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时间:2018-10-12
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1、当前企业内部控制存在的问题与对策研究[摘要]完善的A部控制是衡量企业管理水平的重要标志。随着我国改革开放的不断深入,市场经济体制不断完善,金融危机也随之而来,很多企业都经不起金融海啸的冲击,相继倒闭。其中包括有着150多年历史的金融巨头雷曼兄弟,其中的原因有很多,正所谓“得控则强,失控则弱,无控则乱”,在当今激烈的市场经济环境下,许多的屮小型企业的内部控制问题相当突出,进而影响了中小型企业的效益,阻碍了中小型企业的发展,因此企业做好内部控制管理是企业可持续发展永恒不变的有效途径,具有重要意义。木文将针对现行企业内部控制存在的实际
2、性问题做出粗略有效的对策。Discussionontheimportanceofenterpriseinternalcontrol[Abstract]Perfectinnercontrolisanimportantsymboltomeasurethelevelofenterprisemanagement.WiththecontinuousdeepeningofChina’sreformandopeningup,themarketeconomicsystemcontinuouslyimproved,thefinancialcris
3、isalsofollowed,manyenterprisescannotaffordthefinancialimpactofthetsunami,collapsed.Includinga150yearsofhistoryoffinancialgiantssuchasLehmanbrothers,therearemanyreasons,istheso-calledMtocontrolisstrong,controlisweak,uncontrolledchaotic'Intoday’scompetitivemarketeconom
4、yenvironment,theinternalcontrolproblemformanysmallandmediumenterprisesisquiteprominent,therebyaffectingthesmallandmedium-sizedenterprisebenefit,hinderedthedevelopmentofsmallandmediumenterprises.Sotheenterprisetocarryoutthemanagementofinternalcontrolistheenterprisesus
5、tainabledevelopmenteffectivewaytoeternalinvariable,isofgreatsignificance.Thispaperwillmakearougheffectivecountermeasuresinviewoftheactualproblemsexistinginthecurrententerpriseinternalcontrol.[Keyword]InternalControlPracticalEffectiveCountermeasures目录一、企业内部控制概述1(一)研究企
6、业内部控制的背景和目的1(二)企业实施内部控制的主要内容1(三)企业实施内部控制的重要意义1二、当前企业内部控制存在的问题3三、企业内部控制的有效对策4(一)建立企业内部控制系统的指导原则4(二)实施企业内部控制的措施5@i仑8至姗吾9io一、企业内部控制概述(一)研究企业内部控制的背景和目的随着我国改革开放的不断深入,市场经济体制不断完善,金融危机也随之而来,很多企业都经不起金融海啸的冲击,相继倒闭。其中乜括有着150多年历史的金融巨头雷曼兄弟,其中的原因有很多,正所谓“得控则强,失控则弱,无控则乱”,在当今激烈的市场经济环境
7、下,许多的中小型企业的内部控制问题相当突出,进而影响了中小型企业的效益,阻碍了中小型企业的发展。这次的中石汕窩案和华润集团董事长宋林被中纪委带走也说明中国大型央企在内部控制上也有很大的问题,结果就出现了一言堂等情况,最后发生了这次的中石油、华润诸多高层由于腐败锒铛入狱,因此企业做好内部控制管理是企业可持续发展永恒不变的有效途径,具有重要意义。内部控制按照其控制目的的不同,可分成两部分内容:即会计控制与管理控制。前者主要指为了保障企业财产的安全性与完整性、保障企业财务信息的可靠性与真实性、保障企业经济活动的合规性与合法性而采取的一
8、系列控制措施;后者主要指为了保障企业经营决策、方针政策的贯彻与执行、实现企业管理经营目标、提升企业生产经营效率而采取的一系列控制措施。会计控制和管理控制是相辅相成的,他们都是为了实现企业总体经营目标而存在的,对企业的□常生存与发展具有十分重要的意义。(二)企业实
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