试论国有煤炭企业人工成本降低的途径.pdf

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1、试论国有煤炭企业人工成本降低的途径试论国有煤炭企业人工成本降低的途径口王振宇(中国平煤神马能源化工集团有限责任公司物业事业部，河南平顶山467099)摘要：本文以煤炭企业为研究对象例，以减员增效为目标，分析了煤炭企业人工成本控制的重要性，进而提出了降低人工成本的几条途径和若干方法。关键词：煤炭企业；人工成本；降低；途径；方法近年来煤炭产能过剩的问题一年比一年突出，铁路运输瓶产率，减少了人员需求数量，人员过剩现象越来越突出。因此，颈依然存在，用户对煤质的要求也越来越苛刻。所以，煤炭企业国有煤炭企业迫切需要通过减员增效，分流富余人员。要想获取竞争优势，只有加强管理，充分内

2、部挖潜，严控成本。(二)通过提高劳动生产率控制人工成本。因为直接人工成因此，进行人工成本管理，必须创新管理方法，必须注重发挥人本是由工时消耗和小时工资率两个因素来决定的，所以，提高的潜能，才能实现减员增效的目标。劳动生产率，是控制企业人工成本的有效途径。，随着社会和经一、煤炭企业人工成本控制的重要性济发展，人工成本持续上升是不可逆转的趋势。人工成本控制(一)煤炭生产条件复杂，工资成本比重大。煤炭成本的高并不是要减少企业人工成本的绝对额，而是要将人工成本占总低，受地质条件影响很大。煤层埋藏的深浅，煤层的厚度，地质成本的比例控制在一个合理的范围内。所以必须提高人工成本构造

3、的复杂程度等，对煤炭成本有直接影响。由于是地下作业，的投入产出比，根本问题是提高劳动生产率。煤炭生产环节多，工作地点分散并经常移动，形成多工种、多工三、煤炭企业降低人工成本的方法序的联合作业，劳动强度大，劳动组织复杂，需要的劳动力多，(一)减员措施。(1)人员分流。纵观我国国有企业的成功经工资费用比重大。同时，因井下作业环境恶劣，工人劳动强度大，验，富余人员分流主要有四种方法：一是发展型减人，通过扩大各种补贴、津贴、返乡补助、招工费用、培训费用较高，工资性成企业规模，使人员相对减少：二是体制型减人，使发主辅业分本大约占到了煤炭产品总成本的50％左右，人工成本控制事关离

4、，降低主业人工成本；三是政策性减人，在国家政策允许的范重大。围内，实行内部退养、提前退休等政策，以及终止、解除劳动合(二)人工成本管理关系到企业与职工之间的利益关系。人同等手段，达到减人的目的；四是科技型减人，利用技术改造、工成本的功能是由人的功能决定的。人工成本的主要功能有分技术创新等手段，提高机组的自动化水平，减少岗位定员。(2)配功能、激励功能、劳动力资源优化配置功能、社会保障功能。主辅分离。过去在计划经济体制下，煤炭企业和其他国有企业人工成本直接反映了企业对劳动者的全部投入，也是职工个人一样，为方便职工、满足职工子女就业，都办了学校、医院、宾利益之所在，所以从

5、根本上讲，人工成本管理实质上是如何处馆、托儿所等后勤服务机构。这些本应由社会举办的事业，如今理，个人发展与企业发展的关系。越来越成为企业的包袱。企业应该加快后勤服务机构的剥离工(三)人工成本管理是提升煤炭企业竞争力的关键。人工成作，将后勤服务机构进行社会化和市场化，从而分流人员，降低本管理还包括激励与控制双重含义，体现了投入和产出的辩证人工成本。(3)组织结构扁平化。扁平化是现代企业组织结构的关系。在控制人工成本的同时，也必须合理增加人工成本的投一般模式，它是现代企业为了适应市场快速变化在组织结构上入。人是一切管理的核心，以人为本，从人的全面发展，满足人所做出的-9~

6、自我调整。扁平化组织结构要求精简机构设置，的各方面的需求，才能激发员工的积极性和创造性，进而提高要求对重叠的职能机构进行合并。因而，它客观上的利于减少企业的经济效益。是形成企业的激励和动力机制的关键因素，管理机构和管理人员的数量，对于企业削减冗员，提高管理效对职工的积极性影响很大。因而人工成本管理直接影响企业市能具有重要意义。(4)生产柔性化。目前，煤炭产品产量受经济场竞争力。波动的影响起来越明显。因此，煤炭企业保证生产能力有足够二、煤炭企业降低人工成本的途径的柔性，以应对市场的波动。但是在传统的生产组织模式下，为从人力资源战略管理的角度看，人工成本控制实质上是发了应

7、对客户的不时之需，企业必须保证最大产能，因而不得不挥人工成本的功能，挖掘人力资源管理潜能，以较少的劳动消储备具有各种生产技能的生产员工。当生产任务不饱满时，企耗，取得较大的产出，即减员增效。因此，降低人工成本的途径业不得不向员工支付全额工资，势必使企业承担了无效的人工有两个：一是通过减员降低人工成本的绝对额；二是通过提高成本支出。鉴于此，在市场波动的情况下，应当采用柔性生产模劳动生产率相对降低人工成本。式，摒弃的按照生产线配备人员的传统模式，代之以按业务单(一)通过减员控制人工成本。目前，大多数矿井都采用了元配备生产人员的模式。各业务单元的员工应当具