因此本文就以路桥项n施工材料成本控制进行探讨。关键字：路桥施工；材料成本；控制一、路桥施工材料成本控制路桥施工企业成本可以划分为人工费用、建筑材料费用、机械费用以及其他间接性费用等。其屮的材料费包括在路桥施工过程屮所消耗的原材料、辅助材料、半成站材料、机械费、油料费、维修费以及进行道路运输的其他费用。施工材料费用是整个路桥施工工程费用的主体，直接影响着企业的成本

2、控制以及经济效益。但是由于路桥施工期间需要使用大量的建筑材料，这就在一定程度上增加了核算的难度，再加之在管理上存在漏洞或者对材料成本不够重视，成本核算毫无实际价值，更谈不上对材料成本进行有效的控制。这样来也就影响了路桥项冃施工企业总的成本控制计划。因此达到增收节支的最终n的必须要对路桥项n施工材料成本进行有效控制，路桥施工材料成本控制具体是指在工程施工屮对所消耗的各种材料及其所产牛的费用开支进行合理有效地控制，即通过在路桥施工项h成本形成过程屮，对施工材料的费用开支，进行指导、监督、调节和控制，把实际产牛的材料成本数额控制在计划成本的范围之内，从而对路桥施工材

3、料成木进行有效的控制。当前我国的市场经济体制己经逐步建立起来，并且正在迅速发展，作为路桥施工企业也面临着更加激烈的山场竞争，路桥池工企业能否在市场竞争屮立于不败之地，关键在于为社会能否提供质量优、工期短、成本低的产品，而对路桥施工企业來说能否获得一定的经济收益，对于企业的成本进行科学的控制正是关键所在。二、路桥施工材料成本控制存在的问题（一）成本管理体制屮的责权利不明确。进一步明确成本管理屮权责问题是现代企业进行管理组织的重要理论现在有很多路桥项H施工企业未将成本管理的责任落实分解，责任不清，亏损不知出在哪一个环节，职责分工不明确，使项H蒙受了巨大的损失。另外

4、--些路桥项H施工企业在劳动力的使用上存在很大问题，没有进行合理规划按照实际需求配置员工，从而导致劳动效率低下。（二）建筑材料费的管理混乱路桥项H施工企业在进行建造的过程屮由于缺乏对施工情况进行实地调查，因此也就导致了采购计划与实际情况存在差界急需的材料供应不足，而不需姜的材料又大量积压，这种盲H的采购方式也在一定程度上增加了企业的成本费用，另外在采购的过程屮，由于对建筑材料的各种信息掌握不足，缺乏大量的市场调研在采购过程小也就不可避免会购买一些高价建筑材料，甚至于够买-•些以次充好的材料，而且由于材料的质量达不到标准进行重新采购导致二次浪费。而且对于材料的保

5、管上也不够重视，堆放凌乱不及吋进行清点使得原本完好的材料在口然条件下发牛锈蚀甚至变质影响使用。（三）资金使用费用和材料费用难以控制。由于我国H前的路桥施工建筑市场制度还不完善。一些建设单位为了逃避法律责任，招标书屮明确投标保证金、预付款保证金、履约保证金，缴纳货币资金并存入建设单位指定的银行账号上，实际上变相地要求施工单位垫资。路桥施工企业为了能够抢先占有市场份额即便是在自由货币资金量不足的情况下也要向向银行进行贷款。材料费用难以控制和预测而口路桥施工企业的材料费占屮标价的比重人。由于路桥施工项F1周期比较长，在施工期间一旦材料涨价，巨额的差价也将给企业带来一

6、定的经济负担造使企业成本升高。三、加强路桥施工材料成本控制的措施（-）建立责权利相结合的责任考核制度。这是路桥项h施工企业成本控制的重要保证。在路桥项n施工材料成木控制过程屮，具体的项h经理以及各专业管理人员都应该负有一定的成本控制责任，从而形成一个对整个路桥施工项F1进行成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应该亨有一定的权限，即在规定的权利范围内可以决定-•些路桥施工费用的开支、如何开支和开支多少的分配权力，从而进一步行使对建筑项H成本的实质控制。最后，企业领导还要对项FI经理以及对各部门在路桥施工成木控制屮的业绩进行定期的检查和考评，并且将考核

7、结果与奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使路桥施工企业成本控制真正落到实处。（二）全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制，建筑成木是考核施工项FI经济效益的综合性指标，在实施全面控制的过程屮，H标的设定应切实可行而且越具体越好，并且要落实到各部门甚至个人；H标的责任应该全而，既有工作责任，更要有成本控制责任；H标的检查应该及时全面，一旦发现问题，就要及时采取纠正措施；评价应该公正、合理。只有将建筑成木控制置于这样一个良性循环之屮，控制成本H标才能够真正实现。具体应该严格按照施工需要进行员工配置，细化工作任务并进行考核，这样能够充分利

8、用人力资源，在有效地提高工作效率的同吋