华彩海通项目—海通集团薪酬体系.doc

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1、海通集团薪酬管理体系（细化方案讨论稿）（，请勿流失）咨询单位：管理咨询2003年7月第一部份：系统篇1、海通集团薪酬管理体系面临的问题1.1缺乏战略目标为导向由于海通集团缺乏明确的战略导向，导致集团的人力资源战略方向步明确，不能有效的为集团的战略方向服务，不能有效的促进集团战略的实现。1.2部缺乏公平性海通集团员工薪酬没有与绩效和贡献挂钩，从薪酬方面体现不出员工创造的价值，不能对员工产生持续的激励，导致一些优秀的员工或沦为平庸，或萌生退意，不能有效的激励员工；员工将近四、五年薪酬没有变化，员工分享不到企业成功所带来的

2、好处，使员工缺乏责任感和使命感，缺乏希望；1.3岗位缺乏科学的评价由于没有科学的岗位评价技术和管理方式，导致不能合理的评价各个岗位的价值，导致贡献与薪酬没有很好的匹配，从而导致部薪酬的不公平性。1.4外部缺乏竞争性薪酬偏低，在市场上无竞争力，不能有效的吸引人才的加盟，使公司没有新鲜活力和人才断层。1.5缺乏有效的激励途径海通集团员工上升的通道有限，只能通过进入管理层，才能取得更好地薪酬，而且激励员工只能提升提升职位，一则不能任人为才，不能根据员工的特长配置合理的岗位，导致人力资源浪费；二则由于管理岗位的约束，导致不能

3、有效的激励员工或者导致管理岗位膨胀。2、海通集团薪酬管理定位2.1系统定位要使薪酬体系持久的促进海通集团战略目标方向发展，必须要从结构上来思考薪酬体系，从集团战略层面来思考薪酬分配与战略目标的在关系，从整体薪酬分配框架结构来考虑各项分配制度的独特作用和相互关系，在从技术层面上来有效设计各项分配制度，使制度能有效的运用。因此，海通薪酬管理体系系统必须结合战略，管理与制度三个层面来考虑。企业使命和愿景企业发展战略企业核心价值观人力资源战略与机制薪酬理念与政策薪酬架构和制度外部竞争性内部公平性员工贡献提升竞争能力实现战略目

4、标促进组织成长职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、计算机管理系统社会与行业环境法律环境战略层面管理层面技术层面2.2目标定位现代薪酬体系创建的目标是极大的激活人，以实现战略目标，提升竞争能力和促进组织成长。为了实现海通集团长远的发展战略，海通集团的薪酬管理的目标定位于：（1）建立稳定的海通员工队伍，吸引高素质的人才加入海通；（1）体现在公平，使员工保持良好的工作心态；（2）激发海通员工的工作热情，创造高绩效；（3）努力实现海通目标和海通员工个人发展目标的协调3、设计思路针对海通集团薪酬管理体系所面临的问题和海

5、通集团薪酬管理体系系统定位和目标定位，咨询提出以下几点设计思路：1、2003年4月刚完成薪资调整，建议暂时执行现行规定，但应调整薪资的构成，根据不同类别工作特点的差别，分别采用岗位绩效工资制、提成制、计件制，强调贡献，拉开不同档次和能力员工薪酬之间的差距。2、到2003年底，依据新的设计，调整海通的整个薪酬体系。3、薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系。4、薪酬与绩效挂钩，根据个人对公司的贡献来确定薪酬，论功行赏。5、工作性质不同，采用的薪酬结构也不同。6、在保持薪酬框架不变的条件下，对薪酬进行动态管理。7

6、、引入部职称，实现员工部成长途径的多元化。4、解决思路4.1以岗位来定薪按照岗位的价值和外部竞争性，解决公司薪酬体系部公平性，和对外的竞争力。4.2不同类别工作的薪酬模式不同4.3薪酬与绩效挂钩企业员工只能通过高绩效的工作，才能保证高薪酬，才能实现自我的价值，才能保证员工之间的公平。4.4薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系个人收益的发展必须和组织目标是一致的，只有组织实现其目标，个人才有发展，这样才能实现员工与企业之间的良性发展。4.5薪酬进行动态管理对薪酬进行动态管理，员工的薪酬能上能下：1、职位不同，

7、工资不同；2、职位变化，工资相应发生变化；3、根据公司目标的实现情况来确定公司整体薪酬的变动；4、根据员工绩效考核的情况，来确定其来年的薪资调整；5、同时绩效考核将与岗位调整以及职称变更严格联系。4.6引入部职称企业的发展离不开管理人员和专业技术人员的不断努力，他们对于企业的贡献是一致的，因此他们应该获得同等的待遇和薪酬。由于不同的员工有着不同的发展潜力，将适合的人放入不同的岗位将有利于发挥员工的潜力和积极性，有利于员工的个人生涯规划和留住核心人员，最终促进企业的不断发展。因此，在薪酬体系中引入部职称体系,扩宽员工发

8、展通道，促进企业的良性发展。第二部分：框架篇一、海通集团薪酬设计的原则：1、以公司战略为基础这一原则要求一方面在进行薪酬设计过程中，要时刻关注海通的战略要求，要通过薪酬设计反映海通提倡什么、鼓励什么、肯定什么、支持什么；另一方面要把实现海通战略转化为对员工的期望和要求，然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在企业的薪酬设计中。2、