薪资管理规定（修改版）.doc

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1、竹林－人资－薪酬001《薪资管理规定》2011-03-01密级：机密附件数：1版本号：V1.0撰写人：人资部审核人：胡芸波审批人：王旭君薪资管理规定1.目的1.1为规范公司员工薪资评定及发放的审批流程及管理工作。1.2贡献理念：公司通过职位分析，根据各职位的责任、职能需求以及对公司的相对贡献价值规划出职位梯级序列，并以此评定薪资等级。1.3双赢理念：薪酬与考核相结合，在公司效率不断提高和持续成长过程中不断提高员工待遇，在公司成长中实现员工价值。1.4经营理念：人力作为资本投资，在合理的销售或利润占比前提下，通过不断提高人力资源效率创造更多的价值。1.5反约束原则：人工成

2、本预算反约束于人力资源规划，通过编制控制确保组织成员的高效与干练。1.6保密原则：个人薪资信息是公司机密资料，任何人员不可讨论、交换、公开、传播。2.范围2.1适用范围：竹林人家餐饮有限公司全体员工；2.2发布范围：竹林人家餐饮有限公司总部，各门店。3.名词解释薪酬：薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入。4.职责4.1总部人力资源部（下简称人资部）负责制定《薪资管理规定》，及各岗位的薪资标准，并对各部门及门店的薪资制度的执行进行管理；同时负责制定人工成本预算及人工成本预算的分配，并进行人工成本管控。4.2门店办公室负责所属员工的绩效奖金核算，薪资核算所需的相关材

3、料的（如考勤、单项奖罚等）整理、收集、汇总等，并于每月2日之前交人资部薪酬组。5.作业内容5.1职级规划第6页共6页竹林－人资－薪酬001《薪资管理规定》2011-03-015.1.1公司依照行业惯例及市场情况，针对各（职）岗位相对应的管理权重、技术含量、企业贡献及承担责任等要素规划出职位梯级序列，以《竹林人家职业生涯发展规划表》的形式呈现，是员工(职)岗位升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。5.1.2公司根据现行组织架构分为总部、门店两级管理，并将各个(职)岗位按照A/B/C/D/E分成五个薪级，具体见《竹林人家薪资标准表》。5.1.3员工的薪级和福利待遇（如交通

4、补贴、通讯补贴等）按(职)岗位级别核定，具体见《竹林人家福利标准表》。5.1薪资构成5.2.1公司员工年收入由三部分构成：月薪资、月绩效奖金和年终奖金。5.2.2月薪资＝月固定薪资＋月变动薪资5.2.3月固定部分：基本工资、（职）岗位工资、工龄工资、补贴（指含薪资发放的各类补贴）。a基本工资：为满足员工基本的生活保障而设置的，一般不低于当地最低工资标准，人资部可以根据实际情况予以调整核定。b（职）岗位工资：是根据员工所在（职）岗位所承担的职责、管理权重、企业贡献的不同而设置的。c工龄工资：是根据员工的工作年限来设定的，结合公司的过往薪资构成状况，该工龄工资为工资结构中的

5、新增项，现公司全体员工统一以2011年1月1日为基准起点，按50元/人/年核发。d福利补贴：为提高员工的工作积极性,增强企业凝聚力及归属感而给到的相关福利，具体见《竹林人家员工福利标准》。5.2.4月变动部分：月单项奖罚、月奖金。a月单项奖罚：根据《员工手册》及《员工奖惩管理规定》执行。b月奖金：门店人员按照门店奖金方案核算月奖金；职能部门按照《职能部门员工考核管理办法》执行。5.2.5其它：其它补贴、加班费、其它补款、请假扣款、未足月扣款、保险扣款、其它扣款、个人所得税。a其它补贴：包括兼职补贴、特岗补贴，具体补贴标准见公司的相关规定和总经办议定结果。b加班费：由公司

6、临时指派的工作任务或专项工作而需员工进行的延时工作，可核计加班费。第6页共6页竹林－人资－薪酬001《薪资管理规定》2011-03-01a请假扣款：包括病假、事假、其他各类假期、迟到、早退、旷工等各类因出勤异常而发生的扣款。b未足月扣款：包括入职、离职、转正、调岗等岗位异动引起薪资变化时的薪资差额。c保险扣款：缴纳社会保险时需扣除的员工个人承担金额。d个人所得税：公司代缴的员工个人所得税扣款。e其它补款、其它扣款：包括补、扣上月薪或其它无法纳入以上科目的补、扣款。5.2.1年终奖金a公司每年对总部职能部门人员进行两次考核，并根据考核结果核算奖金；门店员工以年度考核结果为

7、依据来核算奖金；一般以一个月的薪资为奖金基数，并以当年服务月数来核算。具体参见《绩效考核管理规定》。5.2.2月薪资计算公式a应发薪资＝基本工资＋（职）岗位工资＋工龄工资＋福利补贴＋单项奖罚＋月奖金＋其它补贴＋加班费＋其它补款b应扣薪资＝请假扣款＋未足月扣款＋其它扣款c税前薪资＝应发薪资—应扣薪资—保险扣款d实发薪资＝税前薪资—个人所得税5.1薪资核算周期5.3.1公司薪资采取银行汇款作业，每月15日发放工资及绩效奖金，如遇节假日，提前发放。5.3.2员工月薪计算周期为1日至30(31)日。自到职日起未满一个月者按实际服务日数比例计算。职