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1、路桥施工成本控制有效途径 摘要：近几年来我国的路桥建设越来越重视，许多大中小城镇为了交通便利和经济发展，陆陆续续都大兴路桥工程工程建设，搞起城市基础建设。随着桥路建设项目的不断增加，如何让控制施工成本的问题越来越受到人们的重视，再加上竞争越来越激烈，因此在路桥施工上怎样才能在保证质量的前提下，最低限度的节约施工成本这一问题，是我们这篇论文探讨的主要问题，现就此作简要分析。关键词：路桥施工成本控制Abstract:inrecentyears,ourcountry’sroadandbridgeconstructionismoreandmor
2、eattention,manysmalltownsinordertoconvenienttransportationandeconomicdevelopment,daxingroad&bridgeengineeringprojectconstruction,oneapproachofurbaninfrastructure.Surgingbridgeroadconstructionproject,howtogetcontrolofthecostoftheconstructionofmoreandmoregetpeople’sattentio
3、n,coupledwiththeincreasinglyfiercecompetition,sohowcanontheroadandbridgeconstructioninthepremiseofguaranteequality,minimumconstructioncostsavingofthis9problem,isourmainproblem,thispaperdiscussesnowtomakeabriefanalysis.Keywords:road&bridgeconstructioncostcontrol中图分类号：TU-02
4、文献标识码：A一、路桥工程施工成本控制的现状（一）、权责不清无论是任何一项管理活动，都必须要以清晰的全责管理作为其实施的根本，对于成本管理工作来说更是如此。从当前我国路桥工程施工成本控制的情况来看，在成本管理体系中存在着较为明显的全责不清的情况，通常是由项目经理掌握最高的权利，直接对董事长负责，相比而言，其他的主管部门相应的责任、权利和效益等方面在分配时便存在着不同程度的制约，也就是说，没有将权、责、利三者进行有效的结合，这必然会影响成本控制的效率。（二）、忽视了对于“工期成本”的控制与管理每个路桥工程都有自己的工期要求，为确保工期的顺利
5、实现，往往会造成施工成本的增加。但对于现阶段的很多路桥施工企业而言，对工期成本往往不够重视，并对工期与成本之间的关系缺乏系统的分析与研究，在很多情况下寻求盲目增加工程进度，从而造成了工程额外成本的增加。施工项目成本控制的原则9公路工程施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性,关键环节较多,原材料种类繁多,技术性强,制造周期长,外界干扰因素多等特点。激烈的市场竞争和低价中标的趋势,使控制项目成本成了施工过程的关键。施工项目成本控制的目标就是运用工业工程的方法,减少项目施工过程中的各种损失,降低施工成本,以最小的投入得到较大的产出,使项目取
6、得最佳的经济效益。施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工企业要在激烈的市场竞争中求生存,求发展,要不断地提高施工项目的成本控制水平,降低项目成本,提高企业的经济效益,要严格执行施工项目成本控制的原则。成本的控制也不是一味的节省经济费用，它还有着自己业界的许多原则。具体如下：（一）、节约原则9节约不仅仅指的是财力上的节省，它还包括人力、物力上的节省
7、，这是成本控制最基础也是最表层的成本控制原则。节约原则并不是一味的追求节省资源，管理者应该掌控全局，根据自身的经济实力和实际情况，在该下力度时果断投入人力、财力，使得桥路施工能够更加顺利的进行。在节约方面，管理者应该随时了解工程的进度，掌握施工过程，及时调整施工过程中的失误，不断优化施工方案，争取以最少的资源投入来达到预期最佳的效果。（二）、全面控制原则全面控制原则不仅仅指的是对整个工程的控制，更重要的是对于员工的全面控制。对企业员工应该进行思想教育，树立独特的企业精神，让员工们有一种强烈的集体荣誉感，使每一个部门，每一个组织，每一个员工
8、都与企业的利益切身相关，充分调动每一个员工主观能动性，为企业节约每一份资源，积极节约施工成本。真正树立起员工的集体观念，为企业凝结成一股不可阻挡的力量渗透到施工过程中的每一个阶段，全面控制整个
