国有煤炭企业应对市场危机的途径探讨.pdf

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1、国有煤炭企业应对市场危机的途径探讨刘霞郑州煤炭工业(集团)有限责任公司河南郑州450001【摘要】2012年以来，欧债危机引发的全球经济“地震”让能源企业感到了寒意，作为能源行业的龙头老大一一煤炭业更是首当其冲。国有煤矿必须科学分析当前形势、充分认识金融危机给煤矿造成的影响，制定应对措施，降低危机影响，顺利走出市场【关键词】国有煤炭企业危机营销管理中图分类号：F426．61文献标识码：A文章编号：1009．4067(2014)13—187—022012年以来，欧债危机引发的全球经济“地震”让能源企业感到了是焦煤、精煤市场，价格下跌是因其接上国际轨道，去年上年上涨过快寒意，作为能源行业

2、的龙头老大——煤炭业更是首当其冲。金融危机的的原因，目前下跌只是一种正常的回落。无烟煤市场前几年价格涨幅本暴发，使得我国火力发电量大幅下降、钢铁产量持续走低、高耗能产品不大，从现目前看，尽管也受到危机的一些影响，但终究不会受到太大价格倒挂，煤化工行业煤炭需求增长放缓。煤价下滑和煤炭销售重新步的伤害。人买方市场的迹象凸显。面对任何企业和个人都无法置身事外的金融风二、强化意识。超前谋划暴，国有煤矿应该如何正确分析当前形势、充分认识金融危机给煤矿造对于金融危机的到来，煤矿每位员工都要有危机意识，要在思想、成的影响，从而制定应对措施，降低危机造成的损失，顺利走出市场呢?行动上做好应对危机的准

3、备，要以最好的谋划应对最坏的打算。对于企笔者认为，国有煤矿要想降低危机的影响和损失，顺利走出市场危机，业来说，对于我们每位员工来说，最大的风险就是没有危机意识。国际必须未雨绸缪，趋利避害，寻求办法，从内部管理和市场营销管控等方金融危机对煤炭行业影响来得并不突然，只是几年来一直向好的煤炭市面采取得力措施。场，使煤炭企业的员工开始变得沾沾自喜，对涨工资、发奖金有了一些一、直面危机。坚定信心贯性思维。以至于某一天“涨工资”成了“降工资”时，他们将变得难抗击当前不可回避的金融危机，最重要的就是要有信心。信心一旦以理解和接受。我们必须树立危机意识，充分认识这一危机在产业链上缺失，危机面前只会一

4、败涂地。煤矿信心何来呢?下游传导的滞后效应，充分认识危机发生发展的周期性规律，超前谋划，(一)从大环境看，我国的货币体系、银行体系和资本市场相对独积极采取应对措施，着力提高经济运行质量，确保安全平稳、顺利地走立，这就使得我国商业银行和资本市场受冲击程度远远小于其他国家。出危机。在企业经营方面，要会精打细算，深挖内潜，树立过“紧日子”另外，我国宏观和微观经济面总体向好，即使在当前的国际金融危机的思想，杜绝“大手大脚”现象，紧缩银根，该省的一定要省，不该花的背景下。我国宏观经济增长和企业微观业绩增长仍然良好，具有强大的坚决不花。管理者要密切关注企业生产动态和经营动态，千方百计开源内需市场

5、需要开拓和发展。特别是政府出台的扩大内需、促进经济增长节流，提升效益；员工在工作中要节约点点滴滴，养成节约的好习惯，的措施，对煤炭行业的影响是积极的。单从宏观经济角度看，4万个亿的以实际行动与企业同舟共济。另一方面，企业管理者要认真做好员工思政府投资以及带动的全社会12万个亿的总投资，将大大减缓宏观经济下想引导工作，开展好形势教育，向员工讲清国际金融危机和国内经济变行的趋势，使我国GDP仍然保持9％左右的较快增长。从产业链角度来化对煤矿产生的深远影响，讲清煤炭市场变化、煤炭销量、价格急剧下看，大规模的基础设施建设，启动内需的措施，将扭转目前电力、钢铁、滑等严峻形势，教育干部员工对当前

6、金融危机不要过分恐慌，要与企业建材和化工行业增速快速下滑的趋势，使煤炭产业链下游行业保持平稳共渡危难，一起应对当前危机，要相信国家，相信煤矿领导能够带领我的增长。使煤炭行业也保持平稳增长，从而维持较高的景气度。煤矿的们跨过这道坎。每一位员工，在危机面前，不能丧失信心，『面应充满必胜的信念。三、应对得体。措施到位(二)国有煤矿经过多年的发展，特别是近几年的持续快速健康发危机面前，我们不能坐以待毙，要主动出击，运用正确的手段去应展使国有煤矿有了更深厚的基础，足以在这场危机中得以自保。2004年对危机。金融危机也是一柄“双刃剑”，对企业来说，是挑战，也是机遇，以后，国有煤矿抓住市场好转的有

7、利时机，在安全、生产性支出投入相企业可借此自我检验，自我调整。国有煤矿应对金融危机，还必须做好对充足，基础设施建设、环境优化建设方面不断完善，职工收入稳步增以也几点：加。一要确保安全。安全是效益，安全也是煤矿规避危机的重要手段。(三)国有煤矿是我国能源行业的主角，其本身抵御金融危机的冲出了事故，不但使企业雪上加霜，遭受损失，还会带来政治上的影响，击能力较强。国有煤矿具有国有企业的身份，国家的政策趋向性大，且精力上的付出，也会扰乱正常的工作秩序。因此，煤矿要