联通公司一线员工激励机制的建立

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1、毕业论文题目：联通公司一线员工的激励方案设计院系名称：经济与管理专业班级：人力资源管理学生姓名：毋艳艳学号：0509100118指导教师：杨俊峰学校名称：河南质量工程职业学院2013年03月10日14河南质量工程职业学院毕业论文任务书班级10级人力资源管理学生姓名毋艳艳指导教师杨俊峰论文题目联通公司一线员工的激励方案设计主要研究内容联通公司面临的市场竞争分析联通公司一线员工激励机制的建立与完善针以职业发展为目标实现一线员工的激励强化与一线员工的交流主要技术指标或研究目标一线员工的激励基本要求1.3000到5000字左右2.格式正确，无错别字3.有具体的公司及明确的方案设计步骤4.内容齐全、

2、正确，概念清楚，语言流畅，文字精炼，条理分明结构严格严整对方案设计的分析与论证、要点、观点鲜明正确。主要参考资料及文献[1]伍爱.人力资源管理学[M]．2版．广州：暨南大学出版社．[2]雷蒙德﹒A．诺伊，约翰﹒霍伦拜克，拜雷﹒格哈特，帕特﹒雷克莱特．人力资源管理：赢得竞争优势[M]．北京：中国人民大学出版社．[3]杰克逊．人力资源管理：从战争合作的角度[M]．北京：清华大学出版社．[4]叶正龙,周飞.企业人才激励与薪酬管理.企业技术开发[J].2012,25(5)14摘要联通公司是原中国网通与原中国联通基础上合并成立的国有控股电信企业。作为我国通讯行业三大运行商之一,联通公司面临着巨大的市

3、场竞争。如何在通讯行业竞争日益激烈的今天,提高企业综合市场竞争力成为了影响企业发展的关键。一线员工激励机制的建立能够有效激励员工的工作积极性、提高市场一线竞争力、提高企业口碑,实现联通公司综合市场竞争力的提高。本文针对联通公司市场现状,就如何进行一线员工激励机制的建立进行了分析和论述。关键词：联通公司一线员工激励机制14目录摘要31联通公司面临的市场竞争分析52联通公司一线员工激励机制的建立与完善针52.1以一线员工队伍的建设制定激机制52.2以薪酬制度改革实现一线员工的激励62.3激励形式单一，缺乏有效的长期员工激励手段。63以职业发展为目标实现一线员工的激励74强化与一线员工的交流7结

4、论8参考文献10141联通公司面临的市场竞争分析进行重组后的联通公司是国内通信行业的龙头企业，成为覆盖G网移动通信、固化、宽带和数据等业务的全业务运行商。在现代3G业务快速发展的今天，联通公司面临着其他两家通信企业的激烈金正。目前，联通公司的主要业务仍放在GSM网络的扩容方面。另外，在宽带互联网、商务数据通信以及其他业务方面也取得了一定业绩。公司重组后，联通工期的实力有了进一步的增强，这对企业提高市场竞争力有着重要的影响。在这样的市场竞争环境下，联通企业深刻的认识到服务工作质量对企业市场竞争、业务发展的重要意义。加强企业服务工作已经成为了现代联通公司的重要工作之一。一线员工是企业服务工作的

5、基础、是企业业务开展的基础。通过科学的激励机制能够实现员工积极性的调动，实现企业综合市场竞争力的提高。2联通公司一线员工激励机制的建立与完善针对联通公司面临的市场竞争，以及重组后一线员工的心态。联通公司必须加快自身一线员工激励机制的建立与完善，以此提高一线员工的活力与积极性，实现企业服务工作与业务开展的提高，促进企业的发展。 2.1以一线员工队伍的建设制定激机制14在联通公司目前的市场环境下，应进一步规范用工管理，加强一线员工队伍的建设，以此满足现代联通公司业务发展的需求。在目前的联通从业人员中，一半以上的人员是营销服务一线人员。加强用工管理与一线队伍建设有助于企业的发展和谐与稳定的劳动关

6、系，有助于企业的长期稳定发展。因此，联通公司应针对一线员工临时合同人员较多的现状，开展一线员工队伍的建设与用工制度的规范性。逐步实现员工的劳动合同签订与完善。改善传统合同员工与临时员工身份区别造成的薪资不同，提高一线员工的工作积极性。这一体系的建立将极大的提高企业一线员工的归属感，提高企业的营销能力和服务水平。    另外，联通公司还要通过人工成本总量与业务规模的匹配，实现企业业务增长与劳动率水平的适应。通过优化一线人员队伍结构、强化人力资源管理，实现企业的健康发展。通过一线队伍的建设促进激励机制的建立与实现。 2.2以薪酬制度改革实现一线员工的激励现代企业的发展，联通公司应问不肯推进薪酬

7、制度的改革。以分配的激励杠杆作用实现一线员工的激励。针对一线员工中存在大部分临时合同人员的现状，企业应加强薪酬体系与职业发展的改革。通过立足联通公司现状与企业发展的要求，进一步深化企业内部分配制度。调整和完善联通公司现行薪酬体系，以之为虚列与之为层级作为岗位工资层级基础，实现薪酬体系的科学化。在薪酬体系改革中，应淡化身份观念，以岗位价值、工作能力与业绩贡献作为薪酬、工资的重点，实现一线员工工作积极性的促进。改革中，联通公