《ERP—从内部集成起步》读书笔记.doc

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1、《ERP——从内部集成起步》读书笔记20世纪60年代中期由Gartner公司提出的MRP(物料需求计划)为企业关于物料整合资源利用提供了更加全面的指导和规划，随着市场经济的发展和时代的进步，各大企业迫切需求更加切实的指导思想来提高企业管理能力提高企业收益。ERP的提出满足了广大企业关于整合资源的利用优化信息管理的需求。第三章着重介绍了如何理解从MRP到ERPⅡ的过度，首先MRP(物料需求计划)很好的解决了厂供销的严重脱销，根据企业客户的需求制定生产计划。信息化总结和反映市场需求，强化资源的整合做到

2、了厂供销一体化。它从需求量着手本着“时间坐标上的产品结构”反映的客观规律、集成销售、生产和供应3项主要业务的数据结构模型，体现了此3项核心业务物料信息的集成。MRP体现的主要思想:规范化管理、需求与供应、平衡优先级计划。MRPⅡ是在MRP基础上的优化和提高，它解决了财务和业务上脱节问题上的信息化管理系统。通过具有成本属性的产品结构，赋予物料货币价值，实现物料与资金静态信息的集成。而随着信息技术和网络通信技术的迅猛发展，企业业务流程的改进和优化，也同样需要信息技术和通信技术的支持。这样，ERP的出现

3、就得以实现了。ERP的管理模式：协同商务。协同商务是一种各个经济实体之间的实时、互动的供需链管理模式，通过信息技术的应用，强化供需链上各个经济体实体之间的沟通和相互依存。我们可以理解为：协同做到合作伙伴之间要实时的分享信息，共同制定战略计划，确定共同的宗旨。有效地分配资源，消除飞增值业务，沟通运作实现共赢。其中，要做到协同要做到：诚信、信息可视化、速度、柔性。第四章讲到的是物料信息的集成，从MRP的问世到ERP的发展，物料信息的管理和集成都是必不可缺的。集成物料信息的模型在于将物料需求分为独立需求

4、和相关需求，利用时间的早晚和供应时间的长短来编制计划，它考虑了更多的不确定因素和安全系数。MRP的管理理念主要是：1.供应必须供需平衡2.优先级计划原则。生产与供应计划根据交货期、需用时间先后和提前期的长短来确定优先顺序。所有适用于制造业的ERP系统，都具备MRP的功能。MRP的逻辑流程在于根据物料需求计划制定主生产计划，保持产品信息和库存信息的动态集成监控，来制定相应的生产计划和采购计划。其最主要的特点和功效在于保持需求和供应的平衡。第五章讲到的是MRP系统的时间概念，，它是以计划与控制为主线的

5、信息化管理系统，把计划与控制比为企业管理的神经系统;MRP系统在处理主生产计划的过程中，把产品的计划期分成3个时间区段（时区），根据销售需要制定计划期，有了计划期的概念，除了有助于控制产品生产的全过程外，还将有助于我们理解和管理产品的生命周期，有助于我们制定长期的产品战略发展目标。时间三要素：时段、时区、时界时段的概念实现了优先级计划，合理利用有限的内外资源，保证生产的均衡有序，提高企业合同交付的履约率。计划若有变动，先要看看是落在哪个时区，要分析变动带来的影响和代价，建立规范化的计划变动审批程序

6、，以保持计划的相对稳定.物料的需求计划是以需求外导向的，在MRP系统中，提前期有3个层次：1.把签订订单到把产品提交到客户手中称“总提前期”2.从采购开始到完成产品的装配称“累计提前期”3.把累计提前期的加工周期部分称“加工提前期”。五种作业时间：排队、准备、加工、等待和传送。这5类时间都与投产批量有关，因此，减少批量，尤其是传送批量，即加工完一定数量立即传送懂下一道工序的批量，可以减少排队等待的时间。ERP系统可以是计划更加周密，资源利用率更加合理，因而有助于减少排队时间和等待时间。需要注意的是

7、ERP并不会自动缩短作业时间，只是会提示各类作业时间的信息，搭配工业工程师有助于ERP功能的体现。赵小亮2012/7/15