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时间:2019-08-07
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1、Part1ERP原理与管理思想1.ERP的提出1990年Gartner定义的ERP:ERP是MRPⅡ(ManufacturingResourcesPlanning,制造资源计划)的下一代,它的内涵主要是“打破企业的四壁,把信息化集成的范围扩大到企业的上下游,管理整个供需链,实现供应链制造。”2.从优化业务流程谈信息集成业务流程不完成,信息集成和共享的效果就会受到限制。所以业务流程优化与信息集成是不可分的。比如工票管理,从纸质工票到电子工票的成功过渡,体现了业务流程的优化与信息集成的密不可分。增值和共赢是实施ERP和供需链管理追求的宗旨。信息集成与实时共享是成为实时企业的必要条件。信息集成的条件
2、:信息必须规范;信息的流程必须规范;规范化管理会使一些既得利益者感到极不舒服而顽固抵制,这是实施ERP系统难度的根本所在。实施ERP系统主要是做好人的工作,靠人来做工作。实现信息化的过程本身就是一场深刻的管理革命。3.信息集成MRP到MRPⅡlMRP——物料需求计划MRP是解决销产供脱节问题的信息化管理系统,做到了“既不出现短缺,又不积压库存”,迅速响应和提高应变能力,提高企业竞争力。MRP体现的先进管理思想:n规划化管理:这是信息集成必要的条件n需求与供应平衡:这是微观经济学的核心命题n优先级计划:这是合理利用企业资源和增加企业产出的首要前提。lMRPⅡ——制造资源计划MRPⅡ就是解决财务和
3、业务脱节问题的信息化系统。首先,它通过具有成本属性的产品结构(成本物料单),赋予物料货币价值,实现资金与物料静态信息的集成。MRPⅡ在MRP的基础上增加的主要管理理念是管理会计的应用。现代会计学主要想企业外部提供财务信息(如资产负债表、损益表和先进流量表)的会计事务称为财务会计;把向企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理会计(如成本控制、贡献毛益、本-量-利分析等)。lERP——企业资源计划要把信息集成的范围扩大到企业所有的上下游,也就是同企业所有的供应商和客户实现信息集成。“管理整个供需链”就是ERP要解决的问题。1.物料信息的集成时间坐标上的产品结构模型集成了销售、生产、采购这
4、制造业企业3大主要核心问题,这个模型中包括了物料的数。量和需要时间,回答了“要什么?什么时候要?要多少”的三个问题。MRP的理想境界是做到“不多、不少、不早、不晚”。与JIT的思想本质上是一致的。MRP逻辑图2.MPR系统的相关概念提前期:物料需求计划是以需求为导向的,以交货日期或完工日期为基准倒排计划,推算出工作的开始日期或定单下达日期;这个期间的时间跨度称之为“提前期”。五种作业时间:排队、准备、加工、等待和传送时间。3.效益指导物流——MRPⅡ要求财务会计系统能够同步地从销售-生产-供应等核心业务系统获得资金信息,通过各种成本效益分析和财务分析随时控制和指导经营生产活动,使企业业务运作负
5、荷企业的总体战略目标。MRPⅡ的主线是计划与控制,包括对物料、成本和资金的计划与控制。MRPⅡ通过静态集成(在产品结构和工艺路线标准时间的基础上,采用自底向上累加成本的计算方法)和动态集成(物料、数量、价值、状态的变化)把物流和资金流的信息集成起来的。4.全球经济与供需链管理形成供需链的五种物流:信息流、物流、资金流、价值流和业务流供需链管理的相关管理思想:精益生产、敏捷制造、约束理论、价值链、准时生产、全面质量管理、业务流程重组。5.ERP的信息集成及扩展系统ERP外部集成的扩展功能:l增加优化供应和流通渠道的供应链管理SCM功能,实现物料供应、运输配送和交付的协同和同步,选择最佳的供应商、
6、运输路线和运输手段,控制分散在各地的仓库库存,控制总体运营成本。l增加前端客户关系管理CRM的功能。加强了客户调查、跟踪、分析、收集市场和商业情报、销售管理和客户服务和技术支持的功能,把握不同层次客户的价值观,弥补了掌握客户需求信息不足的被动状况。l加强辅助决策的分析功能,在数据仓库技术基础上,发展数据挖掘技术,实现多维数据的查询分析,为实施决策提供有力工具。1.实施ERP容易忽视和误解的几个主要问题l信息化真正的需求和目标:提供企业自身的竞争力l上线成功!=成功上线l一把手工程!=一把手的事lERP不等于软件l财务报表只是一个结果,只知道结果而不了解过程,对制造业改进管理来说没有多大用处。l
7、ERP的效益要在一个符合市场经济游戏规则的环境下,通过对企业员工强化培训和不懈的努力才能发挥出来。Part2ERP内部集成应用2.制造业的生产类型和需求相应策略l离散生产按照工艺流程分为间歇生产(机群布置/成组单元)和重复式生产;l流程生产按调整品种难易分连续流程和批流程;需求响应策略的类型分为4种,分别是现货生产(MaketoStock,MTS)、订单组装(AssembletoOrder,ATO
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