企业内部控制存在的问题与对策

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1、现代经济信息2017,19,11-12企业内部控制存在的问题与对策张丽辉导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：企业生存发展内外部环境不断变化，越来越多的企业也要承受激烈的生存发展压力。做好内部控制正在成为很多企业的共识，但从实际内部控制建设效果来看，大多数企业内部控制能力依然较低。相当人一部分企业在内部控制问题解决上缺乏科学的理论指导，其N部控制建设手段实际有效性也相对较低。本文将对企业内部控制建设相关事宜进行研宄，在探寻当代企业内部控制进程中存在问题的基础上，就如何加强企业内部控制建设提出合理化建议。关键词：企业;内部控制建设;问题;对策;尽管越来越多的企业开始关注于内部控制建设事

2、宜，但大多数企业内部控制建设水平有限，多种因素共同作用与影响下，企业内部控制建设难度也在不断增加。内部控制这一项企业综合管理性活动通常对企业经营发展具有重要影响，但很多企业对内部控制在认识上存在的缺陷影响了内部控制建设活动开展，内部控制的优势作用也并未得到充分显现。新吋期，如何探寻出符合企业内部控制建设的有效路径，帮助企业更好进行内部控制建设也是值得思考的现实问题。一、企业内部控制概述内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，从而更有效达成管理0标而实施的系列制约性，管理型措施总和。企业内部控制本质上是较为复杂的企业管理活动，内部控制主体通常是企

3、业自身，企业管理层则是内部控制措施的制定者与实施者。内部控制相关理论之所以被广泛推崇是由于较好进行内部控制建设，企业自身的组织管理构建会变得越发科学。内部控制建设进程中，企业生产经营各个环节存在的问题可以被及时发现，这些问题的及吋解决也能帮助企业优化生产经营各个环节，从而帮助企业更好进行成本管控及利润获取，不断增强企业综合竞争力。正因如此，现代企业不仅要进行内部控制建设，更要做好内部控制建设相关工作。二、企业内部控制存在的问题（一）内部控制意识薄弱很多企业在实际经营发展中对内部控制建设事宜并未给予充分关注，较为薄弱的内部控制建设意识也导致其内部控制状况并不良好。内部控制绝非是单纯依

4、托管理措施对生产经营活动予以朿缚，对内部控制在认识上与意识上的不全面也对企业内部控制建设活动开展产生了负面影响。通过研究可以发现，很多企业中并没有详实的内部控制制度，缺乏内部控制制度对内部控制活动开展予以指导和规范下，企业内部控制建设活动开展的偶发性便较强，内部控制各项措施间也会缺乏有机联系。特别是在内部控制意识较为薄弱情况下，内部控制措施的推广与实施会受到明显制约，这对企业达成预期内部控制目标也是不小威胁。很多企业之所以在内部控制建设上较为无力，也与其自上而下忽视内部控制相关事宜有关。（二）内部控制随意性明显很多企业中内部控制活动开展具有明显的随意性，这一问题也使得其内部控制建设

5、各项活动间的内在联系缺失，各项内部控制建设活动在内部控制目标达成状况上也存在明显差异。很多企业内部控制建设活动开展之所以具冇较强的随意性，是因为其N部控制活动开展并未得到规划，企业领导层缺乏对N部控制活动进行统筹和规划，企业内部控制活动开展便具备了极大程度的盲目性与自发性。一般而言，企业内部控制建设相关事宜需要成为一种常态化工作，内部控制建设性措施实际效果的凸显也需要一个时间周期。但在随意性较强的内部控制建设环境影响下，很多企业并不能达成内部控制目标，这不仅会影响到企业内部控制建设信心，更加造成了企业内部各项管理资源的浪费。（三）内部控制方法单一内部控制建设手段对内部控制建设成果取

6、得有较大影响，企业内部控制建设方法单一这一问题也格外明显。现代企业中，内部控制建设相关理论较为薄弱，企业领导层实际领导才能也相对较低，因此很多优秀的内部控制建设方法无法被引入并应用到企业内部控制建设实际当屮。例如，在成本管控上，很多企业习惯性的通过压低员工工资这一举措来进行总体成本管控。这一做法虽然能够在一定程度上控制支出，单从长远来看，其对企业综合发展并没有明显帮助，单纯的依托这种传统措施进行内部控制甚至会导致很多次牛.管理问题的产牛.。企业生产经营内外部环境发生了明显变化，但企业的内部控制建设方法并未及吋调整也会影响到企业A部控制建设能力提升。（四）内部控制评价与监督体系缺位很

7、多企业内部控制建设相应的评价与监督体系并不存在，因此企业领导层很难对内部控制建设成效进行及时获取，内部控制建设活动在开展上更是很好得到调整。在内部控制建设相应评价体系缺位下，企业内部控制建设手段的实际应用价值无法体现，各种内部控制建设措施孰优孰劣也无法直观显现。在内部控制建设相应监督体系缺位下，企业内部控制建设活动进程中存在的问题无法被及时发现，一旦和应问题长期存在于企业内部控制建设进程中，企业内部控制建设活动顺利开展便会受到威胁。三、提升企业内部控制建设能力的建议（