当前企业内部控制问题及其对策的研究.pdf

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1、当前企业内部控制问题及其对策的研究◆邓刚(乐山市铁人冶金有限公司．四川乐山614000)【摘要】本文从对企业内部控制的认知程度、企业内部控制信息的(一)提高对企业内部控制的正确认知沟通要交流以及企业内部控制制度的健全程度等三方面出发，对首先，企业的管理阶层要积极的学习企业内部控制的相关知企业内部控制的相关问题和对策进行了探究，希望能起到抛砖引识，同时要发挥模范带头作用，协调企业内部各部门之间的关系，玉的作用同时要重视企业文化的建设，提高企业员工对企业的忠诚度，领导【关键词】企业内部控制；f"-l~；对策企

2、业全体主动的投入到企业内部控制管理进程中来。而且企业的管理者要树立风险意识，建设相关的风险机制，促进企业内部控制引言的顺利实施。企业内部控制旨在合理保证企业经营管理合法合规、资产安其次，企业员工也要积极的接受企业内部控制的相关培训，不全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企断的完善自身的综合素质，同时要树立责任意识，主动的参与到企业实现发展战略。内部控制主要由内部环境、风险评估、控制活业的内部控制中去，把自身的利益和企业的利益相结合，切实落实动、信息与沟通、内部监督等五方面组成。于是本文

3、就从三个大方企业内部控制的相关指示，最终推动企业内部控制的有效开展。面出发．结合内部控制的五个基本组成部分，对企业内部控制问题(二)加强企业内部控制信息的交流与沟通及其对策进行了探究。在企业内部，一定要注意企业各部门之间的沟通与交流，对于一企业内部控制中遇到的问题要及时的向有关部门反馈。同时通过、企业内部控制存在的基本问题(一)缺乏对企业内部控制的正确认知沟通与交流，加强各部门之间的合作，认真落实企业内部控制相关从企业领导层面来看，大部分企业的管理者对企业内部控制的政策，对于某些部门制造的虚假信息，哟啊及

4、时的向有关部门汇的理解都很片面，一般都只是局限在企业的成本控制、财产安全控报，避免企业信息的失真导致企业决策的失误。总之，要使得企业制等方面。没有注意协调企业各部门之间的关系。同时也没有重内部控制信息及时的得到反馈，使得内部控制信息在各部门沟通视企业文化的建设，最终使得企业内部控制只是居于形式，不能达与交流的基础上，实现信息的透明化、真实化，推动企业内部控制到预期的效果。从企业员工层面来看，企业的大部分员工，因为自大发展进程。(三)完善企业内部控制制度身综合素质有限，缺乏对企业内部控制的正确认知，认为企业

5、内部控制只是管理层的事，与自己无关，于是对于上面下达的企业内部针对企业内部控制制度不健全的情况，我们要加强企业内部控制的执行力度，企业要严格划分相关部门和相关人员的职责和控制有关指示，也只是表面应付，甚至是敷衍了事，使得企业内部权限，同时要通过建立严格的监督管理机制，对企业的经营管理活控制不能深入到员工内部，最终严重制约了企业内部控制的成效。(二)企业内部控制缺乏信息的沟通与交流动和企业内部控制的全过程实现严格的监管，使其得到切实的落实。同时，我们要完善企业内部控制的考核奖惩机制．对企业内部大部分企业内部

6、控制只是局限在管理部门，各部门之间缺乏控制的过程进行及时的考核．及时的反馈相关信息．并找出相应的内部控制信息的沟通与交流，对于内部控制中出现的问题，没有及解决措施，同时要同通过相应的奖惩机制，对企业员工起到相应的时的反馈出来。甚至是部分企业的有关部门，为了一己私利，制造惩戒作用，又要鼓励他们积极参与到企业内部控制进程中去，真正虚假信息，甚至是截留相关重要的信息，没有及时的向企业领导层落实企业内部控制的相关指示，推动企业的长期稳定发展。汇报．最终造成企业的信息失真，不仅制约了企业内部控制的成(四)健全风险识

7、别、评估和反应机制效．同时严重威胁着企业长期稳定的发展。企业应该健全风险识别、评估和反应机制。首先，要建立企业(三)企业内部控制制度不健全预警管理体系，通过该体系对企业风险情况加以判断和识别。同企业内部控制制度不健全主要表现在企业内部控制执行力不时，要对风险进行评估，建立评估指标和评估程序。只有通过健全足、缺乏严格的监督管理机制、缺乏行之有效的考核奖惩机制等三的风险识别、评估和反应机制，才可以让领导层在面对企业风险方面。在大多数企业存在内部控制执行力不足的问题，企业内部时，可以做出正确的决策，并加以规避或

8、尽量少地减少损失。控制只是停留在表面，并没有真正的落实到企业的管理进程中去。三、结语比如说，目前大部分企业内部控制缺乏严格的监督管理机制，没有综述所述，企业的内部控制在发展过程中面临很多的问题和对企业的生产经营以及内部控制执行等各方面进行严格的监管，挑战，本文就从企业内部控制的认知程度、企业内部控制信息的沟导致企业内部控制出现缺陷，严重损害了企业的经济效益，影响企通要交流以及企业内部控制制度的健全程度等三方面出发．对企业长期稳