品管部岗位则.doc

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1、QA岗位说明书一、岗位标志信息部门：品管部岗位名称：经理（QA）编号：PG001直属上级：总经理直接下级：QA助理、IPQC项目组长、IQC、FQC二、岗位工作概述负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。三、工作职责与任务（一）负责公司产品品质保证1．负责分供方材料进料质量保证（1）负责分供方资格的认可；（2）负责分供方的监控、优化、提升；（3）对于提交的有关原材料问题予以解决。2．负责过程质量控制（1）设定公司整体质量控制方案、分解任务；（2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正

2、。3．负责最终质量控制（1）保证出货符合客户质量要求；（2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；（3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。（二）负责质量体系运行控制1．保证公司各项工作严格按照程序文件执行；2．制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。（三）培训/指导/评估下属及相关职能1．培训、指导（1）培训、指导产品标准和客户需求；（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。2．评估（1）评估下属工作效果；（2）评估相关工作职能工作效果。（四）审核审批与体系有关的各类文件，尤其是第三类文件。1．维护现有文

3、件有效性；2．发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；3．引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。（五）质量队伍建设1.质量文化体系的建设；2.质量人才队伍的建设；3.质量体系远景规划。（六）执行公司7S规范（七）完成上级委派的其他任务四、优劣衡量标准个人绩效工资额×（部门绩效考核分×30%+个人绩效考核分×70%）五、岗位工作关系（一）内部关系1．所受监督：受董事长、总经理、副总经理的监督；2．所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督；3．合作关系：与其它部门经理发生联系。（二）外部关系1．在材料质量控

4、制方面与供应商发生联系；2．在产品质量、回访方面与客户发生联系；3．在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。六、岗位工作权限（一）对所属人员的岗位调动权；（二）对所属人员的工作指导权；（三）对所属人员的工作分配权；（四）对所属人员的工作监督、考核权；（五）对所属人员的违纪违规纠正权；（六）对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权；（七）资金使用的审核权；（八）对供应商的审核权和决定权；（九）对产品质量的最终判定权；（十）对工艺文件的制订权、审核权、审批权。七、岗位工作时间在公司制度规定的正常班

5、时间内工作，有时需要加班加点。八、岗位工作环境主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。九、知识及教育水平要求（一）熟悉生产工艺流程；（二）计算机基础知识；（三）管理专业知识；（四）统计学知识十、岗位技能要求（一）计算机简单操作能力；（二）内部审核员资格；（三）组织协调能力。QA助理岗位说明书一、岗位标志信息部门：品管部岗位名称：经理（QA）助理编号：PG002直属上级：经理（QA）直接下级：项目组长、巡检员（IPQC）、FQC、IQC二、岗位工作概述协助经理负责实施公司质量、检验计划，

6、进行质量考核，收集、分析、处理质量信息，确保现场质量的有效开展。三、工作职责与任务（一）协助经理制定并实施检验计划及现场质量考核标准；（二）负责各生产环节、工序的质量稳定及质量问题的有效处理；（三）负责质量问题的跟踪、检查、考核和反馈；（四）分析汇总质量问题并及时有效处理；（五）负责对现场检验的管理与考核;（六）收集、整理相关文件，记录；（七）协助部门经理展开培训、指导工作，并做好跟踪评估工作；（八）经理不在时，代理经理处理授权范围内的质量管理工作（九）完成QA经理交办的其他工作并对其负责。四、优劣衡量标准（个人绩效工资额/

7、部门绩效工资额）×（部门绩效工资总额×部门绩效考核分）×个人考核分五、岗位工作关系生产部各车间、财务部、业务部、技术研发部、采购部六、岗位工作权限（一）对所属人员的岗位调动权；（二）对所属人员的工作指导权；（三）对所属人员的工作分配权；（四）对所属人员的工作监督、考核权；（五）对所属人员的违纪违规纠正权；（六）协助经理顺利完成各项计划和履行各项权利。七、岗位工作时间在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。八、岗位工作环境主要在车间、办公室工作，车间略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。九、知识及教育水

8、平要求（一）熟悉生产工艺流程；（二）计算机基础知识；（三）管理专业知识；（四）统计学知识十、岗位技能要求（一）计算机简单操作能力；（二）熟悉操作流程检验标准；（三）组织协调能力。项目组长岗位说明书一、岗位标志信息部门：品管部岗位名称：项目组长编号：PG003直属上级：经理（QA）直接下级：