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1、煤炭企业应对经济危机研究论文关键词:经济危机 煤炭企业 应对措施 论文摘要:文章分析了经济危机对煤炭企业的,从企业发展战略、政策、企业管理等多个角度了煤炭企业应对经济危机的措施。2008年9月14日,美国雷曼兄弟公司申请破产保护,由次级贷危机恶化引发的金融风暴,演变一场全球性的经济危机。世界各大股指一泻千里,美国五大银行三家破产,著名的花期银行市值缩水92%,房地产、钢铁、汽车等一系列行业深受,工厂倒闭,工人失业,世界经济受到强烈冲击和。经济危机的危害对我国的自免,基础能源工业更是深受其害,煤炭价格大幅下跌
2、,港口库存,煤炭企业发展面临巨大挑战。 一、经济危机对煤炭企业的 (一)煤炭价格大幅 受需求增长、供应结构调节成本,2004年-2007年煤炭价格上涨,2008年上半年,煤炭价格上涨加速,澳大利亚纽卡斯尔港煤炭价格7月初历史最高的190美元/吨。,在国际经济危机的冲击下,国际油价的回落,煤炭价格一路下跌,是2008年11月,纽卡斯尔港煤价从月初的104.02美元/吨一路回落至12月初的76.09美元/吨,月度跌幅26.85%。煤价下跌的原因主要是: 1.经济衰退引发下游产业需求,是
3、煤炭价格下跌的核心原因。经济危机爆发,钢铁、电力等煤炭下游产业发展严峻,2008年钢铁行业业绩大幅下降,电力行业全行业亏损。钢铁产量的走低,火电发电量的下降,高能耗产品价格降低等不利因素的,国内煤炭市场需求趋缓。,水电发电量,可再生能源如风能、核能的发展也对煤炭需求产生不利。,电力行业海外购煤对煤炭需求的分流作用同样不容。 2.汇率是煤炭价格的原因。国际市场煤炭价格以美元计价,在2008年煤炭价格暴跌的,煤炭主要出口国澳大利亚对美元的汇率也在大幅贬值,这在程度上了煤炭价格。 3.经济危机波罗的海综合运
4、价指数(BDI)由高点11689点(2008年6月5日),大幅下跌至最低671点(2008年12月8日),虽有上涨,但仍然低位运行,意味着海运费用的低位运行,这同样对煤炭价格产生拉低作用。 国际煤炭价格的下跌,引发我国煤炭价格下跌,大幅压缩了煤炭企业的利润空间,煤炭企业业绩在几年高速增长后,不放慢脚步。 (二)企业筹资面临 经济危机引发的煤炭价格下降、需求,煤炭企业现金流的,而职工工资、材料采购、设备更新安全费用、三项基金的上缴等现金刚性支出,使煤炭企业不面临现金短缺的财务状况。在经济危机下,银行
5、贷款和发放企业债券筹资变得,资本市场暴跌也使股权筹资难以,煤炭企业筹资前景堪忧。 (三)企业对外投资受到限制 在的几年中,煤炭价格的上涨使煤炭企业的利润大幅,积累了雄厚的资金实力,煤炭主业的巨大利润空间,也使煤炭企业在主业上扩张。较有实力的煤炭企业在职工收入的基础上,走上购买资源,兼并扩张之路,我国逐渐了大型煤炭企业集团,这做强做大煤炭企业好处颇多,政策方向。,在经济危机的下,一煤炭需求锐减,产能后库存大幅,又煤炭价格下跌,陷入恶性循环;另一,资金紧张,筹资使得煤炭企业的扩张之路举步维艰。
6、二、煤炭企业经济危机应对措施 (一)企业发展战略,面对市场挑战 企业发展战略是指企业未来的生存和发展确立的远景为既定而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。煤炭企业发展战略对持续发展和做强做大意义。面对经济危机产生的巨大经营,煤炭企业要重新审视的发展战略,并自身特点发展战略。,在煤炭市场价格滑落、需求减弱的市场环境下,重新确立的市场定位,优化煤炭产品结构,在安全生产的前提下,生产适销对路的产品,并适度市场占用份额,市场暂时不需要的煤炭产品生产,最大限度企业价值。,产业结构,在做强做大主业的,发展
7、产业链,在有条件的情况下,发展煤-焦-化,煤-电等产业链条,场中竞争力的辅业,要果断,使煤炭企业将有限的资金、人才资源地使用到对企业发展最有利的产业中去。 (二)有利政策,资源整合 近几年,国务院正在整合煤炭资源。全国建设13个大型煤炭基地的产业规划,5000万吨级或亿吨级规模的大型煤炭集团。山西省《山西省煤炭产业和振兴规划》,将山西煤炭产业整合和兼并重组的,煤炭循环经济项目建设。计划于2011年在现有2600座煤矿基础上压减60%煤矿至1000座,投资约300亿元将中小煤矿改造为年产120万吨的大型矿
8、井。样的有利政策支持下,煤炭企业应当运作,寻找,资产重组、收购兼并等收购资源,产能。一,在产业政策的支持下接续能源的储备;另一,产能,释放产能,降低煤炭成本,市场占用率。资源整合可以,如:兼并地方煤矿,设立新公司,兼并资金新公司运作分红解决;或者向银行借贷、资本市场筹资等筹集收购资金,收购地方煤矿。 (三)预算管理,降耗节支创效益 预算是系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以企
